Recibiendo un Demotion en Rango o Título del Trabajo

Demotions, la reducción obligatoria del rango de trabajo de un empleado, título de trabajo o estado, se utilizan en una variedad de formas tanto por organizaciones como empleados. En el caso de las organizaciones, puede ser una medida disciplinaria que no despida a un empleado. En una degradación voluntaria, el empleado ajusta su trabajo para satisfacer las necesidades actuales de su vida. Una organización puede proporcionar una degradación a elección de la organización o voluntariamente, a petición del empleado, a veces llamada implementación.

Democión obligatoria

Hay una serie de razones por las cuales una organización podría obligar a un empleado a asumir un rol más bajo.

• No material de gestión - Fallar en el trabajo para el que se promovió a la persona, como cuando un colaborador individual exitoso asume un rol directivo y no puede abordar los problemas de las personas, es solo una situación.
• Transición de la empresa - El empleador puede estar separándose de un empleado y quiere proporcionarle un espacio de tiempo para permitirle comenzar una búsqueda de empleo.Sin embargo, si un miembro del personal administrativo se irá, la organización no quiere que dirija a otros empleados o proyectos a medida que salen de la organización. En el caso de un empleado regular, el empleador permitirá que esta relación de separación continúe mientras el empleado se comporte como un profesional. Si el empleador decide que la situación distrae a otros empleados, interfiere con el cumplimiento del trabajo o perjudica la moral del trabajo y el compromiso de los empleados, el empleador cerrará la relación rápidamente.

• Reestructuración - La organización eliminó las posiciones en la jerarquía para aplanar las relaciones de informes en la organización. Este es frecuentemente el resultado de un esfuerzo para empoderar a los empleados y puede incluir, en el caso de un supervisor, duplicar o triplicar la cantidad de miembros del personal que informa. En una organización, se eliminó el paso entre el gerente senior y el vicepresidente. Toda esta capa de gestión fue despedida o degradada. Esto hace para tiempos difíciles en una organización. El embudo de promoción se reduce cuanto más alto es un individuo, y esta decisión dio a toda una generación de gerentes sénior ninguna oportunidad de promoción. ¿El resultado? Gran rotación.

• Desafíos financieros - La organización está experimentando dificultades financieras y degradando a los empleados, lo que reduce el costo del salario y los beneficios como una alternativa al despido de empleados.

Demotación voluntaria

• Equilibrio trabajo-vida - El empleado puede querer menos responsabilidad y menos miembros del personal que informa. El nivel de posición existente no permitirá los cambios. Una nueva madre que quiere reducir el estrés que experimentó como gerente decide convertirse en contribuyente individual hasta que sus hijos alcancen la edad escolar, momento en el que intenta obtener una posición gerencial una vez más.
• Trabajo flexible Los empleados pueden elegir trabajar de forma remota, realizar horarios flexibles o trabajar a distancia en lugar de trabajar en el lugar el 100% del tiempo, y el nuevo acuerdo flexible hace que un rol anterior en particular no sea viable. El empleado desea permanecer empleado por su empleador actual, por lo que acepta una degradación que es la única posición disponible. Estos cambios son a menudo impulsados ​​por la ubicación o la familia, y una posición en el nivel actual puede no funcionar para la organización. En muchos casos, los empleados prefieren aceptar una degradación en lugar de abandonar la empresa.

• Jubilación - Reducir las responsabilidades como jubilación puede tener sentido dependiendo de la situación.