Políticas de Fraternización de la Guardia Costera

Las políticas de fraternización de la Guardia Costera de los Estados Unidos se encuentran en el capítulo 8 del Manual de Personal de la Guardia Costera, COMTTINST 1000.6A.

Políticas Generales

La Guardia Costera atrae y retiene a personas altamente calificadas con valores comunes de honor, respeto y devoción al deber. Estos valores anclan nuestras normas culturales y de servicio y sirven como una base común para nuestras relaciones interpersonales dentro de la Guardia Costera.

Interactuamos, nos comunicamos y trabajamos juntos como equipos para cumplir nuestras misiones. De hecho, el éxito de la misión depende de cultivar relaciones positivas y profesionales con nuestro personal. Un ambiente de respeto mutuo y confianza inspira el trabajo en equipo, asegura la igualdad de trato y otorga a los miembros del servicio la oportunidad de sobresalir.

Las relaciones interpersonales profesionales siempre reconocen el rango militar y refuerzan el respeto por la autoridad. Los buenos líderes entienden que el privilegio de mantener un rango requiere ejercer imparcialidad y objetividad. Las relaciones interpersonales que levantan incluso una percepción de injusticia socavan el buen liderazgo y la disciplina militar.

La Guardia Costera se ha basado en la costumbre y la tradición para establecer límites de comportamiento apropiado en las relaciones interpersonales. Se fomenta la interacción social adecuada para mejorar la moral de la unidad y el espíritu de los cuerpos. El comportamiento apropiado entre los adultos mayores y los menores, particularmente entre los oficiales y el personal alistado, mejora el trabajo en equipo y fortalece el respeto por la autoridad.

Según la costumbre y la tradición de larga data, los oficiales comisionados, incluidos los oficiales de comando, tienen responsabilidades de liderazgo que se extienden a través del Servicio. Del mismo modo, los suboficiales (E-7 a E-9) tienen un rol de liderazgo distinto, particularmente dentro de su comando asignado. Ambos proporcionan liderazgo no solo dentro de la cadena de mando directa, sino también para un espectro más amplio del Servicio. Debido a estas amplias responsabilidades de liderazgo, las relaciones que involucran a oficiales o suboficiales en jefe merecen una atención especial.

Mantener un ambiente profesional

La política de la Guardia Costera es mantener un ambiente de trabajo profesional que fomente el respeto mutuo entre todo el personal y en el que las decisiones que afectan al personal, en apariencia y actualidad, se basan en principios de liderazgo sólidos. Se espera que los oficiales al mando, los oficiales a cargo y los supervisores proporcionen un entorno que mejore la interacción positiva entre todo el personal a través de la educación, la capacitación en relaciones humanas y la adhesión a los valores fundamentales.

La política de la Guardia Costera sobre relaciones interpersonales ha sido diseñada para ser lo más neutral posible con respecto al género. Sin embargo, este enfoque puede oscurecer una cuestión importante: el principio fundamental de que las actividades interpersonales que son apropiadas entre hombres o entre mujeres son igualmente apropiadas entre hombres y mujeres. La interacción social positiva entre los hombres ha demostrado ser beneficiosa para los individuos y la organización en el pasado, y las mujeres deben tener las mismas oportunidades de participar en estas actividades.

Las mujeres no deben estar aisladas o aisladas de las actividades profesionales y sociales adecuadas si la Guardia Costera se beneficiará de la totalidad de sus contribuciones.

Cuando las personas trabajan juntas, surgen diferentes tipos de relaciones. Las relaciones profesionales a veces se convierten en relaciones personales. La costumbre del servicio reconoce que las relaciones personales, sin importar el género, son aceptables siempre y cuando no lo sean, ya sea en la actualidad o en la apariencia:

1. poner en peligro la imparcialidad de los miembros,
2. socavar el respeto a la autoridad inherente en el rango o posición de un miembro,
3. dar como resultado que los miembros usen la relación indebidamente para beneficio personal o favor, o
4. Violar un artículo punitivo de la UCMJ.

La gran variedad de relaciones interpersonales impide enumerar cada situación específica que los miembros y los comandos pueden encontrar. Si bien algunas situaciones son claramente discernibles y las acciones apropiadas se identifican fácilmente, otras son más complejas y no se prestan a soluciones simples. La evaluación de las relaciones interpersonales requiere un buen juicio por parte de todo el personal. Los factores a considerar al evaluar la propiedad de una relación incluyen:

1. la relación organizativa entre los individuos: si un miembro puede influir en el personal de otro o acciones disciplinarias, asignaciones, beneficios o privilegios
2. el rango relativo y el estado de los individuos: compañeros, oficial / alistado, CPO / junior alistado, supervisor / subordinado, militar / civil, instructor / estudiante; y
3. el carácter de la relación (por ejemplo, personal, romántico, marital).

