Pon a prueba tus conocimientos sobre los mitos y realidades de la mentoría

Un mentor da consejos y guía a alguien que tiene menos experiencia y éxito, es decir, un mentoreado o protegido.

La tutoría es un regalo y un privilegio. Para que alguien te lo pida como mentor, esa persona te ve como un modelo a seguir y cree que tu sabiduría puede ayudarlo a crecer y tener más éxito. Una relación de mentoría puede generar dividendos significativos tanto para el mentor como para el protegido. La tutoría puede ser una excelente manera para que un protegido desarrolle habilidades, adquiera experiencia, reciba retroalimentación y se exponga a las personas, los procesos y los acontecimientos que podrían no realizar en su trabajo diario. La mayoría de los mentores reportan beneficios significativos para ellos también.

¿Qué hace un mentor fantástico? Cuando se les pide a las personas que describan a sus mentores más asombrosos, hubo varias características que se mencionan con mayor frecuencia.

Típicamente, los tipos de áreas de desarrollo que persiguen y guían los mentores incluyen:

• Decisiones difíciles
• Organización política
• Retos de liderazgo
• Desafíos de equilibrio trabajo-vida.
• Habilidades funcionales / técnicas desconocidas (es decir, ventas, finanzas, operaciones, negocios)
• Manejo de situaciones difíciles / conflicto
• Trabajando con varios niveles de gestión.
• Orientación profesional

Haz la prueba

El siguiente cuestionario puede ser utilizado tanto por el mentor como por el protegido antes de comenzar una relación de mentoría. Si bien las respuestas "correctas" pueden ser discutibles, el beneficio real es cuando las dos partes se sientan a discutir sus respuestas como una forma de establecer expectativas y límites claros.

Marque con un círculo la T o la F para cada pregunta:

1. Es mejor si el protegido selecciona mentores. T F
2. Los mentores y las protegidas suelen trabajar juntos durante muchos años. T F
3. Las parejas de mentores y protegidas funcionan mejor cuando tienen intereses y estilos similares. T F
4. La tutoría funciona mejor cuando es un proceso informal. T F
5. Es mejor si el jefe del protegido no es su mentor. T F
6. Es mejor si el mentor está fuera de la organización directa del protegido. T F
7. Las parejas del mismo sexo generalmente funcionan mejor para una relación de mentoría. T F
8. La tutoría puede ayudar a que el alumno se adapte a un nuevo entorno. T F

1. Un mentor puede patrocinar y entrenar actividades que fomentarán y promoverán el crecimiento. T F
2. La tutoría por lo general funciona mejor sin ningún proceso que interfiera. T F
3. La tutoría es solo para aceleradores. T F
4. La tutoría es una forma de desarrollar las habilidades de un protegido. T F
5. La tutoría funciona mejor cuando el mentor y el protegido están en diferentes campos. T F
6. Una de las funciones principales de un mentor es un consejero. T F
7. La tutoría es una importante inversión de tiempo para el mentor. T F
8. Para tener éxito, la mentoría debe hacerse cara a cara. T F

1. Cualquiera puede ser un mentor exitoso. T F
2. Los mentores generalmente informan que reciben beneficios significativos de trabajar con un protegido. T F
3. Las protegidas generalmente ganan más dinero que sus pares en posiciones similares. T F
4. Las protegidas están generalmente más satisfechas con sus carreras que sus compañeros que no son mentores. T F
5. La relación mentor / protegido debe estar abierta para que el protegido pueda hablar sobre cualquier tema. T F
6. Todo en la relación mentor / protegido debe centrarse en el tema del desarrollo del protegido. T F

1. La tutoría debe estar incluida en el Plan de Desarrollo Individual del protegido. T F
2. El jefe del protegido no está realmente involucrado en el proceso de tutoría. T F

¿Como hiciste? Comprueba tus respuestas con la clave de respuestas. Puede encontrar algunas de las respuestas sorprendentes.