10 consejos para un trabajo en equipo exitoso

¿Alguna vez se ha preguntado cómo algunos grupos de trabajo exhiben un trabajo en equipo efectivo y otros equipos siguen siendo disfuncionales durante la vida del equipo? El trabajo en equipo efectivo es profundamente simple y difícil al mismo tiempo, y el éxito de un equipo en particular también está estrechamente relacionado con la cultura de su organización. Algunas culturas organizacionales apoyan el trabajo en equipo; otros no lo hacen

Esta es la razón por la que tantos equipos luchan para establecer correctamente las relaciones, la interacción y la ejecución de tareas. Su éxito depende de estos factores. De hecho, existen doce factores que tienen un serio impacto en la forma en que los equipos de trabajo tendrán éxito en su organización.

Las personas son tanto la alegría como el problema para crear un mejor trabajo en equipo

No importa el equipo o la razón de su existencia, los humanos están en la mezcla y cada miembro del equipo trae consigo todo su equipaje, para bien y para mal. Entonces, personas diversas con diferentes experiencias de vida, diferentes experiencias de trabajo y diversos grados de éxito trabajando con equipos anteriores y el logro de misiones de equipo anteriores convergen alrededor de una nueva misión.

Dada la complejidad de formar un equipo, que incluye el desarrollo consciente o inconsciente de las normas y pautas de interacción del equipo, terminar con un equipo eficaz y funcional es realmente sorprendente.

Puede aumentar significativamente las posibilidades de los equipos a los que se une o supervisa para hacer las contribuciones necesarias. Con el apoyo y la educación adecuados, los equipos pueden tener éxito más allá de sus sueños más salvajes. No permita que nada lo detenga mientras ayuda a que sus equipos tengan éxito.

Los equipos tienen necesidades básicas que deben reconocerse y satisfacerse si espera que sus equipos experimenten su mayor éxito. Ningún equipo tendrá éxito si estos conceptos básicos no existen.

10 claves para un trabajo en equipo exitoso

Estos diez consejos describen el entorno que debe ocurrir dentro del equipo para que el trabajo en equipo tenga éxito. El trabajo en equipo exitoso es la piedra angular para crear un equipo funcional que contribuya.

El equipo tiene clara su misión.

El equipo comprende los objetivos y se compromete a alcanzarlos. Esta clara dirección y acuerdo sobre la misión y el propósito son esenciales para el trabajo en equipo efectivo. Los miembros del equipo deben tener una misión general acordada y que proporcione el paraguas para todo lo que el equipo trata de hacer. Esta claridad del equipo se refuerza cuando la organización tiene expectativas claras para el trabajo, los objetivos, la responsabilidad y los resultados del equipo.

El ambiente del equipo fomenta riesgos razonables

El equipo crea un entorno en el que las personas se sienten cómodas tomando riesgos razonables al comunicarse, defender posiciones y tomar medidas. Los miembros del equipo confían el uno en el otro. Los miembros del equipo no son castigados por estar en desacuerdo; Se espera y aprecia el desacuerdo.

La comunicación respetuosa es la norma

La comunicación es abierta, honesta y respetuosa. Las personas se sienten libres de expresar sus pensamientos, opiniones y posibles soluciones a los problemas. Las personas sienten que son escuchadas y escuchadas por miembros del equipo que intentan entender. Los miembros del equipo hacen preguntas para mayor claridad y pasan el tiempo de reflexión escuchando profundamente en lugar de formarse refutaciones mientras su compañero de trabajo está hablando.

Lo hacen formulando preguntas que los llevarán a comprender más profundamente el punto de vista de sus compañeros de equipo.

Fuerte Sentido de Compromiso de Grupo

Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia al grupo.. Experimentan un profundo compromiso con las decisiones y acciones del grupo. Este sentido de pertenencia se mejora y se refuerza cuando el equipo pasa el tiempo para desarrollar normas de equipo o pautas de relación en conjunto.

Los miembros del equipo son vistos como personas únicas con experiencias irremplazables, puntos de vista, conocimiento y opiniones para contribuir. Después de todo, el propósito de formar un equipo es aprovechar las diferencias.

De lo contrario, ¿por qué cualquier organización abordaría proyectos, productos o metas con un equipo? De hecho, cuanto más pueda un equipo mostrar puntos de vista divergentes que estén cuidadosamente presentados y respaldados con datos y opiniones, mejor.

La creatividad y la innovación son las normas

Se espera y alienta la creatividad, la innovación y diferentes puntos de vista. Los comentarios como, "ya lo intentamos y no funcionó" y "qué idea tan tonta" no están permitidos ni apoyados. Los miembros del equipo reconocen que la fortaleza de tener un equipo es que cada miembro aporta diversidad al esfuerzo por resolver un problema, mejorar un proceso, alcanzar una meta o crear algo nuevo y emocionante.

Participa en la mejora continua

El equipo puede examinarse constantemente y mejorar continuamente sus procesos, prácticas y la interacción de los miembros del equipo. El equipo discute abiertamente las normas del equipo y lo que puede estar dificultando su capacidad para avanzar y progresar en áreas de esfuerzo, talento y estrategia.

El equipo lleva a cabo reuniones de revisión que evalúan el proceso y el progreso del equipo para acercarse y cumplir la misión del equipo. El equipo tiene un entendimiento claro acerca de las cinco etapas del desarrollo del equipo y los miembros saben lo que se requiere para mover al equipo con éxito a través de las etapas.

Resuelve problemas de trabajo en equipo y conflictos

El equipo ha acordado procedimientos para diagnosticar, analizar y resolver problemas y conflictos de trabajo en equipo. El equipo no es compatible con los conflictos y conflictos de personalidades de los miembros, ni los miembros del equipo escogen bandos en un desacuerdo. Más bien, los miembros trabajan hacia la resolución mutua de problemas y desacuerdos.

Prácticas de Liderazgo Participativo

El liderazgo participativo se practica dirigiendo reuniones, asignando tareas, registrando decisiones y compromisos, evaluando el progreso, responsabilizando a los miembros del equipo y brindándole orientación al equipo. Esto significa que cada participante en el equipo debe contribuir activamente a llevar al equipo a resultados y contribuciones exitosas.

Toma decisiones de alta calidad

Los miembros del equipo toman decisiones de alta calidad juntos y cuentan con el apoyo y el compromiso del grupo para llevar a cabo las decisiones tomadas. También obtienen el apoyo y el compromiso de las personas a las que informan para lograr y comunicar el progreso y el éxito del equipo.

Obtienen el apoyo y el compromiso del liderazgo superior al demostrar todas estas diez necesidades de trabajo en equipo todos los días. El equipo vive una interacción de alta calidad que es observable y un ejemplo para que todos los demás equipos emulen.

Si un equipo puede entender correctamente estos diez factores, le seguirá el éxito y una gratificante sensación de trabajo en equipo. No siempre es la tarea en cuestión lo que desafía a los equipos en su progreso, son las relaciones y las pequeñas cosas que suceden en el día a día.Si los miembros del equipo pueden elevarse por encima de la trinchera, pueden alcanzar la grandeza.

Ahora, ya sabes los ingredientes secretos del éxito para tus equipos. ¿Por qué no hacerlos realidad?