Ejemplos de posibles conflictos de intereses en el lugar de trabajo

Un conflicto de intereses surge en el lugar de trabajo cuando un empleado tiene intereses en conflicto o lealtades que pueden o pueden estar, en desacuerdo entre sí.

Un ejemplo es un gerente que fue ascendido de un trabajo de compañero de trabajo donde trabajó con su esposa. La promoción lo convirtió en el jefe de su esposa, por lo que la compañía, luego de una discusión con la pareja y el departamento de recursos humanos, la transfirió a otro departamento.

Un conflicto de intereses hace que un empleado experimente una lucha entre intereses, puntos de vista o lealtades divergentes. Los conflictos de interés están generalmente prohibidos en los códigos de conducta de la compañía y / o en los manuales para empleados.

Los conflictos de intereses pueden hacer que un empleado actúe por intereses que son diferentes de los de su empleador o compañeros de trabajo. En los lugares de trabajo, los empleados desean evitar cualquier comportamiento o elección que pueda indicar un conflicto de intereses. Son malas noticias para la reputación, integridad y confiabilidad del empleado ante los ojos de la gerencia.

Los conflictos de interés son difíciles de describir en una definición, por lo que los siguientes ejemplos adicionales iluminarán el rango de comportamientos y acciones que pueden caer dentro de la definición de conflictos de interés. Son tan diversos como los entornos de trabajo en los que se producen e involucran la interacción de las personas, las acciones de los empleados y los beneficios personales, teniendo prioridad sobre lo que es mejor para el empleador.

Estos ejemplos deben servir como una guía para los comportamientos que desea evitar como una persona de integridad en su lugar de trabajo.

Ejemplos de posibles conflictos de intereses en el lugar de trabajo

Estos son ejemplos de situaciones en las que un empleado puede experimentar un conflicto de intereses. Iluminan la verdadera naturaleza de lo que realmente significa un conflicto de intereses.

• Un familiar o amigo cercano informa a un supervisor que afecta sus responsabilidades laborales, salario y promociones.
• Un gerente masculino sale con una empleada que le reporta o viceversa.
• Un abogado representa a un cliente en una disputa civil mientras acepta honorarios de litigantes que sostienen el punto de vista opuesto.
• Un agente de compras contrata a su cuñado para proporcionar servicios de venta a las áreas de comida de la empresa.
• Un empleado comienza una compañía que brinda servicios similares a clientes similares a los de su empleador de tiempo completo. Esto es especialmente un conflicto de intereses cuando un empleador le ha hecho firmar un acuerdo de no competencia.

• Un empleado que es miembro de un equipo de selección de empleados de la empresa no revela que está relacionado con un candidato laboral al que el equipo de la empresa está considerando para un puesto.
• Un gerente proporciona servicios de consultoría pagados durante el fin de semana a un cliente o proveedor de la empresa.
• Un empleado trabaja a tiempo parcial por la tarde para una empresa que fabrica un producto que compite con los productos de su empleador a tiempo completo.
• Un miembro de la junta directiva de la compañía acepta honorarios y brinda asesoramiento a una compañía que compite directamente con la compañía en cuya junta directiva se encuentra.

• Una directora de recursos humanos decide investigar un cargo formal de acoso sexual, utilizando los recursos internos que controla, contra un compañero ejecutivo corporativo con quien ha conocido y con quien ha trabajado profesionalmente durante años. Esto no constituiría un conflicto de intereses si contratara a un bufete de abogados externo para realizar la investigación y recomendar medidas disciplinarias.
• Un agente de compras acepta viajes y regalos de un proveedor y luego selecciona los productos del proveedor para que los compre la empresa.

• Un empleado acepta regalos y productos gratuitos de una empresa de capacitación y desarrollo y luego recomienda la compra de estos productos sin compararlos con productos comparables de otros proveedores.
• Un CFO negocia un acuerdo en el mejor interés de su empleador para un plan de opción de compra de acciones del cual se beneficiará directamente.
• Se paga a un capacitador para que brinde clases de capacitación que enseñen a los clientes cómo usar los productos de software de la compañía. Él pone un sitio web que ofrece su mismo entrenamiento en los productos como una empresa con fines de lucro en su tiempo libre. ¿Por qué volvería a dirigir a los clientes que necesitaban capacitación a las clases de su compañía?

• El gerente de un departamento de marketing salió con un compañero de trabajo que también es gerente en el mismo departamento. Se separan a lo largo del tiempo, pero cuando él es ascendido a la función de director del departamento de marketing, ella se encuentra informando a él. La compañía se vio obligada a cambiar la cadena de informes del departamento que ella manejaba, a pesar de que el gerente y el director ya no estaban saliendo. La existencia de la relación anterior creó un posible conflicto de intereses, especialmente a los ojos de los compañeros de trabajo.
• Un empleado crea un sitio web personal en el que vende los productos de software de su empleador.