¿Quieres saber las 6 claves para una rotación de trabajo exitosa?

La rotación de empleos es un método utilizado para el desarrollo de los empleados. La rotación de empleos le brinda al empleado la oportunidad de desarrollar habilidades en una variedad de trabajos cambiantes. En la rotación laboral, los empleados realizarán movimientos laterales la mayor parte del tiempo, pero la rotación laboral también puede implicar una promoción.

La rotación de empleos es una herramienta clave que los empleadores pueden usar cuando quieren ayudar a sus empleados a desarrollar más sus habilidades y carreras. (El desarrollo profesional es un componente crítico para atraer y retener tanto a los empleados de la generación del milenio como a los de la generación Z).

Aquí están las claves para la rotación exitosa del trabajo.

Claves para una exitosa rotación de trabajo

La rotación de trabajos puede ocurrir por casualidad o puede ser cuidadosamente planeada y ejecutada con resultados finales específicos en mente. El empleado que participa en una rotación de trabajo cuidadosamente planificada se beneficiará y aprenderá.

Estas son las seis claves para una efectiva rotación de trabajos.

• La rotación de trabajos debe comenzar con un objetivo final. El objetivo de la rotación de trabajo determina los cambios de trabajo. Por lo tanto, si el objetivo es un departamento en el que todos los empleados estén capacitados para realizar cada trabajo, debe realizarse una estructuración cuidadosa de la rotación. Si el desarrollo de los empleados individuales, para una eventual promoción, para avanzar en las opciones de carrera de los empleados, evitar el aburrimiento laboral o crear ayuda de respaldo para los días de vacaciones, es la meta, los planes de rotación laboral variarán. La rotación de trabajo efectiva especifica el objetivo para comenzar.

• La rotación de puestos debe ser cuidadosamente planeada. Un plan de capacitación óptimo ayuda al empleado a desarrollar las habilidades aprendidas en cada paso de una rotación de trabajo. Por lo tanto, el plan involucra al empleado que participa en una serie de trabajos en un camino que otros empleados han seguido y que resultó en un empleado completamente capacitado, o el logro de la meta.
• Los empleados pueden evaluar si la rotación de trabajo está logrando los objetivos. En consecuencia, los pasos en una rotación de trabajo deben ser medibles y construirse unos sobre otros.

• Tanto el empleado como la organización necesitan beneficiarse de la rotación laboral. Enseñar constantemente a los empleados nuevas habilidades laborales requiere mucho tiempo y consume energía organizativa. Si el empleado no ve nada en él por él, después de que realiza el esfuerzo necesario para aprender nuevos empleos, la rotación de empleos no funcionará o motivará a los empleados. A menudo se proporciona una compensación adicional a medida que los empleados aprenden trabajos nuevos o más difíciles en una rotación de trabajo. O bien, a los empleados que reciben capacitación cruzada para hacer más trabajos se les paga más debido a la mayor flexibilidad del empleador que resulta de su aprendizaje.

• Se proporciona un mentor, entrenador interno o supervisor / entrenador en cada paso del plan de rotación de trabajo. A medida que un empleado se traslada a cada nuevo trabajo, se lo asigna a otro empleado que tiene la responsabilidad de enseñar, responder preguntas y ser mentor durante la capacitación.
• La documentación escrita, un manual del empleado o un recurso en línea mejora el aprendizaje de los empleados. La documentación por escrito sobre diversos aspectos de cada trabajo es útil para reducir la curva de aprendizaje de los empleados en la rotación de empleos.

Ventajas de la rotación laboral

La rotación de empleos proporciona una trayectoria profesional para los empleados cuando las promociones no están disponibles, o cuando el empleado no quiere una promoción o responsabilidades de administración. La rotación de trabajo proporciona ventajas para un empleado. En una rotación de trabajo, el empleado:

• adquiere conocimientos y habilidades al aprender diferentes trabajos que requieren nuevas habilidades y proporcionan diferentes responsabilidades.
• supera el aburrimiento potencial y la insatisfacción laboral al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas cambiadas.
• se le presenta un nuevo desafío, una oportunidad para que el empleado amplíe sus conocimientos, logros, alcance, impacto y, potencialmente, influya en diferentes aspectos de la organización.
• puede aprender sobre las diferentes facetas de la organización y cómo se realiza el trabajo en diferentes departamentos o funciones de trabajo. (Esto aumentará su conocimiento organizativo y su capacidad para hacer las cosas).

• está preparado para una eventual promoción, en un plan de sucesión, al recibir la oportunidad de ampliar su conjunto de habilidades y responsabilidades, y obtener un conocimiento más amplio sobre la organización.
• gana visibilidad con un nuevo grupo de colaboradores y directivos. La visibilidad para un buen empleado trae oportunidades potenciales.

La rotación de puestos de trabajo es vista como deseable por los empleados debido al impacto que tiene un movimiento lateral o promoción en la oportunidad del empleado para el crecimiento y la motivación personal y profesional. La rotación laboral es vista como un compromiso continuo del empleador que permite a los empleados desarrollar y crecer en su empleo y seguir una trayectoria profesional deseable.