Convertirse en un reclutador de la fuerza aérea

Convertirse en un reclutador de la Fuerza Aérea puede ser el trabajo más desafiante y gratificante que jamás haya tenido. Solo se aplica la mejor necesidad. El desarrollo y mantenimiento de nuestra estructura de defensa nacional requiere un flujo constante de hombres y mujeres jóvenes altamente calificados y motivados para realizar la multitud de trabajos requeridos en la Fuerza Aérea hoy y mañana.

Los reclutadores son responsables de la cantidad y la calidad de los hombres y mujeres jóvenes que se alistan y comienzan sus carreras en la Fuerza Aérea. Hay pocos trabajos en la Fuerza Aérea más desafiantes, satisfactorios y gratificantes como el Reclutamiento de la Fuerza Aérea. Una profesión alistada más vital no existe en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.

El personal superior de una variedad de campos de carrera se selecciona para tareas de reclutamiento. El solicitante ideal es un miembro de la Fuerza Aérea que esté sinceramente motivado para ser un reclutador y esté dispuesto a aceptar cualquier área geográfica. Sin embargo, sabemos que muchos solicitantes están motivados principalmente por el deseo de servir en un área geográfica específica o por la insatisfacción con el área donde actualmente sirven. Las preferencias geográficas son los primeros criterios utilizados para hacer coincidencias de asignación inicial. Si no hay voluntarios adecuados, la mayoría de los voluntarios no elegibles serán elegidos de acuerdo con los criterios de selección de AFPC.

Tour del deber para los reclutadores

El deber de reclutamiento es un viaje controlado de 3 años. Bajo el Programa de Extensión de Reclutadores, los reclutadores tienen la opción de extenderse por 1 año a la vez. Si bien la estabilidad es una de las características más atractivas del servicio de reclutamiento, existen limitaciones asociadas.

• Una vez que se colocan en un estado estabilizado, las personas normalmente permanecen en ese estado hasta la finalización de todo el recorrido.
• Mientras se encuentra en estado estabilizado, los reclutadores no son elegibles para ser voluntarios para tareas en el extranjero, reentrenamiento, escuela técnica, etc., excepto cuando la solicitud coincide con la rotación programada.
• En términos generales, los reclutadores no son asignados fuera del Servicio de Reclutamiento antes de completar el recorrido, excepto para la reasignación humanitaria, el alta o la jubilación.

Un reclutador puede ser movido de un lugar a otro dentro del Servicio de Reclutamiento. Tales movimientos internos son necesarios debido a los cambios en el programa, la reorganización y las asignaciones a la ampliación de la carrera o posiciones de progresión de la carrera. Se aplican las pautas de cambio permanente de estación (PCS) de la Fuerza Aérea Normal o cambio permanente de asignación (PCA).

Aspectos financieros del deber de reclutamiento

Vivir en comunidades civiles donde no hay disponibilidad de comisarios, casas de cambio, centros médicos y otras instalaciones gubernamentales es más caro que estar en o cerca de una base de la Fuerza Aérea. Los reclutadores reciben un pago de asignación de deber especial (SDAP - $ 375.00 por mes). Sin embargo, este pago no está diseñado para compensar los gastos asociados con vivir fuera de la base. SDAP está autorizado y tiene la intención de atraer y retener a los suboficiales a las responsabilidades de reclutar a los empleados.Además, los gastos de bolsillo autorizados asociados con el trabajo de reclutamiento son reembolsables hasta ciertos límites.

El empleo fuera de servicio para los reclutadores asignados a cualquier oficina de reclutamiento está estrictamente prohibido. Los posibles reclutadores deben poder subsistir con su paga militar. Si está teniendo problemas financieros ahora, el deber de reclutamiento no es el lugar para tratar de recuperarse.

Expectativas del reclutador

Debido a que el reclutamiento es una profesión de ventas, el reclutador debe adaptar las actividades diarias a la disponibilidad de posibles solicitantes y personas influyentes de la comunidad. A menudo requiere horas irregulares y algunos períodos de TDY fuera de casa. Por ejemplo, un solicitante puede querer que venga a su casa para hacer una presentación. Los padres del solicitante también pueden querer escuchar la información, y si es a las 8:30 p.m. Es el mejor momento, entonces se espera que te acomodes. Además, muchos solicitantes solo estarán disponibles los fines de semana, y usted también tendrá que estar disponible.