(a) Relación personal: asociación no íntima, no romántica entre dos o más personas (del mismo sexo o no), como la asistencia ocasional a eventos recreativos o de entretenimiento (películas, juegos de pelota, conciertos, etc.) o comidas. (No implica una conducta que viole el UCMJ).

(b) Relación romántica: relación sexual o amorosa entre géneros. (No implica una conducta que viole el UCMJ).

(c) Relación inaceptable: Inapropiada y no permitida bajo la Política de Servicio. Resolución normalmente administrativa. La relación debe ser terminada o resuelta de otra manera una vez reconocida.

(d) Relación prohibida: Viola el UCMJ. La resolución puede ser administrativa, punitiva o ambas según lo ameriten las circunstancias.

Política de relación romántica

Las relaciones cruzan las líneas de género, pueden convertirse en relaciones románticas e incluso pueden conducir al matrimonio. Una relación, incluido el matrimonio, no viola la política del Servicio a menos que la relación o la conducta de los miembros no cumplan con los estándares establecidos en esta sección, los estándares de conducta establecidos por el Código de Justicia Militar (UCMJ) u otros reglamentos.

Las relaciones románticas entre los miembros son inaceptables cuando:

1. los miembros tienen una relación de supervisor / subordinado (incluida la supervisión periódica de la sección de servicio o el personal de guardia permanente), o
2. los miembros están asignados a la misma unidad de orilla pequeña (menos de 60 miembros), o
3. los miembros se asignan al mismo cortador, o
4. La relación se manifiesta en el entorno laboral de una manera que interrumpe la conducta efectiva de los negocios diarios. La naturaleza de las operaciones y las interacciones del personal en los cortadores y en las pequeñas unidades costeras hacen que las relaciones románticas entre los miembros asignados a tales unidades sean equivalentes a las relaciones en la cadena de mando y, por lo tanto, inaceptables. Esta política se aplica independientemente del rango, grado o posición. Esta política se aplica a los reservistas en estado activo, estén o no de servicio.

Las relaciones románticas entre los suboficiales (E-7/8/9) y el personal subalterno (E-4 e inferior) son inaceptables.

La política de la Guardia Costera prohíbe las siguientes relaciones o conductas, independientemente del rango, grado o posición de las personas involucradas:

1. Participar en un comportamiento sexual íntimo a bordo de cualquier embarcación de la Guardia Costera o en cualquier lugar de trabajo controlado por la Guardia Costera.
2. Relaciones románticas fuera del matrimonio entre oficiales comisionados y personal alistado. A los efectos de este párrafo, los cadetes de la Guardia Costera y los candidatos a oficiales (tanto OCS como ROCI) se consideran oficiales.
3. Relaciones personales y románticas entre instructores en comandos de formación y estudiantes.

Los miembros del Servicio casados ​​con miembros del Servicio, o que estén estrechamente relacionados (por ejemplo, padres / hijos, hermanos) deberán mantener el respeto y el decoro necesarios para asistir a la relación militar oficial entre ellos mientras estén de servicio o uniformados en público. Los miembros casados ​​con miembros o que estén estrechamente relacionados no serán asignados en la misma cadena de mando.

Relaciones aceptables vs. inaceptables

Ejemplos de relaciones personales aceptables:

1. Dos miembros de la tripulación van a una película, cena, concierto u otro evento social ocasional.
2. Miembros que corren o participan en actividades de bienestar o recreativas juntos.

Ejemplos de relaciones inaceptables:

1. Supervisores y subordinados en negocios privados juntos.
2. Supervisores y subordinados en una relación romántica.

Ejemplos de conducta inaceptable:

1. Supervisores y subordinados jugando juntos.
2. Miembros que prestan o piden prestado dinero con fines de lucro o beneficio de cualquier tipo.
3. Dar o recibir regalos, excepto regalos de valor nominal en ocasiones especiales.
4. Cambiar las listas de tareas o los horarios de trabajo en beneficio de uno o más miembros en una relación cuando a otros miembros del comando no se les da la misma consideración.

Políticas de Fraternización

La fraternización describe la prohibición penal de cierta conducta entre los oficiales y el personal alistado establecido en la UCMJ. Las relaciones interpersonales entre el oficial y el personal alistado y la fraternización no son sinónimos. La fraternización no se aplica exclusivamente a las relaciones entre hombres y mujeres, sino a una gama mucho más amplia de conductas inapropiadas. (Si bien no es una lista exhaustiva, vea más arriba) Los elementos de la ofensa de confraternización especificados en el Manual para los tribunales de guerra se pueden encontrar en la Parte 1 de este artículo.

La costumbre del Servicio acepta las relaciones personales entre el oficial y el personal alistado, sin importar el género, si no violan las disposiciones que se muestran arriba. Las relaciones en conflicto con esas disposiciones violan la costumbre del Servicio.

