Utilice estos 8 consejos para convertirse en un líder de equipo exitoso

Un líder de equipo no es un rol de gerente, la mayoría de los líderes de equipo no tienen poder de contratación y despido sobre los miembros de su equipo, pero no es lo mismo que ser un contribuyente individual regular. Si bien las compañías y los departamentos varían, algunas prácticas comunes pueden ayudar a que usted, y su equipo, tengan éxito.

Sé justo

Como líder de equipo, a menudo se le asignan tareas o incluso se establece el calendario. Es posible que te gusten algunos miembros de tu equipo más que otros, pero eso no significa que debas mostrar preferencias.

Si tiene problemas con la imparcialidad, y las quejas de los miembros del equipo son una forma de evaluar sus esfuerzos, pídale a su gerente que revise las tareas asignadas, asigne trabajos sin nombres o deje que un empleado diferente elija cada semana.

Predicar con el ejemplo

Los líderes de equipo generalmente trabajan junto a los miembros de su equipo. Si estás chismeando o aflojando, tu equipo perderá respeto por ti. En su lugar, trabajar duro. Da un ejemplo de lo que esperas de tus compañeros de equipo. No hables de los miembros del equipo o de otros a sus espaldas.

Cuando un miembro del equipo acude a usted con una queja sobre un compañero de trabajo, decida si se trata de un problema o si solo se queja. Si es solo quejarse, apágalo. Si es un verdadero problema, resuélvelo. Pero no chismes sobre eso. Arreglarlo o no hablar de ello.

Asumir las tareas desagradables

Puedes pensar que ahora que eres el líder, finalmente estás exento de hacer las tareas que siempre odiaste. Por ejemplo, si su equipo es responsable de limpiar los baños de los clientes, asegúrese de estar en el horario para eso. Si bien es una tarea desagradable, los miembros de tu equipo te respetan más si te ven en tu turno.

Tomar las decisiones difíciles

Si bien generalmente no tiene autoridad para contratar y despedir, usted es responsable de hacer recomendaciones a quienes lo tienen. Es posible que se lo incluya en entrevistas de trabajo para posibles empleados que posiblemente se unirán a su equipo.

Como líder de equipo, a veces tiene que recomendar o hacer cumplir una acción disciplinaria en un compañero de trabajo que también es un amigo. Es posible que deba recomendar la suspensión o incluso la terminación de un miembro del equipo. Las acciones disciplinarias son difíciles, pero son fundamentales para el éxito de su equipo. Debes manejar los problemas cuando ocurren.

Seguir la ley

Si uno de los miembros de su equipo tiene un bebé y se toma 12 semanas de licencia aprobada por FMLA, cuando regrese, puede sentirse tentado a hacerle las tareas desagradables; después de todo, ella se ha ido por tres meses. Esto es, sin embargo, contra la ley. No puede castigar a alguien por tomar un permiso legalmente aprobado: se llama represalia si lo hace, y es una razón creciente por la que los empleados demandan a los empleadores. Trata a la empleada que regresa como si hubiera estado allí todo el tiempo.

Del mismo modo, si tiene un empleado con una discapacidad, trabaje con su gerente, el departamento de recursos humanos y el empleado para desarrollar adaptaciones razonables según lo exija la ley.

Registrar todas las horas extras. No permita que sus empleados trabajen fuera del horario, y nunca le pida a un compañero de trabajo que lo haga. Asegúrese de cumplir con todas las leyes y pregunte a su gerente o miembro del personal de recursos humanos si tiene alguna pregunta.

Seguir la política de la empresa

A veces es posible que desee otorgar una excepción a una política de la empresa, pero no lo haga sin la aprobación de su jefe. Es posible que el motivo de las políticas de la empresa no sea claro para usted, pero es fundamental que las siga para protegerlo a usted y a la empresa de las acusaciones de discriminación ilegal.

Por ejemplo, puede que no creas que es un gran problema otorgarle una excepción a Jane, pero no a John, pero si no se hace por las razones adecuadas, John podría reclamar la discriminación.

Sea feliz

Esto puede parecer tonto e innecesario, pero su actitud establece el ejemplo para todo el grupo. Si eres positivo y agradable, puede hacer que todo tu equipo trabaje más duro y mejor juntos.

Defiende a los miembros de tu equipo

Nunca lance a un miembro del equipo debajo del autobús. Si desea celebrar sus éxitos, prepárese para apoyarlos en sus fracasos. Recuerde que los errores ocurren y usted debe trabajar para solucionarlos, no simplemente culpar a las personas por ellos.

Liderar un equipo marca un importante paso adelante en tu carrera. Asegúrese de abordar la responsabilidad de la manera correcta.