Razones por las que tus empleados pueden odiarte

Los buenos jefes pueden diferenciarse de los malos jefes por la forma en que hacen sentir a los empleados. Desde sentirse poco apreciado por el trabajo que se está haciendo hasta sentirse no preparado para los próximos desafíos, los empleados pueden desarrollar una animosidad genuina para sus superiores.

Si bien no es responsabilidad de los empleadores gustar a sus empleados, es importante configurar a los miembros del personal para que tengan éxito y los apoyen en su trabajo. Aquellos que repetidamente no lo hagan perderán el respeto de sus empleados y hasta podrían ser rechazados como personas por sus empleados.

Si siente que sus empleados lo odian, eche un vistazo honesto a sus prácticas de gestión y vea si alguna mala práctica podría estar contribuyendo a los sentimientos negativos que conducen a entornos laborales hostiles y una producción deficiente.

¿Sabes lo que estás haciendo?

Sé honesto contigo mismo acerca de esto. Si no está seguro de si mismo o simplemente lo está fingiendo, los empleados lo sabrán, y no estarán dispuestos a buscarlo como guía. Y cuanto más trates de engañarlos, más te resentirán. Demuestra incompetencia cuando presenta información incorrecta o interpreta números incorrectamente. El personal verá a través de esto y dirigirá sus sentimientos negativos hacia usted a medida que continúe la farsa.

Cuando sientes que estás perdido, puedes ganarte el respeto de tu personal al enfrentar las deficiencias y convertirlas en parte de la solución. Busque ayuda de empleados que puedan tener conocimiento, experiencia o conocimiento de los que carece. Traiga ayuda externa si es necesario.

¿Tratas a los empleados con respeto?

Si está haciendo la pregunta, es posible que esté siendo irrespetuoso sin siquiera darse cuenta. Esto conduce a algo más que simplemente herir sentimientos. Los empleados que son repetidamente faltados al respeto pueden perder confianza, y eso afecta su capacidad para hacer su trabajo.

Para reparar el daño que ya se pudo haber hecho, pídales a los empleados que comenten qué puede hacer para facilitar su trabajo. Recuerda pequeñas cosas como decir por favor y gracias. Si bien eres el líder del equipo, también es importante que recuerdes que eres parte del equipo.

¿Valoras los roles de tus empleados en el equipo?

¿Todo es sobre ti o todo sobre el equipo en general? Los empleados reconocen cuándo un jefe los está utilizando para mejorar su apariencia o para lograr sus propios objetivos profesionales. Se sentirán especialmente resentidos si se los culpa por hacer que su jefe se vea mal.

Todos deben tener un rol, y conocer ese rol, en el cumplimiento de los objetivos que están orientados al equipo. En otras palabras, debe tratarse de que el departamento o la empresa en su totalidad cumplan un objetivo. Para recuperar el respeto de los empleados, asegúrese de que el rol de todos esté definido y de que todos tengan la oportunidad de compartir el éxito del equipo.

¿Manejas demasiado buenos empleados?

Incluso los gerentes serios pueden hacer una evaluación incorrecta de cuánto necesita administrar un empleado. Cuando confía en sus empleados y les permite averiguar cómo realizar sus trabajos, usted llama a sus importantes contribuciones. Si realiza un micromanaje y reúne sus ideas y su trabajo, nunca aprovechará su energía discrecional o lo mejor que tienen para ofrecer.

Claro, los nuevos empleados, los empleados en capacitación y los empleados que cambian de trabajo o adquieren nuevas responsabilidades necesitan más orientación. Pero, si su necesidad de guiarlos no disminuye con el tiempo, usted es el problema. La microgestión de buenos empleados los llevará a odiarte, o huirá tan lejos como sea posible lo más rápido posible.

¿Sabes lo que están haciendo tus empleados?

Parte de ser un buen líder es entender lo que hace cada uno de sus empleados para que pueda guiarlos y ayudarlos según sea necesario. También es importante saber qué están haciendo para que pueda reconocer cuándo necesita retirarse y dejar que ellos se encarguen de su propio trabajo. Parte de construir un buen equipo es encontrar personas que sean buenas en lo que hacen y dejar que lo hagan.

Sin embargo, cuando los empleados se topan con obstáculos, usted es la persona a la que acudirán para pedir consejo. Si parece perdido o inútil, aprenderán a no acudir a usted para pedirle consejo.

¿Respetas su tiempo?

Si sus empleados están programados para trabajar de 8 a.m. a 5 p.m. de lunes a viernes, es justo esperar toda su atención durante ese tiempo. ¿Esperas más? Si los empleados tienen mucho que hacer y sienten que necesitan trabajar noches y fines de semana solo para mantenerse al día, ese es un problema que debe abordarse. Incluso si no está requiriendo específicamente que los empleados trabajen esas horas adicionales, crecerán hasta odiarlo por usted por acumular trabajo que no pueden realizar en 40 horas por semana.

Esté dispuesto a trabajar con su personal para establecer objetivos realistas, y puede comenzar a recuperar su respeto.

¿Das crédito cuando vence?

Si la moral es baja, podría ser porque nadie se siente apreciado por el trabajo que está haciendo. ¿Sus empleados se van a casa día tras día preguntándose si su trabajo y sus logros están haciendo una diferencia? Si es así, eso es un problema.

Si bien los empleados no necesitan palmaditas en la espalda por cada pequeña cosa, parte de saber lo que están haciendo y guiarlos a través de los desafíos es poder reconocerlos por sus logros, tanto grandes como pequeños. Donde los gerentes realmente pueden desordenar en esta área es tomar crédito por las ideas y los logros de sus empleados. Un error tan grande podría ser demasiado para que un gerente lo supere.

¿Tiene la espalda de sus empleados?

La otra cara de tomar crédito por el trabajo de sus empleados es lanzarlos debajo del autobús cuando un error es culpa suya tanto como, si no más, que la de cualquier otro.

En el momento en que un empleado se entera de que usted la culpó por un proyecto o una línea de tiempo que puede haber fallado, todo ha terminado para usted y para ese empleado. Participar en este comportamiento repetidamente también será contraproducente de otra manera. Haga esto lo suficiente, y sus superiores se darán cuenta de que usted es el tipo de gerente que lucha con la responsabilidad.

¿Eres un matón?

Mirando de cerca su comportamiento. ¿Le gritas a los empleados que intenten motivarlos? ¿Los amenaza con la pérdida de puestos de trabajo o con degradaciones para intentar someterlos a su voluntad?

Puede que los empleados menospreciados y que se desprendan de su autoestima y confianza en sí mismos con críticas, insultos y burlas puedan parecer que están obteniendo resultados, pero solo ayudan a crear un ambiente tóxico que no es sostenible.