La costumbre del Servicio prohíbe las relaciones románticas fuera del matrimonio entre los oficiales y el personal alistado. Incluye tales relaciones con miembros de otros servicios militares. Las relaciones románticas entre oficiales y alistados socavan el respeto por la autoridad, que es esencial para que la Guardia Costera cumpla su misión militar.

La costumbre del Servicio acepta matrimonios de oficiales / enlistados que ocurren antes de que el oficial reciba una comisión. El matrimonio legal entre un oficial y un miembro del servicio alistado no crea una presunción de mala conducta o fraternización. Sin embargo, la mala conducta, incluida la fraternización, no es justificada ni mitigada por el matrimonio posterior.

Responsabilidad de evitar relaciones inaceptables

Todo el personal es responsable de evitar relaciones inaceptables o prohibidas. La responsabilidad principal recae en el miembro de alto nivel. Las personas mayores a lo largo de la cadena de mando deberán asistir a sus asociaciones y garantizar que apoyen la cadena de mando, el buen orden y la disciplina.

El personal que se encuentre involucrado o contemplando relaciones inaceptables debe informar la situación y buscar una resolución temprana de parte de su supervisor, oficial al mando, oficial a cargo, consejero alistado al mando o capellán de la Guardia Costera. Cualquier conflicto potencial con la política de la Guardia Costera debe abordarse con prontitud. Se espera que los comandos ayuden a los miembros a comprender los requisitos de la política de la Guardia Costera y a resolver conflictos. Traer una relación inaceptable a la atención temprana del Comando aumentará la oportunidad de una resolución temprana y positiva.

Los Reglamentos de USCG cobran específicamente a los oficiales al mando y a los oficiales a cargo de la responsabilidad de la seguridad, eficiencia, disciplina y bienestar de su comando. Deben tomar medidas rápidas y apropiadas para resolver conductas que no cumplan con las disposiciones de esta sección.

Las relaciones interpersonales que involucran a la academia y al personal del Centro de Capacitación y los estudiantes son particularmente susceptibles de ser abusados ​​por el miembro principal. El Superintendente de la Academia y los oficiales al mando de los comandos de capacitación pueden emitir directivas locales que restringen o prohíben las relaciones que estimen apropiadas. El Superintendente de la Academia puede emitir regulaciones complementarias que abordan las relaciones entre cadetes, incluso cuando los cadetes se encuentran en situaciones de entrenamiento en otras unidades de la Guardia Costera.

Resolviendo relaciones inaceptables

General

Evitar las relaciones personales inaceptables es lo mejor para todos los interesados. La capacitación, el asesoramiento y las acciones administrativas ayudan a prevenir las relaciones personales inaceptables o minimizan los efectos perjudiciales cuando se desarrollan relaciones inaceptables. La resolución rápida en el nivel más bajo posible es deseable.

Formación

Evitar las relaciones interpersonales inaceptables y prohibidas requiere que el personal entienda claramente la política de la Guardia Costera y su aplicación. El programa de entrenamiento de la unidad es un foro ideal para lograr esto. La capacitación sobre "FRATERNIZACIÓN Y RELACIONES INTERPERSONALES" se llevará a cabo en todos los puntos de acceso de oficiales y alistados y en los cursos de capacitación para residentes (escuela de liderazgo, escuelas "A" y "C", etc.). Se recomienda enfáticamente la capacitación en otras unidades.

Asesoramiento

La asesoría temprana a menudo puede resolver inquietudes potenciales sobre las características de una relación y las acciones apropiadas para asegurar que la relación se desarrolle de una manera consistente con la costumbre del Servicio. La asesoría puede ser informal o más formal, incluida la documentación escrita por Comentarios administrativos (formulario CG-3307) o una Carta administrativa de censura. El asesoramiento puede incluir una orden directa para terminar una relación.

Reasignación de personal

Los miembros pueden solicitar, o un comando puede recomendar la reasignación de un miembro involucrado en una relación cuestionable. Sin embargo, la reasignación no es una opción preferida. La Guardia Costera no está obligada a reasignar personal debido a los deseos de los miembros o basándose únicamente en una relación. Cuando la reasignación no es una opción, los miembros pueden ser dirigidos a terminar una relación.

Evaluaciones

Cuando los miembros no responden favorablemente a la consejería, los comentarios y las calificaciones en las evaluaciones oficiales y enlistadas pueden ser apropiadas.

Otra acción administrativa

Según se justifique, los comandos pueden recomendar la separación, la eliminación o el retiro de las recomendaciones de avance, la cita a otro estado o las promociones.

Acción disciplinaria

El castigo no judicial o los tribunales de guerra pueden abordar la fraternización u otras relaciones o conductas ilegales o prohibidas.