Tres trucos de liderazgo para acelerar su éxito en su equipo

La frase, "la velocidad mata", fue acuñada en una era en la que, en comparación con la de hoy, el tiempo aparentemente avanzado al ritmo de mi carrera de cinco millas, muy, muy lentamente. Se acabaron los días de los planes estratégicos a largo plazo o el lento desarrollo de grandes proyectos y productos nuevos. Si bien las visiones a largo plazo siempre están de moda, la hoja de ruta para llegar a esos elevados destinos se desarrolla en una serie de esfuerzos a menudo desconectados y discontinuos. ¡Es un mundo de misiones épicas y de nivelación continua!

El entorno de negocios fabulosamente rápido, cambiante y volátil de hoy ha cambiado el contexto pero no la intención de liderar y administrar. Como resultado, cualquier persona involucrada en guiar, dirigir y, de otra manera, ser responsable de respaldar el trabajo, los resultados y el desarrollo de otros, debe aprender a reducir el tiempo de desempeño.

Aquí hay tres trucos para aplicar en su trabajo de liderazgo y administración. Reflejan formas diferentes o radicales de pensar y actuar sobre los atributos clave de su rol. Utilice estos métodos abreviados de ahorro de tiempo para lograr un gran rendimiento y éxito con su equipo.

Tres trucos de liderazgo para impulsar el rendimiento de tu equipo:

1. Cambia tu enfoque para cultivar la confianza en tu equipo. Promover la confianza rápida!No hay nada más poderoso para superar la adversidad y aprovechar nuevas oportunidades que la confianza entre las personas que trabajan juntas. Desde la investigación en equipos líderes en situaciones peligrosas, la confianza es el componente fundamental para crear un equipo de alto rendimiento. Si bien la falta de confianza es la base de la ruptura y el fracaso, mientras más rápido se desarrolle la confianza en usted como líder y entre los miembros del equipo, más rápido aprenderá el grupo a actuar. Es muy malo que nuestro enfoque para establecer la confianza con los miembros de nuestro equipo sea a menudo todo menos rápido.

   Para la mayoría de nosotros en entornos grupales, el proceso de desarrollo de la confianza se desarrolla durante un largo período de tiempo, y la persona de mayor jerarquía o el líder otorgan confianza solo a medida que se gana. El líder asume una postura que dice: "Voy a confiar en ti cuando me hayas demostrado que te lo has ganado". El seguidor es consciente de este ensayo por incendio y la dinámica resultante ralentiza la aparición de comportamientos laborales de alto rendimiento.

   Confía en Hack: En lugar de exigir a los miembros de su equipo que recorran las brasas para ganarse su confianza, cambie la ecuación y ofrezca su confianza primero. Cultivar una "Inocente a menos que se demuestre lo contrario" Acércate y refuerza esta filosofía con tus acciones. Delegado y no micromanage. Permita que los miembros de su equipo (con su aporte) definan sus propias prioridades y administren y ejecuten sus propias iniciativas.

   Cortocircuitando el "Tienes que ganarte mi confianza" proceso, se mueve más rápido para crear un arreglo de trabajo productivo. Los miembros de su equipo aprecian el respeto que muestran al no exigir el paso de las brasas para obtener su respeto a regañadientes, y obtiene una valiosa información sobre la motivación, las capacidades y el sentido de responsabilidad de los miembros de su equipo.

   Sí, hay riesgos para esta forma de "confianza rápida". Un individuo puede traicionar su confianza al no cumplir con los compromisos clave. Aprendes mucho sobre el carácter de los individuos en esta circunstancia. Una vez que traicionan su confianza, usted es responsable de la retroalimentación constructiva y el apoyo del coaching y, en este punto, el proceso de desarrollo de la confianza vuelve a lo tradicional: "Ahora tiene que ganarme mi confianza". En general, sin embargo, la velocidad y el rendimiento aumentan al reducir el acuerdo entre el tiempo y la confianza y anulan las preocupaciones de un pequeño desastre ocasional.

1. Sus equipos líderes de rol. Vivimos y trabajamos en un mundo de iniciativas impulsadas por equipos. Con frecuencia, nuestros equipos de trabajo se reúnen apresuradamente y se les pide que ejecuten algo temporal y único. Además del concepto de confianza descrito anteriormente, que es esencial en cualquier equipo para lograr un alto rendimiento, su papel como líder del equipo es de misión crítica.

