¿Sabes qué es realmente la formación de equipos?

La formación de equipos es el proceso de convertir a un grupo de empleados individuales que contribuyen en un equipo cohesivo. Un equipo es un grupo de personas organizadas para trabajar juntas de manera interdependiente y cooperativa para satisfacer las necesidades de sus clientes mediante el cumplimiento de sus propósitos y objetivos.

Oportunidades diarias de creación de equipos

La formación de equipos puede incluir la interacción diaria que los empleados realizan cuando trabajan juntos para cumplir con los requisitos de sus trabajos. Esta forma de creación de equipos es natural y puede ser asistida si el grupo se toma el tiempo necesario para elaborar un conjunto de normas de equipo. Las normas ayudan a los miembros del grupo a saber cómo interactuar adecuadamente en el equipo y con el resto de la organización.

La formación de equipos también puede incluir actividades y ejercicios estructurados que los empleados del equipo pueden dirigir, una forma en que se establecen las normas del equipo. O, con el presupuesto y los objetivos adecuados, los gerentes pueden contratar para la facilitación con un recurso externo. La facilitación externa, por una persona experimentada, puede darle un impulso a la formación de su equipo.

Independientemente de cómo elija formar su grupo de empleados en un equipo, los vínculos resultantes les permitirán cumplir con el trabajo y los objetivos de su organización de manera más efectiva que un grupo no vinculado. Siempre que su enfoque esté dedicado a las oportunidades de creación de equipos que se presten para el cumplimiento del trabajo real del equipo, usted está construyendo efectivamente un equipo.

Oportunidades internas de creación de equipos

Con un poco de práctica, grupos de empleados como departamentos, equipos de productos, equipos de marketing y más pueden usar a otro empleado para facilitar la sesión de su grupo. A menudo, el líder o gerente del equipo facilitará una serie de reuniones en las que los empleados se conozcan y desarrollen relaciones de trabajo cohesionadas.

En una organización más grande, el personal de desarrollo de la organización puede dirigir sesiones de creación de equipos. Muchos profesionales de Recursos Humanos también se sienten cómodos liderando sesiones de creación de equipos.

Pero, la formación de equipos no siempre tiene que tener una reunión o una reunión facilitada para lograr el objetivo de un equipo cohesionado. Puede crear sus equipos estructurando actividades y eventos divertidos que los miembros del equipo puedan hacer juntos.

Ideas para actividades de trabajo en equipo

Comience con un picnic del departamento usando un par de horas durante la jornada laboral para visitar un parque cercano. Puede asar afuera de la oficina y sugerir que los empleados traigan un plato para pasar. O bien, puede pedir pizza para el equipo o comprar el almuerzo en un restaurante o restaurante local. El objetivo que comparte con los empleados es que se reúnan para compartir un tiempo de conversación de calidad durante la comida.

El único requisito que debe tener en cuenta cuando la creación de equipos es su objetivo es que los miembros del equipo necesiten, por ejemplo, almorzar juntos y no llevar sus almuerzos a sus oficinas individuales para comer solos. Eso derrota al verdadero objetivo de construir un equipo efectivo.

Puedes patrocinar actividades donde los empleados se reúnan por diversión. Los bolos, el almuerzo de Nochebuena, los cuadros de pintura con la guía de un taller de pintura, los cruceros por el río en un barco de pasajeros, las presentaciones del club de comedia y los juegos de béisbol encajan a la perfección. Realmente, los eventos que su equipo puede hacer o asistir juntos para la formación de equipos son tan infinitos como la imaginación del equipo.

La única advertencia que debe recordar es que los eventos que son físicamente desafiantes, como la escalada en roca y los recorridos con cuerdas, pueden causar temor y días de temor en la mente de los empleados físicamente inactivos o con desafíos. Por lo tanto, para la formación de equipos, manténgase alejado de cualquier tipo de evento en el que cualquier empleado no pueda participar cómodamente, sin temor ni inquietud.

Buscando ideas? Aquí hay quince actividades de creación de equipos que puede hacer en el trabajo o en su área local. Son baratos, no dan miedo, son divertidos y sí que forman su equipo.

Uso de la facilitación externa

Cuando se utiliza un facilitador externo para la formación de equipos, los grupos pueden participar en actividades estructuradas que están diseñadas para ayudar a los empleados a unirse en un equipo efectivo. En general, el facilitador trabaja con un grupo de empleados para diseñar las actividades o sesiones de creación de equipos.

Encontrará que estas actividades de creación de equipos son más efectivas cuando están personalizadas para las necesidades de su grupo. La creación de equipos genéricos puede tener un impacto positivo, pero no es tan impactante como un evento personalizado.

Estas sesiones pueden incluir rompehielos, temas de discusión, juegos, tareas cooperativas y lluvia de ideas grupales. El rol del facilitador externo en estos eventos es ayudarlo a alcanzar sus metas. Asegúrese de que el evento esté integrado en su trabajo diario para que los resultados continúen después del evento.

Si desea tener un equipo eficaz que produzca los resultados que necesita su organización, debe prestar atención tanto al proceso como a la formación de equipos. De hecho, el 80% del éxito de un equipo se debe a la formación de equipos y las relaciones de trabajo cohesionadas. 20% está en el proceso, sabiendo qué hacer.

¿Ves lo importante que es la formación de equipos en el esquema general de las cosas?

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