Cubrir grandes áreas geográficas es otro absorbente de tiempo. En algunos casos, el territorio cubierto es tan grande que es necesario un TDY a lo que llamamos una oficina de itinerarios. En pocas palabras, como reclutador de la Fuerza Aérea, debe estar dispuesto a vivir los valores fundamentales de la Fuerza Aérea de "Servicio antes de uno mismo" en todo momento. Pero esto es solo la punta de la espada. También se espera que usted interactúe con organizaciones cívicas y comunitarias, establezca una relación con los funcionarios escolares y dirija un plan efectivo de visitas escolares.

Algunas otras actividades interesantes incluyen participar en desfiles y otros eventos especiales, crear conciencia en la comunidad y solicitar asistencia de los medios locales en la promoción de la Fuerza Aérea.

Metas (Cuotas)

Cumplir con éxito los objetivos mensuales de reclutamiento es vital para la misión de la Fuerza Aérea. Millones de dólares están comprometidos con los programas básicos de entrenamiento militar y técnico en la Fuerza Aérea. Obtener suficientes reclutas de calidad y otros solicitantes para cumplir con los requisitos del personal de la Fuerza Aérea puede ser un desafío. La competencia de otros servicios armados y del sector privado está muy interesada, y los reclutadores deben trabajar arduamente para alcanzar sus objetivos de reclutamiento asignados. Por lo tanto, es importante que los solicitantes para el trabajo de reclutamiento entiendan el sistema de metas para evitar suposiciones inexactas.

Los requisitos de personal de la Fuerza Aérea se asignan al Servicio de Reclutamiento en forma de objetivos del programa para la adhesión (EA), oficiales de línea (Escuela de Capacitación de Oficiales), profesionales de la salud (médicos, enfermeras, etc.), solicitantes del Cuerpo de Capacitación de Oficiales de la Reserva de la Fuerza Aérea (AFROTC) becas y otros según sea necesario.

A los reclutadores se les asignan metas en forma mensual, trimestral y anual en uno o más de estos programas. La calidad del solicitante es muy importante, y las calificaciones mentales, físicas y morales son altas, especialmente en el programa de ingreso alistado donde comienzan todos los nuevos reclutadores.

Los objetivos de producción se basan en un análisis detallado del mercado del área asignada del reclutador y son lo más justos y equitativos posible. La productividad mensual es cuidadosamente analizada y evaluada. Cada reclutador tiene suficiente mercado para alcanzar sus metas asignadas. Los reclutadores que cumplen o superan los objetivos son reconocidos adecuadamente, y aquellos que no logran cumplir con los requisitos de los objetivos son evaluados para determinar la razón y luego reciben capacitación adicional según sea necesario.

Contrariamente a la creencia popular, los Informes de desempeño de alistados (EPR) del reclutador no se basan únicamente en el logro de los objetivos asignados. La capacitación y asistencia adicional son mucho más preferibles que la reasignación y el reemplazo. Sin embargo, si las evaluaciones de productividad muestran que el reclutador no está haciendo el trabajo debido a la falta de esfuerzo, entonces se pueden tomar las medidas de alivio apropiadas. El sistema de asignación de objetivos utilizado por los gerentes de reclutamiento se monitorea más de cerca que los sistemas de asignación de trabajo utilizados en la mayoría de las otras especialidades de la Fuerza Aérea.

Incluso con este énfasis en los objetivos, ningún otro trabajo de la Fuerza Aérea permite a las personas establecer su éxito relativo en la competencia con otros suboficiales.

Es verdaderamente una experiencia desafiante y refrescante. El reclutador planifica el trabajo y luego trabaja el plan; la supervisión directa suele ser muy limitada.

