Aquí hay alternativas a la reducción de personal

Uno de los mayores gastos para muchos dueños de negocios es el costo asociado con la contratación, capacitación y mantenimiento de los empleados, y en la terminación de su empleo. Cuando las empresas reducen su tamaño, uno de los primeros lugares que buscan recortar costos es reducir la cantidad de empleados y / o los gastos relacionados con los empleados, como los paquetes de beneficios.

Reducir el tamaño es a veces necesario, pero nunca debe tomarse a la ligera. Envía un mensaje a los accionistas e inversionistas, así como a los clientes que una empresa está teniendo dificultades. Los despidos también contribuyen a disminuir la moral de los empleados e incluso pueden hacer que otros empleados se preocupen por sus trabajos y se vayan por su cuenta.

1. Considere todas sus opciones: Antes de despedir empleados, asegúrese de haber examinado todas las opciones, incluido preguntar a sus empleados qué estarían dispuestos a sacrificar por el bien de la empresa. Los empleados pueden mostrar una sorprendente lealtad y flexibilidad para el bien de la empresa y para salvar sus trabajos cuando se enfrentan a una reducción de personal o despidos.

   Debido a que la moral de los empleados siempre se verá afectada cuando la empresa reduzca su tamaño, tiene buen sentido comercial permitir que los empleados se sumen a sus opiniones y sentimientos. Pocas cosas hacen que los empleados se sientan menos valorados que sorprenderlos en una reunión o memorándum de que las personas serán despedidas. Sus empleados están en las trincheras del día a día, y algunos incluso pueden tener ideas sobre cómo ahorrar dinero del negocio o estar dispuestos a renunciar a los beneficios, cambiar sus horas o hacer otras adaptaciones para mantener sus trabajos.

1. Solicite a sus empleados sus ideas: Nunca subestime el valor de simplemente pedirles a sus empleados sus sugerencias e ideas. Incluso si sus ideas no tienen un buen sentido comercial y no se pueden poner en práctica, usted, como empleador, habrá demostrado a sus trabajadores que son importantes. Este refuerzo de la moral puede resultar beneficioso para los empleados que permanecen en su empleo, especialmente si sus obligaciones laborales aumentan como resultado del despido de otros trabajadores.
2. Oferta de trabajo compartido: Si puede combinar las habilidades de dos empleados en un solo puesto, el trabajo compartido puede ayudar a ambos a mantener sus empleos, pero reducirá sus costos de salario por hora. Es posible que esto no funcione para todos los empleados, pero para algunos, las horas reducidas pueden ser una alternativa preferible a perder su trabajo.

1. Reducir los beneficios para empleados: La mayoría de los trabajadores necesitan sus beneficios de seguro de salud, pero otros beneficios, como el pago de vacaciones o la baja por enfermedad, pueden reducirse o sus políticas pueden modificarse para que sean más rentables. Por ejemplo, exigir que los empleados trabajen una cierta cantidad de horas para acumular la licencia por enfermedad pagada, en lugar de ofrecerlo todo por adelantado, puede distribuir los costos con el tiempo.
2. Cambia tu semana laboral: Muchos gobiernos locales en todo el país ahorran dinero al permanecer abiertos para los negocios cuatro días a la semana en lugar de cinco. Esto ahorra en salarios y en costos de operación.

Cuando tienes que despedir personal

Si se producen despidos, debe hacer que los detalles sean lo más públicos posibles para evitar el pánico o mantener las cosas en secreto. Cuando la información se "filtra", a menudo es una información errónea que termina siendo un chisme y puede causar problemas de relaciones con los empleados.

Tenga un plan en marcha por adelantado para aquellos que está terminando. Ofrezca una indemnización por despido si puede y considere entregarles un paquete de "salida" con consejos sobre búsqueda de empleo, oportunidades de empleo, cartas de referencia, recursos especiales y líneas directas para desempleados.

Intenta no sentirte tan mal; por difícil que sea despedir a alguien durante una reducción de personal, si es necesario para preservar la longevidad de su negocio, puede volver a contratar cuando esté en una mejor posición para hacerlo. Todos los días, las empresas de todo el mundo se reorganizan y reducen su tamaño. No es nada de qué avergonzarse, es solo una realidad desafortunada para muchas empresas. Sin embargo, recuerde que antes de despedir a los empleados, asegúrese de haber examinado todas las demás opciones.