Los diez mitos principales sobre los gerentes

01 tienes que gritar mucho

No es verdad. Los gerentes inteligentes no gritan mucho. Por supuesto, a veces es necesario, pero esos tiempos son la excepción. Como gerente, si descubres que estás haciendo muchos gritos, necesitas investigar por qué. Si es porque las personas no están haciendo lo que usted les dice que hagan, asegúrese de proporcionar instrucciones claras.

A menudo, cuando hablas en voz baja, la otra persona tiende a escuchar con más atención. Este enfoque les impide hablar y cambia el tono de la conversación.

02 Los gerentes no hacen nada.

Muchos empleados piensan que sus gerentes no hacen nada porque no les ven hacer nada más que pasear por la oficina hablando con la gente. No se dan cuenta de que los gerentes trabajan tan duro como ellos; Solo trabajan en diferentes tareas.

Cuando ve a un gerente vagando alrededor de hablar, él o ella puede obtener una aclaración de las metas y objetivos del departamento. O bien, pueden estar discutiendo formas de mejorar la cooperación con otros departamentos o trabajando para desarrollar la moral de los empleados. Muchos de los deberes y responsabilidades de un gerente pueden no parecer trabajo, pero en realidad son tan difíciles como cualquier tarea realizada por sus empleados.

Además, cualquier gerente que se haya convertido en gerente pensando que no tendrían nada que hacer se encontrará rápidamente degradado o sin trabajo.

03 Se trata de cumplir objetivos y alcanzar objetivos.

Las métricas y los KPI son los números que usan las empresas para medir el progreso hacia las metas. Lo importante a recordar es que los objetivos son importantes, no las mediciones. Puedes acertar tus números cada vez, y aún así no alcanzar tus metas, así que no te pierdas en el juego de contar. En su lugar, mantén tus ojos en el objetivo. Si está alcanzando sus números, pero no está logrando sus metas, mire lo que está mal con los números.

04 No puedes ser justo si quieres mantener a tus mejores personas.

Justo no equivale a igual. Debe tratar a todos los empleados de manera justa, pero eso no significa que trate a todos los empleados de la misma manera. Eso se debe a que los mejores empleados obtienen las mayores recompensas porque se las ganaron. La imparcialidad tiene que ver con cómo tratas todos los empleados. Si tiene una política de que todos deben estar en su escritorio a las 8 am en punto y ignora a un actor de alto desempeño que siempre llega a las 8:30 a.m. (mientras reprende a otros), no está siendo justo. Ese tipo de favoritismo socavará rápidamente su efectividad como gerente porque perderá la lealtad y la dedicación de su personal.

05 Los gerentes son solo planificadores

Este es uno importante porque, sí, los buenos gerentes hacen mucha planificación, pero es uno de los pocos elementos clave de la Administración 101. Una vez que el plan está en su lugar, los administradores tienen que seguir el progreso del plan y tomar medidas correctivas si existen. Cualquier desviación.

06 Los gerentes ganan más dinero

En muchos casos esto es cierto, pero la tendencia está cambiando.Muchas empresas se están dando cuenta de que la administración requiere un conjunto de habilidades diferente, pero no necesariamente una mejor. Los empleados técnicos, especialmente en las empresas de tecnología, a menudo pagan más que sus gerentes. Esto suele ocurrir con profesionales de TI de nivel superior alineados con más gerentes de primera línea de nivel junior, pero puede ocurrir en casi cualquier lugar de la jerarquía.

07 Es difícil llegar a ser gerente, pero es fácil cuando llegas

Ver el mito número dos arriba. Las personas que creen que es fácil una vez que se convierten en gerentes no entienden la dificultad y la complejidad que conlleva cada cargo gerencial.

Por otro lado, no es tan difícil convertirse en gerente como algunos piensan, especialmente si comienzas como gerente de proyectos.

08 Tienes que estar disponible para tu equipo 24/7 para ser un buen administrador

Sí, como gerente probablemente trabajará más horas que nadie en su equipo, pero eso no significa que tenga que estar disponible todo el día. Los gerentes necesitan descansos para recargar sus baterías como todos los demás. Ya sea que vaya a almorzar en lugar de comer en su escritorio o escaparse para unas merecidas vacaciones, tiene que relajarse, rebobinar y recargar energías. De lo contrario, te quemarás y no serás bueno con nadie.

09 Es más fácil si lo hago yo mismo.

Quizás el mayor error que cometen los gerentes es pensar que solo porque puede hacer algo mejor y más rápido que cualquier otro miembro de su equipo, deben hacerlo ellos mismos, especialmente si es una tarea importante. En realidad, lo contrario es cierto. Tu jefe no llegó a ser un jefe sin aprender a delegar y seguramente se dará cuenta si no delegas. Además, cuando delegas, estás entrenando a tu equipo y permitiéndoles que sean más competentes. En última instancia, esto aumenta la productividad de su equipo y hace que los miembros del equipo sean más felices.

10 Tienes que ser la persona más inteligente del equipo.

No es verdad. Por supuesto, debe ser inteligente para ser un buen gerente, pero un buen gerente aprovecha las habilidades y talentos de todos los integrantes del equipo. Si alguien en su equipo es mejor artista que usted, permítales trabajar en los materiales de presentación. Si un empleado es un mejor oyente, asigne el equipo multifuncional que requiere buenas habilidades de escucha. No intente competir con su personal, use sus talentos al máximo y todos se benefician.