Definición de razonamiento inductivo y ejemplos

¿Qué es el razonamiento inductivo y por qué es importante en el lugar de trabajo? El razonamiento inductivo es un tipo de pensamiento lógico que implica formar generalizaciones basadas en incidentes específicos que ha experimentado, observaciones que ha realizado o hechos que sabe que son verdaderos o falsos.

Razonamiento inductivo vs deductivo

El razonamiento inductivo es diferente del razonamiento deductivo, en el cual usted comienza con una generalización o teoría, y luego la prueba aplicándola a incidentes específicos. El razonamiento inductivo es una importante habilidad de pensamiento crítico que muchos empleadores buscan en sus empleados. Eso lo convierte en una habilidad útil para resaltar en sus solicitudes de trabajo y en sus entrevistas de trabajo.

Razonamiento inductivo en el lugar de trabajo

El razonamiento inductivo es un ejemplo de una habilidad suave. A diferencia de las habilidades duras, que son específicas de su trabajo y generalmente involucran conocimientos adquiridos, las habilidades blandas se relacionan con la forma en que interactúa con las personas, situaciones sociales e ideas.

Ambos tipos son esenciales para el éxito en el lugar de trabajo, pero podría decirse que las habilidades sociales son más difíciles de enseñar y de aprender. Debido a eso, muchos empleadores otorgan una gran importancia a la contratación de candidatos que poseen habilidades básicas y pueden demostrarlos durante el proceso de la entrevista.

Los empleadores valoran a los trabajadores que pueden pensar de manera lógica al resolver problemas y realizar tareas, y que pueden discernir patrones y desarrollar estrategias, políticas o propuestas basadas en esas tendencias. Estos empleados están practicando el razonamiento inductivo.

Ejemplos de razonamiento inductivo

En la práctica, el razonamiento inductivo a menudo parece invisible. Es posible que no se dé cuenta de que está tomando información, reconociendo un patrón potencial y luego actuando de acuerdo con su hipótesis. Pero, si eres un buen solucionador de problemas, es probable que estos ejemplos te resulten familiares:

1. Un maestro nota que sus estudiantes aprendieron más cuando las actividades prácticas se incorporaron a las lecciones, y luego decide incluir regularmente un componente práctico en sus lecciones futuras.

2. Un arquitecto discierne un patrón de excedentes de costos para materiales de plomería en trabajos y opta por aumentar la estimación de costos de plomería en las propuestas posteriores.

3. Un corredor de bolsa observa que las acciones de Intuit aumentaron en valor cuatro años seguidos durante la temporada de impuestos y recomienda que los clientes lo compren en marzo.

4. Un reclutador realiza un estudio de contrataciones recientes que han logrado el éxito y se han mantenido en la organización. Ella encuentra que se graduaron de tres universidades locales, por lo que decide enfocar los esfuerzos de reclutamiento en esas escuelas.

5. Un vendedor presenta testimonios de clientes actuales para sugerir a los posibles clientes que sus productos son de alta calidad y que vale la pena comprar.

6. Un abogado defensor revisa la estrategia empleada por abogados en casos similares y encuentra un enfoque que siempre ha llevado a la absolución. Luego aplica este enfoque a su propio caso.

7. Un gerente de producción examina los casos de lesiones en la línea y observa que muchas lesiones ocurrieron hacia el final de los turnos largos. El gerente propone cambiar de turnos de 10 a 8 horas según esta observación.

8. Un camarero se da cuenta de que los clientes le dan consejos más altos cuando comparte información personal, por lo que, de manera intencional, comienza a divulgar información personal cuando se considera apropiado hacerlo.

9. Un líder de actividades en un centro de vida asistida se da cuenta de que los residentes se iluminan cuando los jóvenes visitan. Ella decide desarrollar una iniciativa de voluntariado con una escuela secundaria local, conectando a los estudiantes con los residentes que necesitan animarse.

10. Un investigador de mercado diseña un grupo de enfoque para evaluar las respuestas de los consumidores a nuevos envases para un producto de aperitivo. Ella descubre que los participantes gravitan repetidamente hacia una etiqueta que dice "15 gramos de proteína". El investigador recomienda aumentar el tamaño y diferenciar el color de esa redacción.

Resalte las habilidades de razonamiento inductivo en su búsqueda de empleo

Si el empleador menciona explícitamente el razonamiento inductivo en la lista de trabajos, o si sabe que es fundamental para el trabajo, puede mencionarlo en sus materiales de solicitud de empleo. Por ejemplo, puede proporcionar un ejemplo de uso exitoso del razonamiento inductivo en su carta de presentación, o puede incluir el razonamiento inductivo en su resumen del currículum vitae o lista de habilidades.

Puede surgir una pregunta sobre sus habilidades de razonamiento inductivo en una primera o segunda entrevista. Como candidato de trabajo, debe revisar sus roles anteriores e identificar las situaciones en las que ha aplicado el razonamiento inductivo. Piense en los momentos en que el razonamiento inductivo produjo resultados positivos, ya que esta información puede ayudar a convencer a los empleadores de que puede aplicar de forma independiente el conocimiento adquirido en el trabajo y asumir el rol rápidamente.

Al resaltar su razonamiento inductivo durante una entrevista, use la técnica de respuesta de la entrevista STAR. Este es un acrónimo que significa:

• Situación
• Tpedir
• UNAcción
• Result

Primero, describa la situación (¿Dónde estaba trabajando? ¿En qué proyecto estaba trabajando?). Luego, describa la tarea (¿Cuál fue su responsabilidad? ¿Qué problema tuvo que resolver? ¿Qué observaciones hizo?). A continuación, explique la acción que tomó (¿Qué solución implementó? ¿Cómo tradujo sus observaciones a una solución o acción?).

Finalmente, explique el resultado (¿De qué manera su acción ayudó a resolver el problema, o ayudó a la compañía de manera más amplia?). Esta técnica le mostrará claramente al entrevistador que usted tiene habilidades de razonamiento inductivo que pueden agregar valor a una empresa.