¿Los hombres hacen mejores jefes que las mujeres?

Según Gallup, una empresa estadounidense basada en la investigación, uno de cada tres trabajadores estadounidenses tiene una jefa, y los trabajadores que actualmente tienen una jefa dicen que preferirían trabajar para otra mujer en el futuro. Sin embargo, la mayoría de los trabajadores, cuando fueron encuestados por Gallup desde 1953, siempre han declarado que preferirían trabajar para un hombre que para una mujer.

"Por qué" es una pregunta que debe considerarse de manera subjetiva y con una mente abierta.

¿Son los hombres mejores gerentes que las mujeres?

Preguntar si los hombres son mejores jefes que las mujeres es una pregunta cargada que provoca una respuesta diferente a cada individuo que preguntas. Sin embargo, hay estadísticas disponibles para responder a una pregunta que es un poco más fácil: ¿son las mujeres eficaces en la gestión? La respuesta es sí.

En una reciente Encuesta de Gallup, las gerentes femeninas superaron a los gerentes varones cuando el género fue el único factor utilizado para comparar cuán comprometidos estaban con sus empleados; Edad, años de experiencia, industria y raza no fueron considerados. Se utilizaron doce criterios de compromiso, y las mujeres superaron a los hombres en 11.

Según los autores Kimberly Fitch y Sangeeta Agrawal, quienes resumieron los resultados de la encuesta para Gallup:

“Los líderes también deben saber que las propias gerentes tienden a estar más comprometidas que los gerentes masculinos. Gallup encuentra que el 41% de las mujeres gerentes están involucradas en el trabajo, en comparación con el 35% de los hombres. De hecho, las administradoras de todas las generaciones en edad de trabajar están más comprometidas que sus homólogos masculinos, independientemente de si tienen hijos en su hogar. Estos hallazgos tienen profundas implicaciones para el lugar de trabajo. Si las gerentes mujeres, en promedio, están más comprometidas que los gerentes masculinos, es lógico pensar que es probable que contribuyan más al éxito actual y futuro de su organización ".

Un artículo de 2015 en. Forbes interpreta los datos de manera similar pro-mujer-gerente:

“De acuerdo con los datos de Gallup, el 41% de las gerentes están involucradas en el trabajo, en comparación con el 35% de los gerentes masculinos. Si bien sé que hay cierto escepticismo en los círculos administrativos sobre el significado exacto y el valor del "compromiso de los empleados", creo que es una medida tan buena como cualquier compromiso emocional con una organización y una manera razonable de evaluar la motivación y, en última instancia, la productividad. ¿Una medida perfecta? No. ¿Pero razonable? Sí."

¿Qué es el compromiso?

La forma en que los jefes se involucran con sus empleados puede ser algo variable, sin embargo, el compromiso generalmente se refiere a la eficacia con la que un gerente:

• Reconoce y premia a los empleados por su desempeño y esfuerzo.
• Permite a los empleados oportunidades de crecimiento para aprender nuevas habilidades y avanzar.
• Se comunica con los empleados sobre los objetivos de la organización.
• Mantiene una relación respetuosa con los empleados.
• Crea una atmósfera de comunicación abierta para solicitar y considerar los comentarios y sugerencias de los empleados.

¿El género desempeña un papel en el compromiso del gerente y el empleado?

Mientras que los datos de Gallup implican claramente que las mujeres hacer hacen grandes gerentes (al menos en términos de participación), algunas estadísticas interesantes demuestran cómo el género puede desempeñar un papel en quien se está comprometiendo tanto como quién está haciendo el compromiso:

• 35% de participación cuando los gerentes y los empleados son mujeres.
• 31% de participación cuando los gerentes son hombres y los empleados son mujeres.
• 29% de participación cuando los gerentes son mujeres y los empleados son hombres.
• 25% de participación cuando tanto los gerentes como los empleados son hombres.

Como puede ver, el nivel más alto de compromiso ocurrió cuando ambos gerentes y empleados eran mujeres, mientras que el nivel más bajo de compromiso ocurrió cuando ambos gerentes y empleados eran hombres. Sin embargo, como en todos los estudios, la correlación no es lo mismo que la causalidad. En palabras de orden, las mujeres pueden haberse clasificado más favorablemente que sus pares masculinos, pero ¿es simplemente porque son mujeres?

Para responder a esta pregunta, un artículo que aparece en Harvard Business Review (HBR) que resume las fortalezas de las mujeres ofrece algunas ideas geniales. HBR encuestó a 7,280 líderes de algunas de las organizaciones más exitosas a nivel mundial de los sectores público y privado.

La encuesta concluyó que las atribuciones estereotipadas asignadas al género femenino (como ser más cuidadosas y mejores para forjar relaciones) tenían algún mérito en términos de que las mujeres obtuvieran una clasificación más alta que los hombres, pero los resultados no se limitaron a los estereotipos:

"Las ventajas de las mujeres no se limitaron en absoluto a las fortalezas de las mujeres tradicionalmente. De hecho, en todos los niveles, más mujeres fueron calificadas por sus pares, sus jefes, sus informes directos y sus otros asociados como mejores líderes generales que sus homólogos masculinos, y los más altos el nivel, cuanto mayor sea la brecha crece ".

En todos los niveles gerenciales, las mujeres superaron a los hombres en habilidades de liderazgo y competencia, incluso refutando algunas nociones anticuadas sobre los rasgos estereotipados que definen a los hombres como superiores a las mujeres en los negocios:

“Dos de los rasgos en los que las mujeres superaron a los hombres en el más alto grado - tomar la iniciativa y conducir para obtener resultados - durante mucho tiempo se han considerado como fortalezas particularmente masculinas. Como sucedió, los hombres superaron significativamente a las mujeres en una sola competencia de gestión en esta encuesta: la capacidad de desarrollar una perspectiva estratégica … "

Los autores opinaron por qué las mujeres superan tanto a los hombres, pero siguen siendo recursos ampliamente desaprovechados entre las empresas, especialmente en las posiciones clave de alto nivel: la discriminación flagrante.

Quizás el mejor enfoque a tomar cuando se promueve desde dentro es ignorar el género y, en cambio, enfocarse en las habilidades y los logros de un empleado. Tanto hombres como mujeres pueden ser grandes gerentes. Son nuestras percepciones sobre el género las que nos limitan, no el género en sí.