Preguntas de la entrevista para evaluar las habilidades de toma de decisiones

¿Quieres evaluar la habilidad de tu candidato en la toma de decisiones? Puede hacer estas preguntas de la entrevista sobre la toma de decisiones para determinar su experiencia y competencia en la toma de decisiones en el trabajo.

Los empleadores querrán hacer preguntas de entrevista para evaluar la experiencia en la toma de decisiones de un candidato para casi todos los trabajos, pero especialmente en trabajos que involucran liderar y administrar personas. Debe enfocar sus preguntas en el comportamiento del candidato y cómo se han desempeñado en el pasado en situaciones similares a las que encontrarán en su lugar de trabajo.

No necesita hacer todas estas preguntas, pero si la toma de decisiones es un componente responsable en el trabajo que está realizando, querrá hacer varias preguntas de entrevista sobre la experiencia y la eficacia de su candidato en la toma de decisiones. Especialmente en un lugar de trabajo donde prevalece el uso de la filosofía de administración del empoderamiento de los empleados en el clima organizacional, estas preguntas son críticas.

Preguntas para la toma de decisiones

• Piense en un momento en el que haya una serie de opciones o direcciones diferentes que pueda elegir para un proyecto, para resolver un problema o para celebrar un evento. Guíenos a través del proceso que siguió para tomar su decisión sobre la dirección apropiada para elegir que tenga las mejores posibilidades de un resultado positivo.
• Describa el proceso que normalmente sigue para tomar una decisión sobre un plan de acción.
• Piense en una ocasión en la que necesita elegir entre dos o tres caminos que parecen igualmente viables para lograr un objetivo. ¿Cómo tomaste tu decisión sobre el camino a seguir?

• Piense en un momento en el que haya varias opciones entre las que elegir, pero ninguna de ellas fue suficiente para alcanzar su objetivo. ¿Cómo decidiste qué opción seguir?
• Frente a la elección entre candidatos calificados para una promoción, un movimiento lateral, un líder de proyecto o una nueva contratación, describa cómo hizo su elección.
• Describa el proceso que siguió para elegir la universidad a la que asistió.
• ¿Cómo decidirá si acepta una oferta de trabajo en caso de que un empleador le ofrezca un trabajo que considere adecuado para sus habilidades y su lugar de trabajo preferido?

• Cuando trabaja con un compañero de trabajo o un miembro del personal de informes, ¿cómo decide y comunica los puntos en los que necesita comentarios e informes de progreso?
• ¿Tiene un proceso o una metodología que utiliza cuando toma decisiones?

Respuestas interpretadas de preguntas de toma de decisiones del candidato interpretadas

Use estos consejos sobre cómo evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que evalúan las habilidades de toma de decisiones para seleccionar a los empleados más calificados y mejores para su organización. Esta es la forma de evaluar las respuestas de su candidato a las preguntas de la entrevista que hizo sobre la toma de decisiones.

Desea contratar a un empleado que demuestre que él o ella puede tomar decisiones lógicamente. Durante la entrevista, escuche la evidencia de un enfoque sistemático para sopesar las opciones. Busque evidencia de una toma de decisiones efectiva en el pasado. Pregúntele al candidato cómo resolvió cada una de sus decisiones descritas en las respuestas a las preguntas anteriores, al final.

Pregúntele a su candidato también qué haría diferente si se enfrentara con las decisiones anteriores nuevamente.Está buscando evidencia de que su candidato está dispuesto a seguir aprendiendo y creciendo. Si está de acuerdo con la decisión que tomó el candidato es menos importante que señalar el proceso de toma de decisiones seguido. Si las decisiones realmente parecen ilógicas, como saltos de fe sin apoyo, o que vienen de fuera del campo izquierdo, desconfíe del candidato.

Una advertencia con estas pautas es que desea contratar personas creativas, innovadoras y que estén dispuestas a salir de la caja. En el mejor de los casos, usted debería querer contratar a triunfadores Por lo tanto, tenga cuidado cuando evalúe un enfoque creativo e innovador para la toma de decisiones.

Necesita empleados con el cerebro derecho, al igual que empleados con el cerebro izquierdo. Sus roles pueden ser diferentes dentro de su organización, pero necesita ambos. Y, un candidato que puede demostrar creatividad, aunque parezca tomar decisiones lógicas, es potencialmente un gran empleado.

Asumir el rol para el que está contratando a un empleado implica tomar decisiones, escuchar las acciones pasadas que demuestren que el solicitante puede tomar decisiones lógicas y realistas. Los éxitos anteriores hablan más en voz alta en el contexto de la entrevista que las proyecciones del solicitante sobre lo que él o ella "piensa" que haría cuando tomara una decisión en el futuro.

Quiere un empleado que haya demostrado las habilidades necesarias en el pasado o un empleado que esté interesado y sea capaz de aprender cómo tomar decisiones bien pensadas.

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