Cómo elegir el mejor empleador

Al considerar a los empleadores, determine si la cultura interna parece encajar con sus propias preferencias. Si usted es ambicioso y está ansioso por avanzar, aquí hay algunas cosas para evaluar, para evaluar sus oportunidades de promoción. Tenga en cuenta que los empleadores a menudo hacen afirmaciones falsas o deliberadamente engañosas para atraer candidatos.

Antigüedad

En general, en comparación con otras industrias, las empresas de servicios financieros tienden a poner mucho menos peso en la antigüedad en la promoción de los empleados. En este contexto, la antigüedad puede referirse a la duración de su servicio en su empresa actual, dentro de la industria o en todo su historial de trabajo. Dicho de otra manera, los candidatos para la promoción generalmente son buscados entre aquellos con un desempeño reciente sobresaliente en lugar de aquellos que han "pagado sus cuotas" en carreras largas, sólidas pero poco espectaculares.

Dicho esto, existen variaciones culturales entre las empresas y entre los sectores de la industria. Como regla general, las empresas de Wall Street tienden a anclar un extremo del espectro, el más adecuado para un rápido avance.

Burocracia

Como una prueba rápida de qué tan burocrática es una empresa, vea cuántas capas de gerentes se encuentran entre el empleado de nivel más bajo y la persona más importante, a la que se puede llamar algo así como CEO (CEO), presidente o presidente. Las capas pueden diferir por división. Solicite un organigrama detallado para evaluar esto por usted mismo.

Con más niveles de administración, la toma de decisiones tiende a ser más lenta y la compañía puede ser algo más conservadora y sujeta a reglas. Sin embargo, más niveles de gestión pueden presentar más oportunidades promocionales. Mientras tanto, en las firmas con poco personal, con menos niveles de administración, sus oportunidades para tener un impacto perceptible y para notificar a la alta gerencia tienden a ser excelentes. También es más probable que haga malabarismos con múltiples responsabilidades dentro de una categoría de trabajo determinada, en comparación con la norma en otras compañías.

Además, la descripción formal de su trabajo puede no necesariamente captar el rango completo de sus obligaciones, o la cantidad de tareas múltiples que finalmente se requiere de usted.

Otra prueba de la burocracia es el manual del empleado, que describe los deberes, derechos y responsabilidades de los empleados (no debe confundirse con el manual de beneficios para empleados). Su grosor y nivel de detalle indican qué tan definido y definido está el entorno laboral.

Cadena de mando

Con un estricto protocolo de cadena de mando, las directivas y la información fluyen de nivel de gestión a nivel en sucesión directa. Un administrador rara vez llamará directamente a un subordinado que se encuentre dos o más niveles por debajo, o que no esté en su propia organización. El trabajo se mueve más lentamente y sus oportunidades de interactuar directamente con la administración superior serán más limitadas.

Modelos de gestion

Los modelos de gestión reflejan la manera general en que se organizan los empleados y sus esfuerzos. Es vital para el éxito profesional y la satisfacción elegir un empleador cuyo modelo de gestión sea compatible con sus propias preferencias.

Adherencia a las reglas

La cultura de algunas organizaciones exime a las personas poderosas de la adhesión a las reglas fundamentales. Un gobierno débil de este tipo puede ser una receta para los problemas. También complica los trabajos de los empleados en los roles de aplicación de reglas.

El arco de la tragedia

El arco de la tragedia es un proceso por el cual las grandes organizaciones declinan y caen. Reconocer si un empleador actual o potencial está cayendo en esta trampa es una clave para la gestión inteligente de la carrera.

Ámbito de control

Este es el número de personas bajo un gerente determinado. Habrá variaciones significativas incluso dentro de una empresa, a través de sus departamentos y niveles de gestión. Más capas de administración combinadas con una menor cantidad de control en general ofrecen mayores oportunidades de promoción. Sin embargo, este escenario amenaza con la eliminación total de los niveles de gestión y la consolidación de las posiciones de los pares de la administración en un futuro ejercicio de reducción de costos.

Fuerza financiera

El colapso de varias empresas de servicios financieros venerables en 2008 sugiere que, antes de aceptar una oferta de trabajo, es altamente recomendable realizar un análisis exhaustivo de la fortaleza y estabilidad financiera del posible empleador. Esto puede requerir la obtención de ayuda profesional, como la de un asesor financiero o un planificador financiero. Con la advertencia de que los profesionales de la inversión generalmente no reconocieron la magnitud de los problemas en esas empresas hasta que fue demasiado tarde, no obstante, es prudente en el entorno actual saber lo más posible sobre un posible empleador.

Además, considere los impactos de la consolidación de la industria y las oportunidades para el trabajo a distancia. Además, una encuesta reciente sobre la satisfacción de los empleados en finanzas es esclarecedora.