15 características de un mentor exitoso

Atrás han quedado los días en que asignar un compañero informal para guiar a un nuevo empleado significaba salir a almorzar y enseñar al empleado algunas lecciones sobre cómo tener éxito en el lugar de trabajo. Estos amigos generalmente no tenían capacitación de mentores, y no tenían ni idea acerca de su responsabilidad general de dar la bienvenida al nuevo empleado.

Ayudarla a integrarse a la perfección y rápidamente en el nuevo lugar de trabajo estaba fuera de la descripción de su trabajo. Tampoco era la expectativa de la organización que el mentor sea un componente integral en la bienvenida de un nuevo empleado. Esto ha cambiado para mejor.

Al hacer que todos los empleados tuvieran éxito lo antes posible se convirtieran en la nueva norma, las necesidades formales de la organización de un mentor crecieron. Una relación de mentor formal puede impulsar la curva de aprendizaje y ayudar a un nuevo empleado a tener éxito.

Estas son las características que se deben buscar en los empleados a los que se les pide o asignan mentores formales para los empleados nuevos o que son nuevos en un departamento o trabajo. Estas características requeridas diferirán de alguna manera en una relación de mentor informal que se desarrolle de manera casual entre dos personas o un empleado de nivel superior y el empleado nuevo. Ambos tipos de mentoría comienzan con estas necesidades y estas características.

Utilice un proceso de mentor formal

Con un proceso formal de mentor, la transmisión de un cuerpo de conocimiento y otras enseñanzas culturales son una expectativa de la relación de mentor. También encontrará que un pequeño componente de la relación de mentor es de naturaleza evaluativa.

En el sentido de que su organización está esperando que los empleados que son mentores evalúen la adaptación del nuevo empleado dentro de la cultura de la organización, la función evalúa al nuevo empleado.

Con el cuerpo de conocimiento, el mentor debe transmitir, el mentor también debe saber si el empleado está aprendiendo la información requerida para tener éxito en su nuevo trabajo. Si el empleado aprende lentamente o no aprende, el mentor puede ayudar al departamento a hacer ajustes.

Busque un mentor informal

También se alienta a los empleados a buscar un mentor informal para cada área de experiencia que el empleado desea desarrollar o explorar. La persona en este rol de mentor es puramente un entrenador y un maestro sin responsabilidades de evaluación.

Características de los mentores formales exitosos

• Quieren ser mentores de otro empleado y están comprometidos con el crecimiento, el desarrollo y la integración cultural del empleado.
• Tienen el conocimiento del contenido del trabajo necesario para enseñar efectivamente a un nuevo empleado el conocimiento significativo del trabajo.
• Están familiarizados con las normas y la cultura de la organización. Se puede articular y enseñar la cultura.
• Demuestran honestidad, integridad y respeto y responsabilidad por la administración.
• Demuestran habilidades de comunicación efectiva tanto verbal como no verbalmente.
• Están dispuestos a ayudar a desarrollar a otro empleado a través de orientación, retroalimentación y, ocasionalmente, una insistencia en un nivel particular de desempeño o dirección apropiada.

• Inician nuevas ideas y fomentan la disposición y la capacidad del empleado para realizar cambios en su desempeño en función del cambio constante que se produce en su entorno de trabajo.
• Tienen suficiente inteligencia emocional para ser conscientes de sus emociones personales y son sensibles a las emociones y sentimientos del empleado al que están asesorando.
• Son un individuo que sería calificado como altamente exitoso tanto en su trabajo como en navegar la cultura de la organización por compañeros de trabajo y gerentes.
• Demuestran éxito en establecer y mantener redes y relaciones profesionales, tanto en línea como fuera de línea.

• Están dispuestos a comunicar los fracasos y los éxitos al empleado asesorado.
• Pueden pasar una cantidad apropiada de tiempo con el empleado mentor.
• Están abiertos a pasar tiempo con personas diversas que pueden no compartir un fondo, valores u objetivos comunes.
• Pueden iniciar conflictos para asegurar la integración exitosa del empleado en la organización. Dispuesto a reconocer, como mentor, que un empleado puede no tener éxito en su organización.
• Pueden decir cuándo la relación no está funcionando y retroceder adecuadamente sin tener en cuenta los problemas del ego o la necesidad de culpar o chismear sobre la situación.

Si selecciona empleados que tienen estas características como mentores, garantizará el éxito de sus relaciones formales de mentores. Los nuevos empleados se benefician de cada una de estas características que el empleado que brinda mentoría aporta. Esto, a su vez, asegurará la integración exitosa del nuevo empleado dentro de su unidad de trabajo.