18 consejos para ayudarlo a reducir la rotación de empleados

El salario y los beneficios competitivos, las opciones de horarios flexibles, la capacidad de trabajar desde casa cuando sea necesario, el entorno laboral y el trato de los empleados, y la asistencia para la matrícula son cinco elementos básicos en la retención de empleados. Especialmente para los empleados del milenio, estos son el santo grial para el reclutamiento y la reducción de la rotación de empleados.

Pero, los empleadores pueden reducir la rotación de empleados de muchas otras maneras. Con suerte, las dieciocho ideas para reducir el volumen de negocios que se presentan aquí generarán muchas más ideas cuando piense en su propia cultura y entorno de trabajo para los empleados. (Y, si crees que estas leen como la Regla de Oro, tienes razón, lo hacen).

Consejos para reducir la rotación de empleados

La reducción de la rotación de empleados depende del entorno de trabajo total que ofrezca a los empleados. Los empleados prosperan cuando el ambiente de trabajo los ayuda a alcanzar sus metas y sueños. Los mejores empleados para su organización comparten su visión y valores sobre lo que quieren experimentar en el trabajo.

Estas recomendaciones para reducir la rotación de empleados también son de sentido común, básicas e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones actuales. Me pregunto por qué esto es así? Es porque muchas organizaciones no han descubierto que valorar a los empleados es beneficioso para los empleadores y los empleados. Valorar a los empleados también es una victoria para reducir la rotación de empleados clave.

• Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y la evaluación de competencias. Sin duda, una entrevista en el sitio le da una idea de si la persona puede encajar en su cultura, pero su clave para seleccionar a los mejores empleados es determinar qué tan bien pueden hacer el trabajo. La persona adecuada, en el asiento derecho, en el autobús correcto es el punto de partida.
• Al mismo tiempo, no descuide contratar a personas con talento, capacidad e inteligencia innatos para trabajar en casi cualquier posición, incluso si actualmente no tiene la mejor combinación disponible. Contrate a las personas más inteligentes que pueda encontrar para reducir la rotación de empleados: su versatilidad los convertirá en colaboradores excepcionales. Solo debes asegurarte de que no estén aburridos haciendo lo mismo. Piensa en enriquecimiento laboral y promociones.

• Ofrezca un paquete de beneficios atractivo, competitivo y completo con componentes tales como seguro de vida, seguro de invalidez y horarios flexibles. Un empleado joven cuyo motivo declarado para aceptar una oferta de trabajo fue la disponibilidad de un programa 401 (k) no es la excepción. La investigación sobre los Millennials y el dinero indica que no quieren repetir los errores de sus padres. Mejores beneficios equivalen a una reducción en la rotación de empleados.
• Brindar oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos en el trabajo a través de sesiones de capacitación, presentaciones, tutoría a otros y tareas de equipo. A los empleados les gusta compartir lo que saben; El acto de enseñar a otros asegura el propio aprendizaje del empleado. Entrenar a otros es el mejor indicador de aprendizaje.

• Demostrar respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente; usa sus ideas; Nunca los ridiculices ni los avergüences. A través de tu comunicación, comparte que los valoras.
• Ofrezca retroalimentación de desempeño y elogie los buenos esfuerzos y resultados para reducir la rotación de empleados. Su reconocimiento de las contribuciones de los empleados es su forma más poderosa de refuerzo y retención de empleados. La gente quiere saber que su trabajo importa y marca la diferencia.
• La gente quiere disfrutar de su trabajo. Hacer el trabajo divertido Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo. Un día sin risa debe ser anormal para los empleados.

• Permitir a los empleados equilibrar el trabajo y la vida. Permita horarios de inicio flexibles, horarios comerciales centrales y tiempos de finalización flexibles. (Sí, el juego de fútbol de su hijo es tan importante como el trabajo).
• Involucre a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la empresa siempre que sea posible. Involúcralos en la discusión sobre la visión, misión, valores y objetivos de la compañía. Este marco estratégico nunca vivirá para ellos ni se convertirá enpropiedad de ellos si simplemente lo leen en un correo electrónico o colgados en la pared.
• Reconozca un rendimiento excelente y, especialmente, vincule el pago con el rendimiento para reducir la rotación de empleados. Sus empleados clave están motivados cuando sus esfuerzos superiores al promedio son reconocidos y recompensados. Se desaniman cuando ven que los empleados de bajo rendimiento son recompensados ​​de manera equivalente.

• Base la ventaja del potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la compañía. (Como ejemplo, pagar el 10 por ciento de las ganancias corporativas a los empleados).
• Reconocer y celebrar el éxito. Marque su pasaje como objetivos importantes se logran. Traiga pizza o desayuno para celebrar los logros alcanzados y convierta la ocasión en una ceremonia breve mientras celebra el éxito.
• Personal adecuadamente, de manera que se minimicen las horas extra para aquellos que no lo desean y las personas no se cansan. Descubrirá que los empleados asalariados que están comprometidos y entusiasmados trabajarán las horas necesarias para hacer su trabajo.

• Cultiva y celebra tradiciones de organización. Tener una fiesta de disfraces cada Halloween. Ejecute una colecta de alimentos cada noviembre. Elija una organización benéfica mensual para ayudar. Tener una cena anual de la compañía en un hotel de lujo.
• Proporcionar oportunidades dentro de la empresa para la capacitación cruzada y la progresión profesional. A las personas les gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional. Esto es un serio factor disuasivo para la rotación de empleados si el empleado tiene una trayectoria profesional que los entusiasma.
• Brindar la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de la capacitación y la educación, tareas desafiantes y más responsabilidad.

• Comunique metas, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud.
• De acuerdo con una investigación realizada por la organización Gallup, aliente a los empleados a tener buenos y mejores amigos en el trabajo. Esto aumentará su compromiso con usted como empleador.

Ahora que tiene la lista que reducirá la rotación de empleados, ¿por qué no trabajar para hacer de su organización uno de los pocos, los mejores, que realmente honra y aprecia a los empleados?

Si trata a sus empleados maravillosamente, reducirá seriamente la rotación de empleados y las quejas de los empleados. Serás conocido como un gran empleador, un empleador a quien los mejores y más brillantes acudirán y se quedarán, permanecerán, permanecerán.

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