Qué hacer si no puede responder una pregunta de la entrevista

La idea de no poder responder una pregunta de la entrevista es aterradora para muchos solicitantes de empleo. Sucede más a menudo de lo que piensas. A veces, no sabes la respuesta. En otros casos, puede que sepas, pero tu cerebro se congela en este momento. O bien, los entrevistadores pueden tratar de acosarlo deliberadamente para revelar cómo responderá a las preguntas desafiantes.

Estar preparado para no poder responder puede ayudar a aliviar algo de la ansiedad y ayudarlo a aprovechar al máximo una situación difícil.

No se asuste

Su mentalidad de entrar en una entrevista es un ingrediente crítico para el éxito. Muchos candidatos asumen que deben tener una entrevista casi perfecta para conseguir el trabajo. En realidad, es útil reconocer que los demás entrevistados también tendrán dificultades para responder todas las preguntas a la entera satisfacción del reclutador.

A menudo, una entrevista sólida pero imperfecta es suficiente para pasar al siguiente paso en el proceso de selección. Esta realización puede ayudarlo a evitar que entre en pánico si no puede responder bien una pregunta. Tómese el tiempo para revisar las preguntas más frecuentes sobre entrevistas que hacen los empleadores para tener una idea de qué esperar.

Mantener la calma

Su reacción si no puede dar una respuesta de inmediato puede ser más importante que la capacidad de dar la respuesta. No te estreses. Mantener una postura tranquila y confiada cuando se enfrenta a una pregunta difícil ayudará a convencer al reclutador de que su incapacidad para responder una pregunta es un hecho inusual para usted.

Si se cae y se enoja, el entrevistador puede perder confianza en usted. Considere decir algo como "Esa es una pregunta muy interesante; ¿puedo tomarme un tiempo para considerarlo y responderle más tarde?" o "Gran pregunta, puedo responderla en parte, pero me gustaría considerarlo más a fondo y responderle".

Comprar algo de tiempo

Con frecuencia, puede ganar tiempo para formular una respuesta reformulando la pregunta o pidiendo una aclaración. Por ejemplo, podría decir "¿Está buscando un ejemplo de cómo motivé a un colega de bajo rendimiento en una situación de equipo?" Para cuando el entrevistador responde, algo puede haber venido a la mente.

O, también puede decir: "¡Esa pregunta es un poco difícil! ¿Puedo pensarlo y volver al final de nuestra conversación?" Es posible que el entrevistador se olvide de volver a preguntar, y eso le permitirá hacer un seguimiento en su nota de agradecimiento.

Tratar de aclarar

Tal vez no entendiste la pregunta. En esa situación, trate de identificar lo que encontró confuso. ¿Fue solo un término o palabra? Pídale al entrevistador que lo defina. O bien, puede decir: "No estoy seguro de entender lo que está preguntando. ¿Puede explicarme más?"

No lo falsifique

Puede ser embarazoso no poder responder una pregunta. Pero inventar algo que podría no tener sentido es peor que decir cortés y brevemente que no sabe la respuesta. Si está realmente perplejo por la pregunta y no cree que comprar tiempo, definir términos o pedirle al entrevistador que reformule la pregunta será de ayuda, diga que no está seguro.

Puede intentar hacer que esto sea más positivo diciendo que estará pensando en esta pregunta después de la entrevista, o que hará una investigación, o incluso que espera aprender más sobre el tema si es contratado. Si da esa última respuesta, puede ser útil relacionar otra vez que no estaba familiarizado con un concepto y luego fue capaz de dominarlo. Eso te hará parecer ingenioso.

Responde cuando haces un seguimiento

Quizás lo más importante que podría hacer si una pregunta clave lo ha dejado perplejo es buscar una respuesta sólida después de la entrevista. Luego puede incluir esa respuesta como parte de su comunicación de seguimiento.

Muy pocos trabajos requieren que los trabajadores tengan todas las respuestas en el lugar. Demostrar que será persistente, trabajador e ingenioso cuando inicialmente carezca de información puede ser impresionante para los empleadores.