Desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos.

Si usted es un líder de departamento, es probable que su jefe algún día haga esta pregunta: “¿Cuál es su plan de negocios para su departamento?” Como líder de la función de Recursos Humanos, puede usar estos pasos para responder a esa pregunta.

Una pregunta frecuente en este sitio web, es una pregunta difícil de responder de manera genérica porque las necesidades de cada compañía para la contribución del departamento de recursos humanos pueden diferir ampliamente. Sin embargo, puede seguir estos pasos como guía a medida que desarrolla su propio plan de negocio de Recursos Humanos.

El plan de negocios del departamento de Recursos Humanos depende del análisis de sus necesidades de su propio lugar de trabajo. El plan de negocios del departamento de Recursos Humanos también depende de conocer y comparar estándares de la industria fuera de su organización.

Pero, la pregunta fundamental que debe responder para responder a la pregunta de su jefe es: "¿Qué necesita su lugar de trabajo de la función de Recursos Humanos?" Aquí encontrará cómo encontrar la respuesta.

Pasos para desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos

1. Comience su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos aclarando exactamente lo que su jefe necesita y quiere de usted y en cuánto detalle. No desea pasar horas y horas desarrollando información o un plan detallado que el jefe no necesita o no quiere.

   Dicho esto, para su propio propósito y dirección claros, su propio plan estratégico para su departamento, este enfoque le dará un gran valor.

2. Lea las descripciones detalladas de los trabajos que se han desarrollado para el Director / Vicepresidente de Recursos Humanos, el Generalista de Recursos Humanos y el Asistente de Recursos Humanos. ¿Hay funciones enumeradas en estas descripciones de trabajo que no está desempeñando y que podría realizar y que agregarían valor a su organización?

   Iniciar una lista de funciones. También puede utilizar un libro / programa de auditoría del departamento de Recursos Humanos desarrollado comercialmente o una lista ocasional de planes de auditoría del Departamento de Recursos Humanos.

1. Mire esta lista, más agregue a la lista, las funciones que su departamento de Recursos Humanos ya está desempeñando y las funciones que sabe que desea agregar o restar. No se requieren detalles de minutos hasta que esté listo para armar su plan de negocios del departamento de Recursos Humanos cuando complete estos pasos.
2. Reúnase con sus colegas ejecutivos para obtener una evaluación de su satisfacción actual con sus servicios, los servicios adicionales que les gustaría que usted agregue y sus ideas sobre la manera en que Recursos Humanos puede respaldar mejor la misión, la visión y los objetivos de su organización.

   Proporcione las preguntas a sus colegas clave antes de su reunión. Infórmeles que ha distribuido las preguntas con anticipación para que también puedan solicitar comentarios de su personal. Si ha reunido efectivamente la información interna y externa anterior, puede presentar las opciones en un formato de clasificación y clasificación.

   Este es el paso clave dentro de su organización para evaluar lo que la administración de línea y los empleados desean de la función de Recursos Humanos. Por supuesto, hay funciones administrativas y de asesoramiento que nunca podrían considerar pedirle que proporcione que usted continuará brindando como parte de una función profesional de Recursos Humanos. El propósito de preguntar es encontrar las ofertas que sus clientes creen que más necesitan.

1. Está desarrollando una gran cantidad de información interna sobre las necesidades de recursos humanos de su empresa. También puede consultar revistas recientes de asociaciones profesionales como la Society for Human Resource Management (SHRM). Hable con colegas en cualquier asociación local a la que asista. Eche un vistazo a la literatura disponible, como Revista HR. Los artículos de esta sección de TheBalance.com son particularmente útiles para planificar las prioridades y el alcance del plan de negocios del departamento de recursos humanos.
2. Una vez que haya reunido toda esta información, o incluso, solo lo suficiente, las prioridades de sus ejecutivos pueden darle una dirección extremadamente clara, por ejemplo, puede hacer un plan. Puede ver lo que se está perdiendo en su departamento de recursos humanos, lo que podría expandir, en qué necesita centrarse estratégicamente para aumentar la contribución de su departamento, y lo que actualmente puede ofrecer que no es necesario.

1. A partir de estas misiones identificadas, priorice y haga un plan, con base en los recursos y su método preferido de presentación o logro, de lo que puede lograr este año y el próximo. Algunas soluciones pueden ser necesidades basadas en HRIS; otros pueden tener que ver con las ofertas de la oficina de recursos humanos; otros pueden requerir un cambio estratégico en la dirección o la adición de una función principal. No lo sabrás hasta que estudies y preguntes.

Ahora, por fin, puede responder a la pregunta de su jefe: ¿Cuál es su plan de negocios para su departamento de recursos humanos?