¿Volverías a contratar a un empleado que habías despedido?

Muchos empleadores ni siquiera considerarán volver a contratar a un empleado al que despidieron. El ex empleado podría haber tenido todas las oportunidades para mejorar o cambiar, pero no sucedió. Parece lógico creer que, por lo tanto, no es adecuada para la organización.

La gente usualmente no cambia mucho. El Servicio de Impuestos Internos aprendió esto de la manera más difícil cuando volvió a contratar a más de 300 trabajadores entre 2010 y 2013, solo para descubrir que tuvieron que despedir a muchos de ellos nuevamente. Pero hay excepciones a cada regla.

Algunas empresas tienen políticas escritas para este tipo de situación. Por ejemplo, volver a contratar a un ex empleado podría ser aceptable si el empleado no fue despedido por una causa, o si está siendo recontratada para una posición diferente a la que tenía en el pasado. En otros casos, sin embargo, es posible que desee sopesar los factores involucrados.

Estos son factores que tal vez quiera tomar en consideración mientras pesa al volver a contratar a un empleado que despidió.

¿Estaba pasando el empleado por un mal momento?

Es posible que el individuo estuviera pasando por un momento difícil en su vida, tal vez un divorcio. Él podría poseer la capacidad de ser un empleado contribuyente si ese problema se resuelve ahora. Este es particularmente el caso si fue despedido por algún motivo que no sea el desempeño real del trabajo. Tal vez hizo su trabajo muy bien, pero estaba crónicamente atrasado o ausente debido a su problema personal.

¿Ha aprendido algo desde que se fue?

También es posible que un empleado despedido haya perfeccionado sus habilidades en otro trabajo o adquirido habilidades adicionales o nuevas desde el momento de su despido. Incluso podría haber logrado un título universitario. Puede considerar recuperarla si tiene más habilidad y conocimiento ahora que cuando trabajaba para usted, especialmente si fue despedida por desempeño laboral deficiente.

¿Es el mejor en lo que hace?

Tal vez el ex empleado simplemente tenga habilidades y experiencia raras que no pueda reemplazar fácilmente. Es posible que desee brindar una segunda oportunidad si tiene dificultades para llenar ese puesto y sabe que el ex empleado puede hacer el trabajo. Sin embargo, revise con él los factores que llevaron a su terminación y deje claro que espera un rendimiento diferente esta vez.

Cambios en el personal

El problema que causó el despido del empleado podría deberse a un conflicto de personalidades. No es razonable esperar que toda su fuerza laboral sea la mayor fanática de todos los demás, y la imagen cambia un poco si el problema con su ex empleado fue el resultado de su relación con otra persona.

Tal vez ella no se llevaba bien con su supervisor, pero esa persona tampoco la contrata usted. El problema podría no repetirse si uno de los componentes ha sido eliminado de la ecuación.

Prepárese para las reacciones de otros empleados

Puede experimentar enojo y resentimiento por parte de otros empleados, e incluso pueden cuestionar el juicio de la administración cuando un empleado despedido reaparece repentinamente para marcar ese reloj de nuevo. Este es particularmente el caso de los empleados que trabajaron con la persona antes de ser despedido. Es improbable que aquellos que se vieron afectados por su desempeño negativo anterior lo reciban con los brazos abiertos.

Por otra parte, podría haber sido el chico más popular en el comedor y tus otros trabajadores estarán encantados. Una vez más, debe evaluar la situación caso por caso, pero la reacción de sus otros empleados podría valer la pena considerar.

Toma de Decisiones Situacionales

Mire a cada empleado despedido como un individuo y haga llamadas de juicio basadas en las circunstancias. Pero a veces puede ser tan importante basar las decisiones en una política que usted sigue constantemente. Esto puede ayudarlo a evitar cargos de discriminación y otros asuntos legales.

De hecho, es posible que desee consultar con un abogado de derecho laboral si aún no tiene una política escrita o si planea reescribir la que tiene. Asegúrese de comprender las formas en que volver a contratar a un empleado despedido puede perjudicarlo desde una perspectiva legal. Por ejemplo, podría tener problemas de cumplimiento con la Ley de Estadounidenses con Discapacidades si vuelve a contratar a alguien que dejó ir debido a un problema de drogas o alcohol.

Asegúrese de comprender las leyes a nivel federal y local y otras consideraciones en su región.