Consejos para reducir rápidamente la rotación de empleados

El volumen de negocios es el número o porcentaje de empleados que voluntariamente o involuntariamente dejan su empleo en comparación con el número o porcentaje de empleados que permanecen en su empleo durante un cierto período de tiempo, generalmente un año calendario.

Su índice de rotación es una medida útil, un dedo en el pulso de la satisfacción de los empleados dentro de su organización.

La rotación también es un testimonio de la eficacia con que funciona el proceso de contratación que emplea. Las tasas de rotación le brindan una idea de qué tan bien interactúan sus gerentes con los empleados. La rotación es una ventana a su cultura organizacional, el entorno que proporciona a los empleados en su lugar de trabajo.

La prevención de la rotación potencial comienza desde el primer día en que un empleado se une a su organización. Termina el último día que empleas a la persona. Las organizaciones que están significativamente comprometidas con mantener a sus mejores empleados instituyen las políticas, prácticas y compensaciones que retendrán a los empleados que realmente desea mantener.

Volumen de negocios de medición

A medida que mida el volumen de negocios, diferencie entre los empleados que se van por razones que usted no podría impactar en comparación con los empleados que dejan su empleo por elección. Los empleados que abandonan involuntariamente su empleo a través de despidos o despidos también cuentan para sus números de facturación.

Pero, es importante diferenciar entre las razones para la rotación de empleados. Esta diferenciación le permitirá abordar las diversas causas de la rotación de empleados por separado y de manera efectiva.

La Universidad de Wisconsin ofrece una hoja de trabajo de facturación que es completa y útil para calcular su índice de rotación y los costos para su organización de la facturación. El mismo artículo ofrece una tasa de rotación nacional promedio del 12% si está interesado en comparar la facturación de su organización con el promedio nacional.

La rotación es costosa, perjudicial y afecta la moral de los empleados restantes. El volumen de negocios a menudo se puede prevenir cuando un empleador ofrece una compensación impulsada por el mercado, mejores que los beneficios promedio para los empleados, y una cultura en el lugar de trabajo que aprecia y compromete a los empleados. La rotación ocasionalmente no se puede prevenir, pero con atención, reducir la rotación voluntaria e involuntaria es una meta sólida y alcanzable.

En un clima económico donde los empleos son escasos y muchos empleados han decidido quedarse con sus empleadores actuales, la rotación no es significativa para muchos empleadores. Sin embargo, en una economía que está mejorando, los expertos coinciden en que todas las predicciones extremas que reciben las organizaciones a lo largo de los años sobre el volumen de negocios pueden convertirse en realidad, si usted cree en los expertos.

La rotación aumentará si no haces nada para evitarlo. Reducir el volumen de negocios ahorrará costos a los empleadores y energía y distracción de los empleados.

Cuatro consejos para reducir la rotación - rápidamente

La prevención de la rotación de personal es un objetivo a largo plazo en la mayoría de las organizaciones. Estas son las cuatro áreas en las que deseará concentrar sus esfuerzos ahora para obtener mejores resultados en la prevención de la rotación.

• Examine su remuneración, tanto el salario como los beneficios, para asegurarse de que la compensación de su empleado no se haya quedado atrás en el mercado durante los últimos dos años de aumentos congelados o de salarios más bajos. Especialmente para los empleados con escasas habilidades, la compensación en este mercado laboral ha avanzado y su empresa puede necesitar ponerse al día para retener a empleados valiosos.
• Si sometió a sus empleados a medidas de austeridad y canceló beneficios tradicionales, eventos y actividades motivacionales para los empleados, considere restablecer gradualmente las oportunidades que faltan. Tal vez solía comprar a los empleados un almuerzo ocasional o proporcionar bebidas gratis en el trabajo.

  El almuerzo no tiene que ser elegante o cuesta mucho dinero. La pizza no es cara. Programe almuerzos de bolsa marrón para el desarrollo de los empleados y el compromiso de los empleados.

• Crea pequeñas ganancias con el reconocimiento de los empleados. Escribe notas de agradecimiento personales. Otorgue una tarjeta de regalo de $ 100 por una contribución excepcional de los empleados. Di "gracias" con más frecuencia. Asegúrese de mostrar interés y demuestre que valora a cada empleado. El reconocimiento sincero de los empleados es siempre un beneficio para usted y para el empleado.
• Organizar una reunión trimestral de planificación del desarrollo del desempeño. Concentre su discusión principal en los objetivos y aspiraciones de desarrollo personal y profesional del empleado. Sí, los objetivos comerciales son importantes para comunicarse claramente, pero nunca subestime el impacto y el valor de los aspectos de desarrollo profesional del PDP.

Encuentre más información sobre las causas y la prevención de la rotación de empleados, incluidas 18 formas en que puede reducir la rotación en su organización.