Cómo estar en desacuerdo con tu jefe y prosperar

No es un suicidio de carrera estar en desacuerdo con tu jefe. De hecho, los gerentes confiados quieren empleados que no estén de acuerdo con ellos. El desacuerdo crea mejores ideas, resuelve problemas, crea relaciones positivas y promueve el crecimiento y desarrollo personal.

Dicho esto, estar en desacuerdo con su jefe es mucho más fácil si la cultura de trabajo de su organización apoya opiniones y puntos de vista divergentes. En este tipo de organizaciones, se alienta a los empleados involucrados y comprometidos a ofrecer sus opiniones e ideas porque la organización quiere aprovechar los talentos, habilidades y experiencia de los empleados.

Sin embargo, no olvidemos que los jefes también son humanos y tienen su propio estilo de gestión particular. Ese estilo de gestión puede ir desde dictatorial hasta manos de contacto que están fuera de contacto. Lo importante es conocer a su jefe y su estilo de liderazgo para evaluar adecuadamente cuánto desacuerdo será apreciado y tolerado.

Cómo prepararse para el desacuerdo

La forma en que aborda el desacuerdo es fundamental cuando quiere estar en desacuerdo con su jefe. Un enfoque respetuoso y reflexivo siempre triunfará sobre un enfoque agresivo y exigente. Tener datos disponibles que apoyen su caso también es útil.

Investigar el área de desacuerdo, evaluar las prácticas de otras compañías y hablar con sus contactos de la industria es una tarea que debe hacer antes de acercarse a su jefe. De esa manera, las mejores prácticas no competitivas brindarán la verificación necesaria para respaldar su punto de vista. Armado con datos, no se trata de lo que piensas en comparación con lo que piensa tu jefe.

Especialmente cuando la decisión involucra problemas comerciales serios que pueden requerir estrategias de gestión de cambios perturbadores, compromisos financieros y energía emocional de los empleados, su opinión necesita datos que la respalden.

10 acciones clave a tomar para prepararse para estar en desacuerdo

Para obtener el resultado más exitoso para su discusión de desacuerdo con su jefe, aquí hay 10 cosas que los empleados han hecho que han proporcionado los mejores resultados. La adhesión a todos o algunos de estos hará que el desacuerdo con su jefe sea más fácil, más seguro y más propenso a obtener el resultado que está buscando.

• Ellos construyeron la relación primero. Por lo tanto, cuando no estaban de acuerdo, tenían una buena relación para comenzar.
• Tuvieron un historial de éxitos e hicieron que el jefe se viera bien. El jefe confiaba en que sus recomendaciones funcionaran debido a experiencias positivas en el pasado.
• Tenían una historia de practicar el coraje personal. Se podría confiar en ellos para que hablen por el bien del negocio. No estarían de acuerdo cuando realmente pensaban que estaban en lo correcto y no estaban solo en desacuerdo por estar en desacuerdo.

• Exhibieron un compromiso con el éxito global del negocio., no solo a su engrandecimiento personal, feudos o promoción profesional. Evitaron hacer recomendaciones que ayudaron a un equipo o departamento e ignoraron a otros, o al conjunto.
• Eran sencillos y no jugaban juegos. Incluso si buscaban aliados para estar de acuerdo con su posición, eran sinceros al respecto y, por lo tanto, podían confiar.
• No hicieron que el jefe se sintiera como un idiota. Ninguna parte del desacuerdo fue de naturaleza personal, y no hubo insultos, sarcasmo ni menosprecio. El desacuerdo se presentó como un enfoque lógico del problema y en el mejor interés del equipo. Comenzaron la discusión identificando sus áreas de acuerdo.

• Ellos usaron al jefe como un mentor. No importaba cuánto estuvieran en desacuerdo con el jefe, él o ella todavía hacía algo bien para estar en una posición gerencial. Se preguntaron qué podían aprender de su jefe y buscaron tiempo con su jefe para discutir temas y enfoques.
• Su ética empresarial y sus relaciones estaban por encima de cualquier reproche. Eran personas que el jefe podía apoyar y defender cómodamente.
• No rodearon al jefe con su jefe para defender su caso. El jefe no fue cegado por su jefe y el empleado informante que no estuvo de acuerdo.

• Eran buenos comunicadores que podían expresarse convincentemente con evidencia y justificación. para apoyar su caso. Sabían que "creo" o "que siento" no fueron suficientes para afectar la dirección crítica. Necesitaban presentar datos duros y hechos relevantes. Pudieron demostrar que habían investigado a fondo su solución, incluida la evaluación comparativa de otras empresas similares en su industria.

Use estos consejos para prepararse para el día, y vendrá si usted es un buen empleado, el tipo de empleado que la mayoría de los jefes desea, cuando quiera (o necesite) estar en desacuerdo con su jefe.