Desarrollando como un Gerente Efectivo en Tiempos Inciertos

Si bien mucho de lo que se escribe y habla acerca de cómo la incertidumbre y el cambio afectarán a nuestras empresas y carreras tiene un sonido de tristeza y tristeza, no podemos dejar de hacerlo. En nuestra opinión, es el mejor momento para desarrollarse como gerente y líder y navegar en su carrera si está armado con las habilidades, las herramientas y la actitud adecuadas.

Para comenzar, lo desafiamos a que piense más allá de las fronteras de su trabajo y de su empresa hacia el mundo más grande de las fuerzas del mercado que promueve el cambio y la interrupción para todas nuestras empresas e industrias. Después de ver el panorama general, ajustaremos nuestra altitud un poco y discutiremos cómo puede cultivar las habilidades y herramientas necesarias para la supervivencia y el éxito en este entorno complejo.

6 hechos de la vida sobre el futuro de los negocios

1. La tecnología seguirá cambiando todo. El ritmo acelerado del cambio tecnológico está dando vida a nuevas industrias y organizaciones y enfoques de negocios. Uber es el ejemplo obvio al que todos hacen referencia y, por supuesto, Facebook y Google (ahora Alphabet), Tesla y SpaceX y muchos otros están ocupados inventando el futuro.
2. Las empresas e industrias gigantes de mañana emergerán de la lista de industrias que McKinsey describe como la "Docena disruptiva". Estas empresas tienen ADN digital y no tienen vínculos con los negocios y las prácticas de las empresas maduras de larga data. Ellos no están comprometidos por el pasado.

1. Todas las firmas existentes (incluida la suya) se encuentran en una batalla por la relevancia y posiblemente la supervivencia frente a las firmas emergentes de ADN digital. El problema fundamental para las empresas existentes es encontrar una manera de ir más allá de las prácticas y los enfoques comerciales del pasado a nuevos mercados con nuevas ofertas y enfoques. Esta es una actividad no trivial.
2. Las grandes fuerzas macroeconómicas de la globalización, la urbanización, el envejecimiento demográfico, la inestabilidad geopolítica y el impulso hacia la sostenibilidad (junto con el cambio tecnológico) impulsarán el sistema meteorológico económico del planeta. durante décadas por venir Ninguna industria, geografía o sector será inmune al impacto de estas fuerzas.

1. La gestión debe ser reinventada. Este es un grito de batalla descrito claramente por el profesor y autor de la London Business School, Gary Hamel, y creemos que es absolutamente correcto y esencial. Muchas de las prácticas y enfoques que utilizamos para guiar, liderar y estructurar nuestras organizaciones son más relacionables con la revolución industrial de los últimos siglos que el mundo hiper-rápido, tecnológico y basado en datos e interconectado de hoy y de mañana. La búsqueda de la excelencia en la gestión y la innovación en la gestión es imperativa en el mundo de hoy.

1. Eres dueño de tu carrera, ahora más que nunca. Su activo más importante es usted, sus habilidades y su capacidad para aprender y adaptarse. Es esencial en esta era de cambio que participes activamente en un proceso perpetuo de aprendizaje y reinvención.

7 áreas para enfocar sus esfuerzos de desarrollo de gestión

Si bien las listas de elementos de "cómo hacer" simplifican enormemente la realidad del arduo trabajo requerido para el éxito, ofrecen un gran punto de partida. Considera estos más como las pautas básicas para tu programa personal de fitness profesional. Desarrollaremos cada uno de estos con mayor detalle en publicaciones posteriores.

1. Desarrolle su IQ externa Es fácil pasar la mayor parte de sus días resolviendo problemas y apagando incendios dentro de las paredes de su organización. Es esencial ajustar regularmente su altitud a un nivel superior y observar los cambios y tendencias más grandes en su industria, con sus clientes e incluso en mercados y geografías lejanos. Los mejores líderes y gerentes están constantemente explorando el entorno externo en busca de oportunidades y observando tendencias o cambios que podrían crear desafíos o abrir nuevas puertas para sus empresas. Se centran en traducir el ruido externo en ideas y acciones.

1. Haga crecer sus redes internas y externas. El éxito en esta era de cambio tiene mucho que ver con aprovechar la experiencia adecuada para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Su éxito, el éxito de su equipo e incluso el éxito de su empresa pueden depender de la capacidad de contratar expertos fuera de su entorno diario. Los mejores líderes y gerentes son agentes de redes que reúnen a diferentes grupos de personas para resolver problemas.
2. Leer vorazmente. Su hambre por las ideas de otros pagará dividendos muchas veces en su carrera. Si no estás leyendo (o escuchando) y aprendiendo, estás retrocediendo a la velocidad del cambio. Manténgase atento a las próximas listas de lectura sugeridas.

1. Internalizar: "Es líder y gerente". En lugar de quemar la valiosa materia gris sobre las diferencias entre un gerente y un líder, sepa que necesita grandes habilidades de gestión y grandes habilidades de liderazgo para tener éxito. Ambos son conjuntos de comportamientos increíblemente valiosos necesarios para el éxito.
2. Abrazar la realidad del poder y la política. Dondequiera que los humanos se reúnen en grupos, el poder y la política están presentes. El desafío es aprender a comprender y navegar el entorno político de una manera que mantenga su integridad intacta. Y aquellos que cultivan el poder (de nuevo, de manera limpia) son los que deciden qué se hace y quién hace qué. Si se siente mejor, considere esto más sobre cultivar influencia ". Simplemente no lo ignore.

1. Aprende a construir equipos que funcionen. Los equipos son los vehículos de la innovación, la ejecución de la estrategia y la resolución de problemas, y usted necesita aprender a ser un maestro de construcción de equipos. La mayoría de nuestros equipos en el lugar de trabajo se sub-optimizan, y en un mundo donde la puntualidad es esencial, no puede permitirse que sus equipos se disparen.
2. Domina tu juego interno de liderazgo. Asociamos el liderazgo con un conjunto de comportamientos, incluido el coaching, la retroalimentación y la orientación. Y aunque estos comportamientos atemporales siguen siendo importantes, el contexto en el que se le pide que dirija y administre es muy diferente hoy en día que en cualquier otro momento. Los líderes efectivos de hoy están singularmente en sintonía con su papel y responsabilidades en el fomento de un entorno seguro donde la innovación y la experimentación prosperen. Considera esta atención plena para los líderes.