Preguntas para evaluar las habilidades de gestión de un candidato

Las preguntas de la entrevista del gerente que usted hace, y la pregunta de la entrevista que responde a los suministros de su solicitante, son cruciales para su evaluación del conocimiento, la experiencia y el potencial cultural del candidato dentro de su organización. La contratación de un gerente o supervisor presenta un desafío especial. Lo ideal es que usted desee un posible empleado que tenga conocimientos de gestión y de materia sobre el área que él o ella supervisará.

La experiencia en la materia es más fácil de evaluar al observar los trabajos, logros y títulos anteriores del candidato. Las habilidades de gestión, la experiencia y el enfoque se evalúan durante una entrevista y mediante una cuidadosa verificación de antecedentes. Las preguntas de la entrevista de administración que usted hace y las respuestas de la entrevista que recibe de sus candidatos lo ayudan a evaluar la habilidad y experiencia de gestión del candidato.

La evaluación de las habilidades de gestión y el enfoque es desalentador. Un candidato puede proporcionar respuestas superiores a las preguntas de la entrevista, pero el enfoque descrito puede no ser adecuado para su organización. Un gerente que profesa un enfoque de gestión participativo y empoderador, por ejemplo, podría no encajar en una organización jerárquica e impulsada por decisiones de gestión tomadas en la parte superior.

Cualquier esperanza que tenga de que el nuevo gerente lo ayudará a transformar el estilo de gestión dentro de su organización a menos que exista un compromiso firme ya existente para hacerlo está fuera de lugar. Es más probable que el nuevo gerente nunca encaje y deje una relación fallida.

En una entrevista para un rol de gerente, las respuestas a las preguntas de la entrevista del candidato también deben disipar sus temores de que el nuevo gerente no obtenga la aceptación de los empleados que deben seguir. Los empleados, que probablemente eran candidatos internos, o que querían serlo, son difíciles de vencer a menos que el gerente tenga experiencia y habilidad.

Respuestas de la entrevista del gerente general adecuado Respuestas

Cuando evalúe las respuestas de su candidato a la entrevista de trabajo del gerente, preste atención a cómo tu candidato responde a tus preguntas ¿Parece que él o ella se sienten cómodos respondiendo a cada una de las situaciones que describe y pregunta? Si no, el candidato puede ser inexperto como gerente y puede estar tergiversando sus credenciales. Siempre haga estas preguntas. Estas respuestas a las preguntas de la entrevista del gerente le brindan un valioso conocimiento sobre la experiencia del candidato. Pedir:

• Cuánto tiempo ha trabajado el candidato como gerente
• La cantidad de empleados que se reportaron directamente a él (la cantidad de empleados a quienes supervisó directamente con las responsabilidades de evaluación de desempeño y asignación de remuneración)
• Describir las responsabilidades y actividades exactas sobre las cuales él o ella supervisó a estos empleados.

Aparte de la experiencia de gestión como se refleja en las respuestas a las preguntas de la entrevista, está buscando respuestas que reflejen los valores y enfoques que son aceptables y promovidos dentro de la cultura de su lugar de trabajo. Está buscando respuestas verdaderas y genuinas que describan con precisión un estilo de gestión y un enfoque que se ajuste a su entorno.

Tenga cuidado con un candidato que dice de manera persistente lo correcto pero no respalda las declaraciones con historias sólidas que demuestran el valor o enfoque solicitado en acción. Busca una experiencia demostrable que sea congruente con su cultura y con un conocimiento sólido de las responsabilidades y los requisitos de un gerente.

Respuestas a las preguntas de la entrevista para gerentes potenciales

Estas son las respuestas a las preguntas de la entrevista que busca cuando evalúa candidatos para un puesto de gerente en su organización. Si su proceso de entrevista está bien planificado y su perfil de candidato está claramente descrito, las habilidades que está evaluando ya están identificadas. Las respuestas a las preguntas de la entrevista del candidato confirman su capacidad para realizar el trabajo con éxito.

Para establecer la habilidad del candidato en cada área, los ejemplos e historias del candidato deben ilustrar cómo él o ella se aproxima y demuestra la competencia en cada una de estas áreas de habilidades de gerente. En sus respuestas a las preguntas de la entrevista, el candidato debe demostrar la competencia para:

• Dirigir a las personas y motivar a los empleados para que sigan su liderazgo.
• Proporcionar un proceso efectivo para la gestión del desempeño que brinde metas medibles y una dirección sólida para el trabajo de cada individuo y que defina claramente las expectativas de la gerencia.
• Proporcionar retroalimentación y entrenamiento frecuentes para desarrollar continuamente el desempeño de cada empleado.
• Comunicar la información que los empleados necesitan para realizar con eficacia.
• Recompensar y reconocer el desempeño y las contribuciones de los empleados.
• Asumir la responsabilidad de abordar y disciplinar el desempeño insatisfactorio de los empleados

• Planifique, organice recursos, dirija, asigne y delegue, controle y verifique el cumplimiento de los objetivos de trabajo y de departamento para alcanzar las expectativas de la compañía.

Conclusión de la entrevista con el gerente: Respuestas a las preguntas

Puede seleccionar candidatos potencialmente exitosos escuchando y notando el contenido de las respuestas de sus candidatos de trabajo. Nunca subestime su capacidad para evaluar sus respuestas y leer sus señales de comunicación verbales y no verbales.

En un reciente reclutamiento, la compañía redujo su selección de candidatos a dos solicitantes. En la reunión informativa, cuatro miembros diferentes del segundo equipo de entrevistas concluyeron de alguna manera, por su cuenta, que uno de los solicitantes era un 9-5er, inflexible sobre las horas de trabajo.

En una empresa que respeta las necesidades de equilibrio entre la vida laboral y laboral de los empleados, pero espera que todos los empleados den todo de sí mismos en una emergencia o que satisfagan las expectativas de los clientes, esto preocupó al equipo. Y sí, la otra persona consiguió el trabajo.

El equipo nunca sabrá si realizó la evaluación correcta (el empleado seleccionado está funcionando bien), pero el poder del contenido de las respuestas del entrevistado, tanto verbal como no verbal, debe considerarse en cada decisión de contratación.