Evitar despidos: estrategias alternativas de reducción de costos

Sus ventas y rentabilidad no están en línea con sus proyecciones y objetivos. Ha intentado reducir los costos en toda la empresa y simplificado los procesos de trabajo. Los departamentos han participado en discusiones y planes de mejora continua. Pero, tus gastos siguen aumentando. Sus gastos están fuera de línea con las necesidades actuales de su negocio.

Es posible que deba tomar medidas con respecto a su mayor gasto, aunque también es la inversión y el activo más importante de su negocio: las personas que emplea. No hay buenas respuestas. Veamos las opciones y luego reconozcamos que la reducción de la fuerza laboral podría ser la mejor respuesta.

Antes de considerar una reducción de la fuerza laboral

Si tiene empleados con los que tiene un contrato, solo puede implementar estas medidas de reducción de costos al renegociar el contrato. Esto también es cierto cuando los empleados están representados por un sindicato.

La justificación comercial para una reducción de la fuerza laboral, si es necesaria una reducción de la fuerza laboral, debe documentarse. Esto significa que un empleador puede proporcionar evidencia de que se consideraron o probaron alternativas a los despidos.

Si el litigio se deriva de una reducción de la fuerza laboral, esta documentación es beneficiosa para mostrar a un jurado que las razones comerciales fueron la única consideración en las decisiones sobre la reducción de la fuerza laboral.

Instituir una congelación de contratación

Uno de los pasos más rápidos para implementar es congelar la contratación para todas las posiciones no esenciales. Esto le permite consolidar a los empleados que tiene para completar el trabajo que es esencial para atender a los clientes de su negocio.

Puede continuar contratando estratégicamente en áreas donde las habilidades son difíciles de encontrar y en posiciones que generarán ingresos de inmediato para el negocio. Pero es posible que áreas como la investigación y el desarrollo deban quedar en suspenso a corto plazo. Otro componente de la congelación de la contratación es poner en espera las posiciones de llenado que quedan vacantes durante la congelación de la contratación si no son esenciales.

Congelar el salario y aumentar los beneficios

Otra estrategia para evitar los despidos de empleados es congelar los aumentos de salarios y beneficios. Esto será visto como menos estricto por los empleados que realmente desea conservar que algunas de las siguientes opciones.

Prometa revisar esta decisión periódicamente y proporcionar un marco de tiempo en el que los empleados puedan esperar una actualización. Cuando las condiciones del negocio son turbulentas e impredecibles, no tiene sentido agregar costos adicionales al resultado final permanente.

Deje que el contrato y los empleados temporales vayan

Los empleados temporales y con contrato esperan que se les deje ir dependiendo de las necesidades cambiantes del negocio. Si bien esto causa cierta agitación en la vida de los empleados temporales, el empleador no tiene el mismo compromiso con estos empleados como con los empleados regulares.

Las temperaturas proporcionan un colchón de seguridad para el empleo continuo de los empleados regulares. Para evitar los despidos de empleados, deje ir a todo el personal contratado y temporal.

Incentivar a los empleados para que se vayan: despidos voluntarios, compras anticipadas, jubilación anticipada

Pida a los empleados que tomen despidos voluntarios, ofrezcan una suma de dinero para terminar la relación laboral, u ofrezcan jubilación anticipada a empleados elegibles. Las tres de estas acciones dan opciones a los empleados y son vistas menos negativamente por los empleados restantes.

Estas opciones, aunque son efectivas para reducir costos a largo plazo, son costosas a corto plazo. Se necesita una suma sustancial de dinero para alentar a los empleados a alejarse de sus trabajos. En un despido voluntario, ningún empleado será voluntario sin un paquete de separación sustancial o derechos garantizados de regreso al trabajo, generalmente dentro de un período de tiempo especificado.

Aproveche el desgaste normal de los empleados

En cada organización, los empleados se van. Planea ahorrar algunos costos ya que los empleados renuncian. Las razones van desde el cambio de trabajo de una persona importante hasta asuntos familiares y nuevas oportunidades de carrera.

Una renuncia voluntaria puede permitirle reestructurar su flujo de trabajo. Es posible que pueda transferir empleados a diferentes trabajos. Sólo deben llenarse las posiciones críticas y esenciales. Tenga en cuenta que en tiempos económicos difíciles, su tasa de desgaste probablemente disminuirá.

Reducir las tasas de pago, los beneficios complementarios o las horas de trabajo

Si necesita reducir el salario, los beneficios o las horas de los empleados, piense en las ramificaciones de esta decisión. Sus mejores empleados, los empleados que más desea conservar, los empleados que son críticos para el futuro de su empresa se verán afectados negativamente por la decisión. Y, estos son a menudo los empleados que tienen opciones.

Antes de considerar esta decisión comercial, reconozca que estas acciones pueden hacer que sus mejores empleados se vayan.

Programar permisos para empleados no pagados

Un permiso es una alternativa a los despidos. En un permiso obligatorio, los empleados se ausentan del trabajo no remunerado o parcialmente pagado por períodos de tiempo que van desde semanas hasta un año. Los empleados generalmente tienen un tiempo libre programado o devuelven los derechos y expectativas.

Entre los ejemplos de ausencias se incluye cerrar un negocio durante dos semanas, reducir el tiempo de los empleados en el trabajo a tres semanas al mes en lugar de cuatro, y pedirles a los empleados que se tomen dos días al mes sin paga. Otros empleados han sido puestos en libertad indefinidamente. En un permiso de ausencia, los beneficios generalmente continúan, que es uno de los factores diferenciadores de un despido.