Lista de habilidades de planificación estratégica y ejemplos

La planificación estratégica es el proceso de establecer una visión para una empresa y luego realizar esa visión a través de objetivos pequeños y alcanzables. Las personas que trabajan en la planificación estratégica ayudan a establecer metas, deciden qué acciones deben tomar los empleados y ayudan a los empleados a alcanzar esas metas.

La planificación estratégica es una habilidad importante para una serie de trabajos. Si bien algunas personas tienen el título de trabajo específico de "planificador estratégico" (o "asociado de planificación estratégica" o "gerente de planificación estratégica"), hay otros trabajos que requieren habilidades de planificación estratégica. Por ejemplo, los empleados que necesitan habilidades de planificación estratégica incluyen consultores de administración, desarrolladores de negocios, desarrolladores corporativos, analistas de costos estratégicos y analistas de operaciones.

Cómo usar las listas de habilidades

Puede utilizar las listas de habilidades a continuación a lo largo de su proceso de búsqueda de empleo de varias maneras. Primero, puede usar estas palabras de habilidad en su currículum al eliminar estas palabras cuando describa su historial de trabajo.

Segundo, puede usar estas palabras / términos en su carta de presentación. En el cuerpo de su carta de presentación, trata de mencionar una o dos de estas habilidades y da ejemplos específicos de cómo ha demostrado esas habilidades en el lugar de trabajo.

Por último, pero no menos importante, puedes usar estas palabras de habilidad en una entrevista. Asegúrese de tener al menos un ejemplo de una vez que demostró cada una de las cinco habilidades principales enumeradas aquí.

Por supuesto, cada trabajo requerirá diferentes habilidades y experiencias, así que asegúrese de leer la descripción del trabajo cuidadosamente y de centrarse en las habilidades enumeradas por el empleador.

Top 5 habilidades de planificación estratégica

Los planificadores estratégicos deben ser los siguientes:

1. Analítica:Las personas que trabajan en planificación estratégica deben poder analizar y evaluar el plan de negocios de una empresa. Deben ser expertos en análisis de mercado, análisis de factibilidad y más. Solo a través de un ojo analítico, los planificadores estratégicos pueden decidir qué pasos debe tomar una empresa.

• Atención a los detalles
• Cálculo de costos de implementación.
• Pensamiento crítico
• Definición de mecanismos de entrada para varios niveles de participantes.
• Definiendo estrategias para alcanzar metas.
• Definición del propósito del proceso de planificación estratégica.
• Desarrollando un plan para implementar estrategias.
• Pensamiento lógico
• Cuestionando la conexión entre las nuevas iniciativas y el plan estratégico.
• Establecer agendas de reuniones
• Pensamiento sistemático

2. Comunicativo:Una gran parte del trabajo de un planificador estratégico es comunicar un plan de negocios a los empleadores y empleados. Tienen que explicar (hablando y escribiendo) los pasos que los empleados deben seguir para alcanzar los objetivos de la empresa. Los planificadores estratégicos también necesitan ser oyentes activos. Deben escuchar las necesidades de los empleadores antes de diseñar un plan de acción. También necesitan escuchar las preocupaciones e ideas de los empleados.

• Colaboración
• Facilitando la discusión grupal.
• Generando una declaración concisa de la visión.
• Manejando críticas constructivas.
• Incluyendo miembros del grupo reacios en discusiones
• Negociación
• Los talentos de la gente
• Persuasión
• Aprovechando los beneficios de la planificación estratégica para quienes toman decisiones.
• PowerPoint
• Presentación
• Reclutando voluntarios
• Tacto
• Trabajo en equipo
• Trabajo en equipo
• Comunicación verbal
• Escritura

3. Decisivo:La planificación estratégica implica mucha toma rápida de decisiones. Los planificadores estratégicos deben seleccionar un curso de acción para ayudar a una empresa a lograr sus objetivos sin tener que pasar por alto. Deben poder examinar toda la información disponible para ellos y luego tomar una decisión reflexiva.

• Designar a los participantes en el proceso.
• Obtención de consenso en torno a objetivos y estrategias
• Estableciendo objetivos medibles para cada meta.
• Organizando un cronograma para el proceso de planificación.
• Priorizando
• Establecer metas

4. Líderes fuertes:Un planificador estratégico tiene que guiar a los empleados hacia un objetivo común. Esto requiere fuertes habilidades de liderazgo. Él o ella tiene que inspirar, motivar y garantizar que todos los empleados sigan siendo responsables.

• Energético
• Establecimiento de incentivos para la implementación.
• Carisma
• Flexibilidad
• Habilidades interpersonales
• Habilidades de gestión
• Habilidades motivacionales
• Reconociendo las aportaciones de jugadores clave.
• Inventiva

5. Solucionadores de problemas:A menudo, los planificadores estratégicos están ahí para resolver un problema. Tal vez una empresa no está cumpliendo sus objetivos financieros, o sus procesos se están ejecutando de manera ineficiente. Un planificador estratégico analiza los datos relacionados con el problema y luego ofrece una solución.

• Alinear las prácticas de negocios con la estrategia emergente.
• Evaluación del impacto de las estrategias después de la implementación.
• Reunión creativa
• Creatividad
• Evaluar las fortalezas y debilidades de la organización.
• Identificando obstáculos para la implementación
• Identificar amenazas a una organización
• Multitarea
• Revisión de la declaración de la misión de la organización.
• Asegurar el tiempo de liberación para que los participantes se involucren en el proceso
• Aprenda cómo resolver un cubo de Rubik con el método más sencillo, memorizando solo algunos trucos.