Habilidades motivacionales en el lugar de trabajo

Si tiene éxito en motivar a otros, entonces esta es una habilidad importante que desea señalar a los posibles empleadores. Los empleados utilizan las habilidades de motivación para aumentar sus posibilidades de obtener resultados positivos al interactuar con clientes, subordinados, alta gerencia, proveedores, donantes, miembros del equipo, fuentes de financiamiento y supervisores. Para los gerentes, que deben inspirar a todo un equipo de personas, la capacidad de motivar es un requisito.

¿Qué son las habilidades motivacionales?

Las habilidades motivacionales pueden definirse como acciones o estrategias que provocan un comportamiento deseado o una respuesta por parte de un actor. Estas estrategias y acciones varían según tres factores principales:

1. El estilo del motivador.
2. El público objetivo
3. La personalidad de la persona que el motivador busca influir.

Pasos en el proceso motivacional

La motivación es un proceso que requiere una estrategia cuidadosa para el éxito. Estos pasos pueden ayudarlo a alcanzar el resultado deseado:

1. Evaluar las preferencias y características de la personalidad del individuo o grupo a motivar. Lo que motiva a un grupo de personas podría no ser lo mismo que lo que motiva a otro grupo de personas.
2. Definir estrategias motivacionales apropiadas para ese objetivo.
3. Transmitir expectativas de desempeño desde el objeto de la motivación. O aclare cómo la persona puede lograr el resultado deseado.
4. Comunique beneficios, recompensas o sanciones si las expectativas se cumplen o no.
5. Comparta los comentarios sobre el progreso o la falta de progreso hacia los resultados deseados.

1. Abordar problemas u obstáculos que limitan el éxito.
2. Proporcionar recompensas por los resultados deseados.
3. Emitir advertencias antes de sancionar.
4. Reconocer a las personas que han respondido de la manera deseada.

Ejemplos de motivacion

La motivación se puede utilizar de muchas maneras diferentes para obtener un resultado positivo. Ejemplos de cómo se puede usar la motivación en el lugar de trabajo incluyen:

• Asignar recursos de desarrollo profesional al personal más motivado.
• Permitir a los miembros del equipo una autonomía personal para resolver problemas en lugar de microgestionar al equipo.
• Solicitando aportes sobre objetivos departamentales.
• Asignar proyectos deseables a personal altamente comprometido
• Otorgar una bonificación basada en el rendimiento o un aumento salarial a los empleados que logren los resultados correctos
• Estar abierto a discutir, de manera constructiva y sin prejuicios, las inquietudes de los empleados
• Continuamente notando las contribuciones del personal y transmitiendo aprecio.

• Creando un lugar de trabajo agradable y ergonómico para los miembros de tu equipo.
• Redactar una propuesta de presupuesto para personal adicional a la gerencia que enfatice cómo se mejorarán los ingresos
• Capacitar al personal para elegir la forma en que abordarán los objetivos siempre que sea posible
• Enfocarse en formas de aprender en lugar de castigar errores
• Donar a la oficina colecciones para apoyar a organizaciones benéficas del personal favoritas, celebrar cumpleaños o simpatizar con la pérdida familiar personal
• Ayudar a construir puentes entre el personal y los niveles de gestión para aumentar la interconexión, fomentar la colaboración y crear un sentido de misión compartido

• Implementar un tablero público de conteo para registrar las ventas comparativas de los diferentes miembros del equipo de ventas
• Identificar y reconocer los talentos únicos y las contribuciones de los miembros del equipo.
• Unirse a las discusiones informales sobre el "enfriador de agua" para comprender mejor los intereses y personalidades del personal
• Evaluar atentamente el interés del personal en diversas tareas y proyectos
• Lanzamiento de programas voluntarios de salud y bienestar.
• Limitar la duración de las reuniones del personal siguiendo una agenda estricta y concluyendo las discusiones rápidamente

• Reunión con un subordinado para establecer objetivos de rendimiento.
• Mencionar los aspectos positivos del enfoque de liderazgo de su supervisor a su superior en una reunión informal
• Asesorar al nuevo personal de manera atractiva y solidaria.
• Notar y agradecer silenciosamente a los compañeros por los actos no solicitados tanto de la iniciativa de proyecto / trabajo como de la amabilidad interpersonal
• Ofrecer apoyo a colegas o subordinados que están bajo estrés.
• Proporcionar testimonios en persona de beneficiarios potenciales en una presentación a una organización de financiamiento de subvenciones

• Implementación trimestral de talleres de creación de equipos para aumentar la colaboración, el respeto mutuo y la propiedad del proyecto.
• Reconociendo las aportaciones de donantes clave en las comunicaciones públicas.
• Enviar una nota al supervisor de un miembro del personal de TI después de que ella ayudara con una implementación exitosa
• Llevar a un colaborador departamental fuerte al almuerzo y agradecerles por sus esfuerzos
• Agradeciendo a un supervisor por su apoyo.
• Utilizando tecnologías emergentes para agilizar los procesos de trabajo, aumentar la eficiencia y reducir el número de casos.

• Validar el progreso individual de sus subordinados al asumir mayores niveles de responsabilidad
• Advertencia a un subordinado de las consecuencias para el retraso tardío
• Escribir una recomendación de LinkedIn para un socio comercial útil
• Examinar sus propias comunicaciones personales y estilo de trabajo para identificar mejores formas de motivar a otros y dar el ejemplo.
• Ceder el control y la propiedad de varias etapas del proyecto a subordinados o colegas que merecen la oportunidad de liderar a otros
• Enfocarse en las oportunidades para aumentar el compromiso y la responsabilidad del personal

La motivación es una habilidad importante que puede traer resultados positivos. Si motivar a otros es una de sus fortalezas clave, entonces esta es una habilidad que usted quiere dar a conocer a los empleadores, ya que puede generar un crecimiento tanto para usted como para su empresa.