5 Interrupciones para la Adquisición de Talento con éxito

El mercado laboral se está moviendo más rápido que nunca, y se volverá aún más competitivo en los próximos años. Los reclutadores se enfrentan a la velocidad de la industria, la velocidad de las expectativas de los solicitantes y la velocidad de cambio. Es una batalla cuesta arriba cuando los especialistas en adquisición de talentos intentan cortejar a los mejores talentos para mejorar el crecimiento y los ingresos de la empresa.

Los reclutadores y los profesionales de recursos humanos simplemente no pueden darse el lujo de postergar las decisiones de contratación. Muchos reclutadores están muy centrados en la minuciosidad en el análisis y la verificación de antecedentes de un solicitante. No se están dando cuenta de que cuanto más tiempo consideren su decisión, es más probable que pierdan a un candidato digno.

Principales obstáculos para el reclutamiento

Hoy existen varios obstáculos que están descarrilando lo que deberían ser procesos de adquisición de talentos eficientes y en rápido movimiento. Estos son cinco de los principales obstáculos que enfrentan los equipos de reclutamiento y recursos humanos en sus esfuerzos de adquisición de talento, y una estrategia para maximizar su eficiencia.

1. Detección de alto volumen: Los reclutadores se enfrentan a uno de los momentos más ocupados, aunque mejores, de sus carreras, con una baja tasa de desempleo y un número récord de ofertas de trabajo. En este exigente mercado impulsado por los candidatos, evaluar el alto número de candidatos necesarios para llenar las vacantes es un gran desafío para los reclutadores.

   Las empresas están dispuestas a pagar salarios más altos y ofrecer mejores beneficios para atraer a los mejores talentos, lo que lo convierte en un gran mercado para los reclutadores. Pero eso también significa que están jugando un juego de números en su adquisición de talento y necesitan evaluar un gran volumen de talento. La tecnología, al igual que el reclutamiento basado en texto, lo hace más fácil, hasta 10 veces más fácil, detectar un gran volumen de talento diariamente.

1. Falta de compromiso del candidato: Los reclutadores pasan sus días tratando de facilitar la divulgación de puestos vacantes para atraer a los mejores talentos. Llaman a posibles candidatos, promueven empleos, intentan conectarse a través de LinkedIn y organizan ferias de empleo.

   A pesar de la producción masiva, los reclutadores a menudo ven una respuesta plana a sus esfuerzos de adquisición de talento. Parece sorprendente dado el esfuerzo realizado, ¿verdad? Bueno, el problema es que estos intentos de divulgación no permiten un compromiso real con los candidatos. Esto deja a los solicitantes potenciales desinteresados, no impresionados, y es probable que se retiren pronto en el proceso.

1. Tiempo perdido en la documentación manual: La documentación es un enorme golpe de tiempo para los reclutadores que pasan horas cada día en esta tarea entre el detalle de las conversaciones de los candidatos, la creación de informes y la importación de datos en los sistemas de seguimiento de los solicitantes.

   Desafortunadamente, los líderes en la adquisición de talentos suelen ser lentos para cambiar las herramientas de reclutamiento obsoletas. La automatización es el camino del futuro que puede resultar en un retorno de la inversión increíble y una mayor eficiencia.

2. Sesgo personal que afecta las decisiones de contratación: Persisten sesgos inconscientes en la industria de reclutamiento y con especialistas en adquisición de talento en empresas de todos los tamaños. Desafortunadamente, este sesgo inconsciente impide la evaluación objetiva de los candidatos para el conjunto de habilidades particulares de la posición.

   Un estudio realizado en 2016 por "Harvard Business Review" detalló la realidad del sesgo personal, señalando que cuando solo hay una mujer o candidata minoritaria en un grupo de cuatro finalistas, sus probabilidades de ser contratados son estadísticamente nulas.

1. La próxima generación de talentos está golpeando Ignorar: Hoy en día, los jóvenes profesionales pueden enviar videos a través de Snapchat o recibir actualizaciones de noticias de última hora en Twitter, pero no es probable que respondan una llamada de un número desconocido. Es por eso que los líderes en la adquisición de talentos deben deshacerse de las prácticas de reclutamiento obsoletas y reemplazarlos con formas modernas de conectarse con la fuerza laboral en movimiento de hoy en día.

De hecho, un "Informe de Tendencias de Internet" de KPCB 2016 muestra que solo el 12 por ciento de los empleados del milenio y el 29 por ciento de los Gen Xers prefieren el teléfono para la comunicación empresarial. Los principales reclutadores y gerentes de contratación se están alineando con esta preferencia y están utilizando mensajes de texto para llegar a los posibles candidatos para las pantallas de entrevista.

Los mensajes de texto son efectivos para comenzar la conversación con los solicitantes, pero no tienen el propósito de reemplazar las entrevistas personales o telefónicas. Luego de una pantalla de texto inicial, los profesionales de la adquisición de talentos a menudo eligen continuar el proceso de entrevista a través de una entrevista telefónica o una discusión en persona. La información de las pantallas de texto proporciona un excelente fondo y, en última instancia, puede permitir mejores contrataciones.

Adquisición de talentos en acción

Una de las compañías que utiliza la selección de texto es Aegis Worldwide, una organización enfocada en la colocación de empleos de fabricación e ingeniería. Los reclutadores de Aegis han informado que la selección de texto ha mejorado su capacidad para examinar grandes volúmenes de solicitantes diariamente.

Lo que es mejor, también mejoraron la calidad de los candidatos y aceleraron el proceso de contratación para todos los tipos de trabajos, incluidas las posiciones que pagan más de $ 100,000 al año.

Cuando las empresas implementen la selección de texto, aumentarán su capacidad de reclutamiento y atraerán a los mejores talentos, al tiempo que ayudarán a minimizar sus interrupciones en la adquisición de talentos

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Aman Brar tiene una amplia experiencia en compañías de tecnología líderes durante períodos de alto crecimiento, y también ha desempeñado funciones clave de estrategia corporativa y finanzas en compañías Fortune 500.