Más preguntas de muestra para 360 Comentarios

¿Busca más preguntas para usar cuando les pide a los empleados que proporcionen comentarios sobre un compañero de trabajo en una revisión 360? En un artículo anterior, compartimos 360 preguntas de retroalimentación en cinco áreas que fueron identificadas con datos de Indeed.com.

Rastrearon los atributos, las características y los rasgos que los empleadores buscaban con mayor frecuencia en sus anuncios de empleo durante un período de tiempo. Si la mayoría de los empleadores buscan un atributo en particular, eso proporciona un buen punto de partida para desarrollar 360 preguntas de revisión.

Los empleados y gerentes deben proporcionar 360 comentarios en un formato organizado, o es difícil de entender y crear elementos procesables. Si solo le pide a un grupo de compañeros de trabajo que proporcione sus comentarios, recibirá páginas y páginas de comentarios no organizados. Cuando hace preguntas específicas, es más probable que obtenga comentarios directos y útiles.

Brindar 360 comentarios en respuesta a preguntas específicas también es mejor para los empleados que proporcionan los comentarios. Las preguntas atienden a su pregunta y preocupación más frecuente. Siempre dicen, bueno, estaré encantado de proporcionar los comentarios, pero ¿qué es lo que realmente quieres saber? ¿Qué te ayudaría más a descubrir?

Entonces, haga un favor a todos los participantes de la revisión 360 y tome las preguntas apropiadas de las 30 preguntas de revisión recomendadas anteriormente o use estas preguntas adicionales para buscar comentarios. Siéntase libre de personalizar las preguntas y determinar qué preguntas quiere hacer sobre cada empleado que recibe una revisión 360.

Preguntas para 360 Revisión

Utilice estas preguntas cuando solicite comentarios en una revisión 360. Preguntan sobre áreas que son importantes y valoradas en el trabajo.

Orientado al detalle

• Cuando trabaja con el empleado en un proyecto, ¿hace un plan minucioso y luego cumple con sus logros?
• ¿Cuál es su experiencia de la atención al detalle del empleado en su trabajo?

Priorización

• ¿El empleado prioriza los elementos de acción y su trabajo, en general, y luego sigue las prioridades que estableció?
• ¿Son las prioridades que él seleccione las prioridades apropiadas en su opinión?

Trabajo en equipo

• ¿Cómo contribuye el empleado al funcionamiento exitoso y efectivo de su equipo?
• ¿Qué hace el empleado, si es que hace algo, que interfiere con el funcionamiento de los equipos en los que participa?

Comunicación interpersonal

• ¿El empleado lo mantiene informado sobre lo que necesita saber para realizar sus componentes del proyecto o tarea?
• ¿El empleado se comunica de manera efectiva para que tenga claro su mensaje, significado y lo que necesita de usted?

De confianza

• ¿En qué medida puede usted depender del empleado para mantener sus compromisos?
• ¿Puede proporcionar un ejemplo de un momento en que el empleado demostró confiabilidad en su trabajo con usted?

Habilidad de multitareas

• ¿Me puede contar sobre un momento en que notó que el empleado estaba realizando una cantidad de tareas y prioridades diferentes con facilidad? ¿Alguna vez tiró la pelota?
• ¿Qué tan efectivo es el empleado en coordinar sus tareas con otros empleados para aumentar su efectividad?

Gestión del tiempo

• ¿Puede proporcionar un panorama general de la eficacia del empleado en la gestión de su tiempo?
• ¿El empleado asiste al equipo y a otras reuniones de manera oportuna de manera regular? O, ¿es ella más tarde tarde?
• ¿Qué tan oportuno es el empleado acerca de la finalización de los compromisos y asignaciones, en su experiencia?

Integridad, honestidad y veracidad

• ¿Confía en que el empleado haga lo que dice que va a hacer sin tener excusas o culpar a otros empleados por cualquier falla?
• ¿El empleado dice la verdad como lo ha observado trabajar con usted y otros empleados?
• ¿Confías fundamentalmente en el empleado?
• ¿El empleado tira a otros empleados debajo del autobús?

Innovatividad

• ¿El empleado presenta nuevas ideas, enfoques nuevos y soluciones innovadoras mientras trabaja con usted y con otros?
• ¿Puede el empleado tomar una nueva idea, generar apoyo para la idea entre colegas y llevarla a buen término?

Estos son ejemplos de los tipos de preguntas que puede usar para mejorar la efectividad de sus 360 revisiones. Ayudan a los empleados que responden a organizar sus comentarios de manera que el gerente o empleado receptor pueda organizarse y ver patrones rápidamente.

Proporcionar retroalimentación al empleado es más efectivo cuando enmarca preguntas que guían la retroalimentación. Puede utilizar estas preguntas de muestra para preparar sus propias revisiones 360 o escribir sus propias preguntas basadas en estos ejemplos.

Las revisiones 360 son un componente importante y contribuyente de un sistema de gestión de desempeño bien redondeado cuando se hacen bien y se usan con cuidado.