¿Se requiere RR.HH. para publicar vacantes de trabajo internamente, primero?

¿Debe su departamento de Recursos Humanos publicar trabajos internamente para notificar a los posibles candidatos que su organización tiene un puesto vacante? En la mayoría de los casos, la publicación de vacantes internas no es requerida por ninguna ley de empleo, pero puede ser un requisito en un contrato sindical o para un cargo público o de gobierno. En estos casos, la publicación de vacantes internas o la promoción de empleados por antigüedad a menudo es requerida por un contrato.

¿Cuál es la política sobre la obligación de recursos humanos para publicar ofertas de trabajo?

Los empleadores deben establecer claramente sus políticas sobre cómo manejarán sus anuncios de trabajo internos en su manual para empleados. Esto garantiza que todos los empleados estén al tanto de lo que pueden esperar si solicitan una vacante interna.

Por ejemplo, su política interna puede establecer que cualquier empleado que haya trabajado en su trabajo actual durante seis meses o más es elegible para solicitar cualquier vacante. Por lo general, también encontrará que el gerente actual del empleado que desea solicitar un puesto de trabajo interno debe ser notificado y debe dar su consentimiento antes de que el empleado pueda presentar su solicitud. (Esto le ahorra tiempo a su organización si el trabajo del empleado actualmente es inaceptable).

La política también puede establecer que el empleador tiene la opción de publicar las vacantes de trabajo tanto interna como externamente, dependiendo de las habilidades y experiencia necesarias para el trabajo. Los empleadores hacen esto cuando quieren ver quién está disponible en el mercado laboral y quién complementará a su personal actual. O bien, publican trabajos internos y externos simultáneamente cuando el empleador está bastante seguro de que no tienen las habilidades necesarias disponibles internamente.

¿Deben los empleadores publicar vacantes internas en lugares de trabajo representados por el sindicato o en la administración pública?

Si la fuerza de trabajo está cubierta por un acuerdo de negociación colectiva, es probable que todos los requisitos de publicación de empleos estén claramente explicados en el acuerdo y usualmente dan preferencia por la antigüedad y otros factores negociados. Por lo tanto, seleccionar al candidato más calificado no es una opción.

En el servicio civil, los empleados avanzan al tomar exámenes y se requiere un puesto interno de trabajo para muchos puestos para brindar oportunidades a los empleados actuales. Los puestos ejecutivos, que a menudo son nombrados por el estado actual o el liderazgo electo federal, no están obligados a seguir las pautas de servicio civil. La administración pública publica trabajos que son de aplicación pública.

Empleadores del sector privado y publicación interna de empleos

Si un empleador del sector privado no se rige por un contrato con un empleado o un sindicato, tiene la libertad de dar a conocer las vacantes internamente, o no. Pero, hay muchas razones por las cuales una política que favorece la publicación interna inicial es su opción preferida.

Los empleadores de elección que atraen y retienen empleados superiores están enfocados en brindar oportunidades de desarrollo profesional para los empleados actuales. Esto significa que las vacantes internas se publican primero o simultáneamente para solicitantes internos.

¿Por qué podrían querer los empleadores publicar ofertas de trabajo internas?

La oportunidad de seguir aumentando sus habilidades, experiencia y carrera es uno de los cinco factores más importantes que los empleados quieren de su empleador. Los empleadores que están dedicados y comprometidos con el desarrollo de sus empleados actuales publicarán vacantes internas, ya sea que estas publicaciones sean requeridas por la legislación laboral por estas razones.

• Las ofertas de trabajo internas les permiten a los empleados seguir trayectorias profesionales dentro de sus organizaciones actuales. Según una encuesta de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente cinco de los factores por los cuales los empleados estaban insatisfechos dentro de sus organizaciones actuales involucraban la planificación de la carrera y las oportunidades de desarrollo profesional.

  Los empleados desean y merecen la oportunidad de seguir creciendo y desarrollando sus habilidades. Los empleadores deben proporcionar oportunidades para el crecimiento profesional o perder empleados a un empleador que lo hará.

• Crean una cultura de empresa en la que los empleados sienten que tienen la oportunidad de crecer en su carrera. Esta cultura es más probable que contribuya a la retención y el compromiso de los empleados. Si un candidato externo suele tener la oportunidad, perderá a sus mejores empleados. Se mudarán a una compañía donde perciban que tendrán oportunidades de crecimiento continuo.
• Un proceso interno de solicitud permite a sus empleados mostrar sus talentos y habilidades durante el proceso de la entrevista. Esto le da a más empleados en la organización la oportunidad de conocerse y de pensar unos con otros cuando se requieren conocimientos y habilidades particulares. Esto es especialmente importante cuando un grupo está identificando jugadores clave para un equipo o proyecto multifuncional.

  Las organizaciones quieren comprender las habilidades, talentos y competencias de las personas que emplean. No hay mejor escaparate que el proceso interno de publicación de trabajos, solicitudes y entrevistas.

• Los gerentes desean tener una mejor comprensión de las habilidades y talentos de los empleados de otros departamentos y de la organización también. Esto permite que la organización realice una planificación de sucesión, movimientos laterales y transferencias más efectivas a otros departamentos y trabajos. Proporciona a los gerentes candidatos potenciales que pueden querer reclutar o contratar para formar un equipo sólido
• Si está buscando atraer a los mejores empleados a las oportunidades de empleo en su organización, necesita desarrollar la reputación de la calle con los posibles candidatos de que los empleados tengan opciones de desarrollo de carrera en su organización. Este es un factor importante por el cual un candidato preferido puede decidir trabajar para usted. Con las redes sociales, sitios como Glassdoor.com y asociaciones profesionales, su reputación como empleador se construye con la boca a boca de un empleado a la vez.

En resumen, excepto en los casos señalados, principalmente los acuerdos de negociación colectiva de los sindicatos, un contrato de empleo del sector privado y los empleados del gobierno, los empleadores no tienen la obligación legal de publicar empleos internamente.

Pero si no publican oportunidades para los empleados actuales, causarán insatisfacción, apatía, baja moral y una puerta giratoria para los empleados que se dirigen a nuevas y mejores oportunidades.

¿Deben los empleados solicitar aberturas internas?

En una palabra, sí. Si bien la mayoría de los empleadores limitan el movimiento laboral de los nuevos empleados, muchos empleadores están dispuestos a considerar a un empleado para una nueva oportunidad a los seis meses o un año de su trabajo actual. Por todas las razones enumeradas en los puntos anteriores, los empleados querrán mostrar sus talentos y habilidades.

Quieren que Recursos humanos, compañeros de trabajo y gerentes los conozcan mejor para que las oportunidades de crecimiento y desarrollo personal y profesional se presenten en su camino. Esto es bueno para la organización y debe suceder para los empleados.

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