Lo que más necesitan los gerentes de habilidades blandas

Como gerente, nunca ha sido suficiente para ser un experto técnicamente. Tienes que sobresalir en habilidades blandas también. Las habilidades blandas son los rasgos de personalidad, actitudes, hábitos y comportamientos que se muestran cuando se trabaja con otros. Si bien las buenas habilidades sociales también son importantes para los empleados, son fundamentales para los gerentes y para aquellos que quieren ser gerentes. Aquí están las diez habilidades blandas más importantes que los gerentes necesitan dominar.

Mejores habilidades blandas para gerentes

• Confianza:¿Se puede depender de estar donde necesita estar, hacer lo que se necesita hacer, hacer lo que usted dice que hará? Tu jefe debe poder depender de ti o no saldrás adelante. Es igualmente importante que sus compañeros y sus subordinados crean que también pueden depender de usted. Sin eso, no le darán el apoyo que necesita si va a tener éxito.
• Candor:Dígalo como es. No endulzar las cosas. No digas lo que piensas que el jefe quiere escuchar. En el lugar de trabajo, las personas tienden a respetar a las personas, en posiciones por encima o por debajo de ellas, que son francas.

• Ética de trabajo:¿Haces tu trabajo o te sientas y ves a otros trabajar? ¿Eres la persona más trabajadora de tu grupo? Si no, deberías estarlo.
• Habilidad de comunicación:¿Qué tan bien te comunicas con tu jefe, tus compañeros, tus subordinados? ¿Eres capaz de comunicarte tanto por escrito como verbalmente? Esta es un área en la que todos podrían mejorar. Afortunadamente, existen muchos métodos para que los gerentes puedan perfeccionar sus habilidades de comunicación.
• Comunidad y trabajo en equipo:Se ha escrito mucho sobre la necesidad de demostrar su capacidad para trabajar bien con los otros miembros de su equipo. Es una habilidad que se está volviendo más importante a medida que el mundo de los negocios avanza hacia equipos más multifuncionales. Pero también es importante que un administrador construya comunidad. No solo sea parte de su equipo, sino entienda cómo encaja en la organización más grande y trabaje para fortalecer esas conexiones.

• Habilidades de manejo del tiempo:El único recurso del que un gerente nunca tendrá suficiente tiempo es. Para tener éxito como gerente, es de vital importancia que desarrolle y mejore continuamente sus habilidades en la gestión del tiempo. Además de la capacidad de priorizar y delegar, que reduce la cantidad de cosas que tiene que hacer, tiene que poder maximizar lo que hace en el tiempo que tiene.
• El establecimiento de metas:Los buenos gerentes pueden determinar qué se debe hacer y establecer metas para lograrlo. No se limite a pasar el día tratando con lo que cae en su plato. Priorizar Averigüe qué debe hacerse y establezca objetivos específicos para usted y para su equipo.

• Agilidad mental:Al contratar, busque al candidato que está un paso por delante de mí en la entrevista porque esa persona será igual cuando se la contrate. Estas personas se dan prisa. Entienden los negocios en general y su industria en particular. Son pensadores críticos y solucionadores de problemas.
• Flexibilidad:Nos enfrentamos a cambios todos los días. Las leyes y regulaciones cambian. Los competidores lanzan nuevos productos. Los desastres suceden. Los buenos gerentes tienen la flexibilidad de lidiar con el cambio constante. Los buenos gerentes esperan un cambio y lo planifican. Como resultado, están mejor preparados para cambios inesperados. Su flexibilidad les permite reaccionar más rápidamente y minimizar la interrupción que puede traer el cambio.

• Toma la dirección bien:A pesar de que los gerentes son valorados por su capacidad para descubrir qué se debe hacer y conseguirlo, todavía hay ocasiones en que se les debe pedir que hagan algo. Ya sea un cambio en la dirección estratégica o el coaching con respecto a su desempeño, un buen gerente debe poder no solo aceptar las instrucciones, sino hacerlo con una actitud positiva y aprender de ellas.

Tus habilidades técnicas pueden ser lo que te hizo notar y promover, pero no son suficientes. Para tener éxito como gerente, debes ser tan talentoso en tus habilidades sociales. En aquellas áreas en las que tienes una habilidad bien desarrollada, sigue así. En las otras áreas, trabaja más duro para mejorar. Así es como mejorar sus posibilidades de éxito.