   Si examina la literatura sobre los equipos y el rendimiento del equipo, la investigación sobre fallas o problemas indica como un factor importante, la naturaleza crítica de un liderazgo de equipo efectivo.. Desde que garantiza la claridad del propósito, la dirección y el cliente hasta que actúa como arquitecto del entorno de trabajo, no puede permitirse el lujo de fracasar como líder del equipo. Si bien hay muchas tareas en la lista de tareas del líder del equipo, la primera y la más importante es asegurarse de que él / ella está ejecutando el papel correcto para la situación.

   Equipo de Liderazgo Hack: En lugar de asumir un modo de comando y control para el liderazgo del equipo y afirmar su autoridad, respire profundamente y delegue la definición de su rol a los miembros de su equipo. Hágales dos preguntas simples:

   Al final de nuestro proyecto, cuando hayamos tenido éxito, ¿qué dirá usted que hice?

   Al final de nuestro proyecto, si hemos fallado, ¿qué dirá usted que hice?

   Presente estas preguntas en una reunión de equipo y asignelas como tarea. Recopile las ideas, revíselas en su totalidad con el grupo, busque aclaraciones cuando sea necesario y luego use la información para elaborar la descripción del trabajo de su líder temporal. Pida al equipo que apruebe la descripción. Pídales que definan cómo evaluarán y le ofrecerán comentarios sobre su desempeño con este rol. Cree oportunidades para que proporcionen regularmente estos comentarios críticos a medida que avanza el proyecto.

1. Innovación. Los libros publicados sobre el tema de la innovación en los últimos años llenan algunos estantes muy grandes. La esencia de todos ellos es que necesita muchas ideas y la capacidad, los procesos y el soporte para traducir ideas en experimentos inteligentes para apoyar el aprendizaje. Si bien hay muchos enfoques excelentes descritos en los recursos, el problema es un poco más simple de lo que creemos. Aquí hay 5 pasos que puede tomar para ayudarlo a usted y a su equipo a piratear el proceso de innovación.

Cinco pasos para hackear el proceso de innovación en tu equipo:

1. Perpetuar la idea de que cualquiera y cualquier equipo pueden innovar.. No deje toda la diversión a la investigación y desarrollo o tipos técnicos. Si bien existen grados de innovación que nunca se han hecho antes a un nuevo giro en una idea antigua, existen amplias oportunidades para hacer cosas nuevas o cosas viejas en formas nuevas en su equipo. Trabaja con el grupo para comenzar a recoger ideas.
2. Generar muros de ideas. Literalmente. Mientras que en algunos mundos las paredes están diseñadas para cuadros y pinturas, en el mundo de hoy, un mejor uso de ese precioso bien inmueble es capturar docenas y docenas de ideas. Llene las paredes con pizarras blancas o rotafolios y anime a todos a que revisen los artículos con regularidad, para que agreguen sus propios pensamientos y para saltar y desarrollar ideas anteriores.

1. Sal de tus paredes para estimular más ideas. Desde observar y hablar con clientes y socios internos y externos hasta observar de cerca las mejores empresas de práctica para su área de negocio (independientemente de la industria), debe hacer que su equipo piense y busque ideas.
2. Trabaje con el equipo para destilar los muros de las ideas en un conjunto de experimentos manejables. Lo ideal es que esté trabajando en una idea, tanto a corto como a medio y largo plazo. Obtenga el apoyo de su jefe y otras partes interesadas para el experimento. Si falla, acumula y comparte ampliamente las lecciones aprendidas y sigue avanzando. Si la iniciativa merece más inversión, definitivamente es hora de involucrar a su ejecutivo.

1. Celebra pequeñas victorias.. Los equipos marchan y actúan basados ​​en un sentido de misión compartida. A medida que adquiera nuevos conocimientos críticos y los traduzca en innovaciones o mejoras, comente sobre los éxitos en todo el mundo. Dé crédito a todas las personas involucradas y haga que la historia de su trabajo sea parte de la tradición de la cultura.

Por supuesto, para que todo esto funcione, usted, como líder, es responsable de crear y mantener un entorno en el que se fomente la experimentación y el aprendizaje. Recuerde los temas de la confianza y el papel del líder: son muy importantes en el desarrollo y el mantenimiento de una cultura que se esfuerza por adaptarse, adaptarse e innovar para lograr el éxito.

La línea de fondo por ahora:

Liderar y administrar en esta era es una actividad de contacto, compromiso y apoyo. Si bien los principios básicos de liderazgo no han cambiado a lo largo de los siglos, el contexto en el que lideramos es hoy profundamente diferente que en cualquier otro momento de la historia humana. Los mejores líderes y gerentes repensan constantemente su papel; luchan por la retroalimentación y miden su éxito por los éxitos de los miembros de su equipo. Y hacen todo esto hoy, poniendo una prima en la agilidad y la adaptabilidad a medida que navegan a la velocidad del cambio.