¿Necesita 16 formas de fomentar el aprendizaje en su organización?

¿Está interesado en ayudar a su organización a convertirse en una organización de aprendizaje? En un artículo anterior, se discutió lo que esto significa para una organización. El papel especial y las responsabilidades de los líderes en la formación de una organización de aprendizaje se destacaron, ya que todas las cosas buenas deben surgir de la parte superior para garantizar su continuidad.

Para convertirse en una organización de aprendizaje, sin embargo, todos en la organización deben contribuir. A continuación encontrará ideas sobre cómo puede garantizar el desarrollo de este entorno en el trabajo. (No están en ningún orden en particular; cuanto más haga, mejores serán sus resultados).

Leer juntos

Forma un club de lectura en el trabajo. Una imprenta, con treinta empleados, reserva dos horas de almuerzo por semana para leer y discutir el libro. La meta, como un grupo. El personal de marketing de una compañía de desarrollo de software votó sobre un libro para leer. Los miembros del departamento se turnaron para dirigir la discusión de varios capítulos en las reuniones de personal. El equipo de liderazgo en un centro de salud estudiantil leyó, "Liderando el cambio", juntos. El grupo discutió conceptos y capítulos en su reunión semanal del equipo de liderazgo.

Asiste a entrenamientos y conferencias

Un estudio reciente realizado por la Sociedad Americana para la Capacitación y el Desarrollo sugiere que existe una "relación causal directa entre la capacitación y el rendimiento, pero no lo demuestra". (El servicio de evaluación comparativa de ASTD continúa recopilando datos cada año que pueden probar la relación a lo largo del tiempo.) Cree la expectativa de que cualquier persona que asista a una capacitación o una conferencia hará presentaciones a otros miembros del personal sobre el aprendizaje más importante que se llevaron del evento.

Proporcionar fuentes alternativas para el aprendizaje

Tales como CDs, webinars, y otro aprendizaje en línea.

Repasar cada proyecto e iniciativa

Si ha desarrollado un nuevo producto, ha diseñado una campaña publicitaria o ha comprado un nuevo equipo para citar algunos ejemplos, no se limite a la siguiente actividad. Reunir a todos en la organización que contribuyeron al éxito o fracaso de la iniciativa.

--Considere lo que salió bien, lo que salió mal y lo que hará de manera diferente en el futuro. Aprende de cada proyecto, iniciativa y actividad. En el proceso de interrogatorio, procure no culpar; objetivo para la comprensión compartida.

En el proceso, cree un entorno en el que las personas se sientan seguras para compartir la verdad sobre lo que sucedió.

Construir planes de desarrollo individual trimestral

Los planes de desarrollo individual deben enumerar las expectativas negociadas de crecimiento y aprendizaje durante el trimestre. Estos planes pueden incluir capacitación cruzada, tareas de estiramiento de habilidades y representación del departamento en reuniones de toda la organización, así como también en educación.

Poner a cada persona directamente en contacto con los clientes

Cuando cada individuo conoce personalmente las necesidades del cliente, se le permite tomar mejores decisiones para satisfacer al cliente. Recuerda también, los clientes internos. Cualquier persona a la que le proporcione un producto o un servicio interno también es su cliente.

Promover viajes de campo a otras organizaciones

Incluso las organizaciones en diferentes industrias pueden proporcionar oportunidades para el aprendizaje. Vea y aprenda lo que otros están haciendo sobre los desafíos que experimenta en su organización. He encontrado empresas no competidoras sorprendentemente amables al compartir información.

Reunirse regularmente en todos los departamentos

O en una organización más pequeña, como toda una empresa. Incluso en una organización más grande, reunir a toda la compañía, al menos trimestralmente. La gente tiene que entender todo el sistema de trabajo; De lo contrario, mejoran solo su pequeña parte del sistema. Si bien estas pequeñas mejoras son importantes, no necesariamente optimizan el éxito de todo el sistema. Esta es un área en la que cada avance tecnológico facilita el encuentro.

Usa equipos de funciones cruzadas

Para resolver problemas, busque nuevas oportunidades y realice una fertilización cruzada con nuevas ideas.

Pagar por la educación para todos los empleados

Algunas organizaciones con visión de futuro han determinado que el aprendizaje es tan importante, que pagan por cualquier objetivo educativo, no solo por aquellos relacionados exclusivamente con el trabajo actual del individuo. El objetivo es fomentar el aprendizaje, y suponen que cualquier inversión en aprendizaje se traduce en un desempeño laboral más efectivo con el tiempo.

Coach Mejora el rendimiento de todos los miembros de la organización

Trabaje constantemente para permitir que las personas establezcan y alcancen sus próximos objetivos. Pase tiempo con las personas pensando y planificando su próximo objetivo.

Formar grupos de estudio

Internamente, e incluso externamente, estos grupos pueden enfocarse en crear una organización de aprendizaje o cualquier otro tema que le interese. Visite el sitio web Fieldbook.com de Peter Senge para obtener más información sobre cómo organizar estos grupos. Puede haber personas que estén cerca de usted geográficamente, que busquen miembros o que realicen reuniones grupales.

Tómese tiempo para leer, pensar, hablar sobre nuevas ideas y trabajar

Cree áreas de discusión, salas de conferencias y áreas de descanso que fomenten la comunicación de las personas.

Celebrar sesiones de lluvia de ideas (generación de ideas) sobre temas específicos

Traiga "expertos" para ayudarle. Como ejemplo, un escritor técnico puede agregar valor a una discusión sobre la presentación impresa.

Fomentar un entorno de colegialidad.

Involucre al grupo como si todos ustedes fueran colegas trabajando en el mismo objetivo. Demuestre que no necesita ser más importante que cualquier miembro del grupo de edades múltiples.

Utilice su sistema de gestión del rendimiento con eficacia

Además del plan de desarrollo, mencionado anteriormente, proporcione retroalimentación de 360 ​​grados de sus compañeros, miembros del personal informador y el jefe.