Elegibilidad

El solicitante debe:

• Sea SRA a través de MSgt y tenga 17 años o menos en servicio (TIS). Todos los solicitantes deben estar comprometidos con su carrera, independientemente del código de especialidad de la Fuerza Aérea (AFSC) o del estado de asignación.
• Estar calificado en su AFSC. No debe tener ningún "3" (o menos) informes de rendimiento alistados (EPR) dentro de los últimos tres períodos de informe.
• Tenga tiempo apropiado en la estación (TOS) antes de aplicar. Sin embargo, las exenciones están autorizadas para las asignaciones CONUS. Los miembros en el extranjero deben estar dentro de un año de DEROS establecido para aplicar.
• Tener un perfil físico mínimo de 2-2-2-2-2-1 y una clasificación dental mínima de II. Cualquier renuncia debe ser solicitada y completamente documentada.
• Ser sobresaliente en apariencia, rumbo militar, conducta y desempeño pasado. No se otorgarán exenciones por condiciones que resten valor a la apariencia personal sobresaliente, exenciones por afeitado, etc. Se considerará una exención de medición de grasa corporal (BFM) de forma individual. Los reclutadores de la Fuerza Aérea deben cumplir o exceder los estándares AFI 36-2903.
• Tener una licencia de conducir estatal válida.

Método de selección

Los reclutadores son elegidos entre dos fuentes, voluntarios y seleccionados. Los voluntarios son el método preferido de selección. Sin embargo, si un requisito sigue sin cumplirse, el Proceso de selección del reclutador exige que AFPC seleccione el miembro más elegible para cumplir estos requisitos. Si cumple con los criterios de elegibilidad mencionados en la sección anterior y ha estado en la estación más de 8 años, es vulnerable a la "selección" de AFPC.

El Equipo de Selección de Reclutadores evalúa todas las solicitudes para tareas de reclutamiento. Este proceso de selección es deliberadamente riguroso y extenso, diseñado para garantizar la mejor correspondencia personal / laboral posible y la probabilidad de éxito como un reclutador de la Fuerza Aérea. Este proceso incluye la revisión de la solicitud del candidato, el historial de EPR, la verificación de crédito, la verificación de AMJAM, la revisión de los registros médicos del miembro / familia, la recomendación del comandante de la unidad y un extenso proceso de entrevista / evaluación. A los solicitantes potenciales se les administrará el Inventario de cociente emocional y la Entrevista de cociente emocional, que se calificará según el perfil de los reclutadores exitosos para determinar el emparejamiento potencial de habilidades para el deber de reclutamiento.

Se hará todo lo posible para colocar a los solicitantes seleccionados en sus áreas de preferencia. Sin embargo, esto no se puede garantizar. Además, si eres voluntario, no serás asignado a un lugar sin tu consentimiento. Bajo ninguna circunstancia debe realizarse la planificación de PCS hasta que AFPC notifique oficialmente la asignación.

Escuela de reclutamiento

Los solicitantes seleccionados para una asignación de reclutamiento reciben instrucciones de asignación a través de su MPF, para incluir pedidos para el TDY a la Escuela de Reclutamiento de 7 semanas en Lackland AFB, Texas. Al completar con éxito el curso de reclutamiento, los nuevos reclutadores regresarán a sus lugares de destino y lo procesarán para un traslado normal de PCS.

Para obtener más información sobre la Escuela de Reclutamiento, visite su sitio web en http://www.rs.af.mil/ El curso de reclutamiento es uno de los cursos más desafiantes de la Fuerza Aérea y requiere un esfuerzo adicional y un sincero deseo. Los estándares en la Escuela de Reclutamiento son altos. La duración del curso es de 7 semanas (8 horas al día, 5 días a la semana).

Hay mucha tarea y estudio. La instrucción incluye beneficios y derechos de la Fuerza Aérea, criterios de selección de programas, publicidad y promoción, relaciones con la comunidad, discursos y ventas. Hay varios ejercicios graduados, que incluyen exámenes escritos, discursos y presentaciones de ventas. Las presentaciones de ventas son cronometradas, situaciones simuladas en las que el estudiante es el reclutador y el instructor es el posible recluta. Los discursos son de 8 a 12 minutos y son presentaciones persuasivas dirigidas a audiencias simuladas, como grupos cívicos y estudiantes de secundaria.