Visión de liderazgo: El secreto del éxito de liderazgo

"La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión. Tiene que ser una visión que articules clara y con fuerza en cada ocasión". -Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame

"No hay nada más desmoralizador que un líder que no puede expresar claramente por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo". -James Kouzes y Barry Posner

"Los buenos líderes de negocios crean una visión, articulan la visión, son dueños de la visión apasionadamente y la llevan a cabo sin descanso". -Jack Welch

Los líderes tienen visión. Comparten un sueño y una dirección que otras personas quieren compartir y seguir. La visión de liderazgo va más allá de su declaración de misión organizacional por escrito y su declaración de visión.

La visión de liderazgo impregna el lugar de trabajo y se manifiesta en las acciones, creencias, valores y objetivos de los líderes de su organización. Esta visión atrae y afecta a todos los empleados que se dedican a vivir este conjunto de acciones, creencias, valores y objetivos. Quieren compartir tu visión.

La Visión del Liderazgo Recellular

ReCellular, Inc. era anteriormente una empresa mediana que restauraba, reparaba y revendía teléfonos inalámbricos y otros dispositivos electrónicos. La compañía no solo mantuvo millones de libras de estos dispositivos fuera de los vertederos, sino que también puso a disposición miles de productos para su reutilización. Y, donaron miles de dólares a causas benéficas de las ganancias que hicieron con el reciclaje.

Ahora, si era una persona comprometida con el medio ambiente que se preocupaba por los millones de dispositivos electrónicos que potencialmente pueden residir en los vertederos, esta visión de liderazgo fue lo más atractiva. De hecho, muchos empleados se sintieron atraídos por el trabajo debido a la misión ecológica y la oportunidad de servir a una causa que percibían que era más grande que ellos mismos.

Además, la oportunidad de servir a muchas causas benéficas y ambientales con la ganancia de la venta de los teléfonos mientras trabajaba simultáneamente atrajo a otro grupo de personas con visión, orientadas a la misión.

La visión de liderazgo de ReCellular fue verdaderamente conmovedora y poderosa.

¿Por qué es poderosa la visión de liderazgo?

La visión del liderazgo fue poderosa porque los altos directivos y los líderes creían en la visión y la misión. No solo una declaración colgada en una pared, la visión de liderazgo fue aún más poderosa porque las personas vivieron la visión de liderazgo todos los días en el trabajo.

Cuando los líderes comparten una visión poderosa y organizan y proveen de personal el lugar de trabajo para lograrlo, una dinámica poderosa impulsa el desempeño de los empleados. Cuando los líderes caminan en sus conversaciones, es un motivador demostrado para las personas. Cuando los líderes comparten una visión sólida, los empleados acuden a ella, incluso eligiendo el trabajo en la empresa sobre otras opciones. La visión de liderazgo que se manifiesta en el trabajo de los empleados fue un factor de retención para las personas que compartieron la visión.

Los empleados no solo procesaban dispositivos inalámbricos para ganar dinero para los dueños de la empresa, sino que estaban salvando a los bebés más pequeños o brindando un refugio seguro para las mujeres maltratadas. Estaban manteniendo la electrónica fuera de los vertederos. ¿Puede una visión de liderazgo compartido ser más poderosa que esto?

Fundamentos de la Visión de Liderazgo

Si bien su organización puede no tener una visión intrínsecamente convincente como ReCellular, sus líderes pueden inspirar con su propia visión. De hecho, la mayoría de las empresas se iniciaron porque el fundador tuvo una visión de lo que podía crear.

Los empleados a menudo se unen a las organizaciones debido a la visión y dirección compartidas cuando asisten a las entrevistas de trabajo en el sitio. De hecho, eso es parte del trabajo de la organización al entrevistar a candidatos superiores.

Deben proporcionar a los mejores candidatos, los empleados que realmente quieren, razones convincentes para elegir su organización sobre cualquier otra organización; esto se vuelve aún más importante a medida que aumenta la guerra por los empleados más talentosos.

La visión puede haber cambiado a lo largo del camino, pero mientras el líder comparte continuamente la visión, los empleados pueden adaptarse y adaptarse.

Compartir esa visión con otros de una manera que los obligue a actuar es el secreto para una visión de liderazgo exitosa.

Estos son los fundamentos necesarios para una visión que emocione y motive a las personas a seguir al líder. La visión debe:

• Establecer claramente la dirección y el propósito de la organización;
• Inspire lealtad y cuidado a través de la participación de todos los empleados;
• Muestre y refleje las fortalezas, la cultura, los valores, las creencias y la dirección únicos de la organización;
• Inspire entusiasmo, creencia, compromiso y entusiasmo en los miembros de la compañía;
• Ayude a los empleados a creer que son parte de algo más grande que ellos mismos y su trabajo diario;
• Se comunique y comparta regularmente, no solo a través de anuncios y recordatorios mensuales en la reunión de la empresa, debe impregnar todas las comunicaciones en todos los niveles de la organización todos los días;

• Sirve como la razón por la cual se eligen los cursos de acción, se contrata a las personas, se seleccionan los mercados y se desarrollan los productos;
• Desafía a la gente a superarse, a estirarse y alcanzar.

¿Desea obtener más información sobre cómo articular una visión, una declaración de misión, valores y el tipo de marco estratégico que necesita una organización? Consulte Crear un marco estratégico: Declaración de misión, Visión, Valores … y Cómo construir una organización basada en valores.

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Mucho se escribe sobre lo que hace a los líderes exitosos.Estos artículos se centran en las características, rasgos y acciones que son clave para el liderazgo exitoso.

• Elige liderar.
• Sé la persona que otros elijan seguir.
• Proveer inspiracion.
• Hacer que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
• Vive tus valores. Comportarse éticamente.
• Los líderes marcan el ritmo a través de sus expectativas y ejemplo.
• Establecer un entorno de mejora continua.
• Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
• Cuidar y actuar con compasión.