Las 5 razones principales para despedir a un empleado

Las razones para despedir a un empleado incluyen problemas disciplinarios y de rendimiento que no puede resolver. Aquí están las cinco razones principales para despedir a un empleado.

Falta de integridad

Un empleado puede carecer de integridad, por lo que los ha atrapado en mentiras repetidas o en acciones deshonestas. Las mentiras por comisión, omisión y ofuscación pueden socavar la confianza que usted tiene para un empleado.

Un empleado puede creer que una pequeña mentira no perjudicará su posición en la organización, pero incluso la mentira más pequeña o la mentira, cuando se descubre, puede disminuir su respeto por el empleado. Y, debido a que los equipos organizacionales están tan entrelazados, es solo una cuestión de tiempo antes de que descubra que el empleado mintió.

Las mentiras de la omisión son igual de mortíferas al deshacerse de la confianza. En una mentira de omisión, el empleado no le proporciona información particularmente relevante. O bien, el empleado omite la parte de la historia que lo hará lucir mal. Cuando un empleado no comparte la imagen completa, a menudo se queda ciego cuando recibe el resto de la información de otra fuente.

La tercera forma en que los empleados eliminan su creencia en su integridad es a través de la ofuscación. Es posible que crean que si enturbian el agua lo suficiente o que te abruman con los detalles, es posible que no veas que su desempeño ha sido insatisfactorio.

Una vez que un empleado establece estos patrones de comportamiento con su empleador, la confianza se disuelve. Cuando ya no confía en un empleado, es hora de dejarlo ir.

Incapaz de hacer el trabajo debido a la incompetencia

Si un empleado, después de la capacitación, entrenamiento, práctica repetida y una cantidad de tiempo razonable para recibir retroalimentación, demuestra que no es capaz de cumplir con los requisitos fundamentales de la posición, es hora de despedir al empleado.

Por supuesto, puede decidir probar al empleado en una posición diferente, cambiar los requisitos del trabajo actual o crear un plan de mejora del rendimiento. Sin embargo, tenga en cuenta que cuanto más tiempo se comprometa con el empleado, más dinero costará para el desarrollo y la capacitación. Puede ser más prudente dejar que una persona se vaya temprano cuando vea la falta de capacidad. Recuerde que usted contrata para el trabajo de hoy y la visión de mañana.

Incapaz de trabajar en la cultura

Un empleado puede demostrar que simplemente no se ajusta a la cultura corporativa. Por ejemplo, el empleado no puede ser un jugador de equipo o trabajar bien con otros. Por supuesto, cualquier empleador desea diversos enfoques, pensamientos, experiencias y antecedentes para proporcionar soluciones innovadoras y creativas. Sin embargo, un conjunto fundamental de valores compartidos es el pegamento que une a los empleados en equipos productivos y grupos de trabajo.

Un nuevo empleado debe poder demostrar que puede adaptarse rápidamente a la cultura existente. Por ejemplo, digamos que un nuevo desarrollador en una compañía de software afirmó durante sus entrevistas que eran un jugador de equipo y que les gustaba trabajar como parte de un equipo. Incluso pueden haber citado proyectos exitosos de equipos universitarios como ejemplo. Pero cuando el empleado se incorpora, es evidente que el empleado no trabaja bien con los demás, es combativo, defensivo y poco cooperativo. Como resultado, puede ser necesario dejar ir al empleado.

Apareciendo tarde o falta de trabajo

Ya sea que llegue tarde al trabajo o no termine un proyecto como se predijo, no puede depender de este tipo de empleado fóbico. Por supuesto, todos pierden la fecha límite ocasional, pero los mejores empleados mantienen a su jefe informado sobre los desafíos en el camino y renegocian las fechas de vencimiento según sea necesario.

El empleado que no cumple con los compromisos ciega al jefe, deja de lado a sus compañeros de equipo y no está disponible para entregar lo que los compañeros de trabajo esperan y necesitan. Un departamento o trabajo es como un engranaje en una rueda. Las otras partes de la organización dependen de la salida de cada empleado para producir su trabajo.

Violaciones del Código de Conducta

Todo empleador tiene el derecho de esperar que los empleados actúen de manera ética, tal como se define en la política de la empresa, así como en el código de conducta. Esto incluye comportamientos tales como aceptar regalos de los proveedores cuando la política de la compañía lo prohíbe, desarrollar relaciones inapropiadas con los clientes y no tratar a los compañeros de trabajo como iguales con respeto.

Ejemplos de comportamiento no ético incluyen:

• Cualquier acoso o acoso de un compañero de trabajo
• Aceptar regalos que excedan las pautas de la política de regalos.
• Promover gastos generosos por parte de los empleados que asisten a una conferencia o entretienen a los clientes.
• Aceptar un soborno de un vendedor o cliente

Todos estos comportamientos pueden y deben resultar en la terminación del empleo para el empleado. Cualquier otra cosa es una falta de respeto hacia sus otros empleados y generará cinismo y mala voluntad.