Qué hacer si un entrevistador te golpea

Cuando solicita un trabajo, es posible que se encuentre inesperadamente en una posición vulnerable. Desafortunadamente, no todos los entrevistadores tienen los mismos estándares éticos, y puede ocurrir que se los golpee durante una entrevista de trabajo.

¿Qué debes hacer? ¿Cómo debes manejar la situación? Usted tiene derecho a la protección legal contra conductas inapropiadas, incluso en una entrevista de trabajo. Las mismas protecciones que cubren a los empleados se aplican a los solicitantes de empleo.

Preguntas de la entrevista que los empleadores no deben hacer

No solo hay ciertas preguntas que no se deben hacer durante una entrevista de trabajo, sino que no es apropiado que un entrevistador viole su espacio personal, o que implique que sus perspectivas de trabajo se verán afectadas por su respuesta a una solicitud de intimidad.

Cómo manejar preguntas inapropiadas

La mejor respuesta a las preguntas inapropiadas depende de la naturaleza y la gravedad de las transgresiones del entrevistador. En el caso de que le hagan preguntas sobre su vida personal, estado de la relación o preferencias sexuales, tiene varias opciones:

• Puede preguntar cortésmente sobre la relevancia de la pregunta para su idoneidad para el trabajo y mencionar su preferencia por mantenerse en temas relevantes. Podría decir: "No veo cómo esto se relaciona con mis calificaciones para el puesto. Me sentiría más cómodo si discutiéramos aspectos de mi candidatura que son directamente relevantes para el puesto".
• Para dirigir la conversación en otra dirección, puede continuar con una pregunta sobre una determinada parte del trabajo. Por ejemplo, podría agregar: "Vi que está buscando un candidato con experiencia en mercadotecnia de empresa a empresa. ¿Podría decirme más sobre las asociaciones B2B que ya existen aquí?"

• Si la pregunta le parece inocua, puede responderla brevemente y luego cambiar de tema. Por ejemplo, si se le pregunta: "¿Tiene un compañero que se mudaría con usted?" puede responder con un simple sí o no, y luego dirigir la conversación a otros temas.
• Si el entrevistador persiste en hacer preguntas inapropiadas, es posible que tenga que expresar su opinión con firmeza de que la pregunta está equivocada y negarse a responder.
• Como último recurso, puede informar su experiencia al Director de Recursos Humanos o a un gerente de división en una posición superior al entrevistador. En ese momento, también puede solicitar la oportunidad de entrevistarse con otra persona si todavía está interesado en el trabajo.

Cómo manejar el comportamiento inapropiado

Las instancias en las que un entrevistador hace contacto físico, aparte de un apretón de manos, le pide que pase tiempo solo fuera del lugar de la entrevista o comparte un número de teléfono personal o una dirección con una invitación para conectarse puede ser mucho más inquietante. En este tipo de situación, tiene varios métodos de desviación:

• Primero, debe intentar desviar cualquier contacto físico moviéndose o indicando su desaprobación a través de su lenguaje corporal.
• También puede rechazar cortésmente cualquier invitación e indicar que desea mantener el diálogo a nivel profesional.
• Finalmente, si el entrevistador persiste, simplemente debe indicar su incomodidad, dejar la entrevista e informar inmediatamente el incidente a una persona con autoridad en el empleador. Puede solicitar una entrevista con otro representante si desea continuar con el empleador. Si la organización no toma ninguna medida, entonces estará seguro de que el empleador no es para usted.

Cuando el trabajo está en la línea

La violación más grave por parte de un entrevistador implica una declaración o una fuerte implicación de que su estado como solicitante de empleo se verá afectado por el cumplimiento de una solicitud de intimidad. En este caso, debe abandonar inmediatamente la entrevista e informar al empleador de la transgresión.

Si el entrevistador es su posible jefe, debe pensar dos veces antes de proceder. Si el entrevistador es un Representante de Recursos Humanos, su comportamiento puede o no ser indicativo de un problema institucional.

Finalmente, si no se le da una oportunidad justa para asegurar un puesto con ese empleador, entonces es posible que desee consultar a un abogado laboral sobre sus opciones de reparación en base al acoso sexual.

La información contenida no es un asesoramiento legal y no es un sustituto de dicho asesoramiento. Las leyes estatales y federales cambian con frecuencia, y la información puede no reflejar las leyes de su propio estado o los cambios más recientes a la ley.