Cómo se puede hacer la planificación estratégica de los recursos humanos

01 Desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos.

Los departamentos son las entidades que forman las organizaciones para organizar personas, relaciones de información y trabajo. Los departamentos están organizados de la manera que mejor apoya a:

• Prestación de los servicios del departamento.
• logro de los objetivos del departamento
• Cumplimiento del propósito o misión de la unidad dentro de la organización.
• Logro de los objetivos de la organización.

Los departamentos generalmente se organizan por funciones como recursos humanos, marketing, administración y ventas. Pero, un departamento puede organizarse de cualquier manera que tenga sentido para el cliente.

Un departamento normalmente tiene un líder o jefe asignado con el cargo de gerente, director o vicepresidente.

03 Los Nuevos Roles del Departamento de Recursos Humanos Estratégicos.

Los recursos humanos son las personas que forman parte del personal y operan una organización. Aprende sobre las personas que trabajan en Recursos Humanos. Específicamente, obtenga información sobre la descripción del puesto del Director o Gerente de Recursos Humanos, el Generalista de Recursos Humanos y el Asistente de Recursos Humanos.

El papel de las personas que forman parte del personal del departamento de recursos humanos y proporciona servicios al resto de la organización ha cambiado significativamente a lo largo de los años. Una vez visto como un rol administrativo, se ha convertido en un rol estratégico, un rol de defensor de los empleados y un rol como defensor del cambio.

04 El departamento de recursos humanos como factor de rentabilidad.

¿Qué haría si tuviera un empleado de Recursos Humanos que pudiera mejorar los márgenes de ganancia de la empresa, tener un impacto positivo en el costo de los bienes vendidos, reducir las ventas pendientes en el día y aumentar la relación precio / ganancia mientras se liquidan los costos generales del negocio? ¿Y sigue prestando servicios de recursos humanos tradicionales impecables?

Sabría que tiene un empleado competente, incluso superior, que ha realizado una planificación estratégica efectiva de Recursos Humanos. Aquí es cómo crear ese tipo de departamento de recursos humanos.

05 Reinventar los recursos humanos del aula a la sala de juntas

El artículo de Ken Hammonds en Fast Company, "Why We Hate HR", envió ondas de choque a la comunidad de recursos humanos. Entre las críticas mordaces del estado actual de Recursos Humanos, Hammonds citó a un profesor universitario que dijo: "Lo mejor y lo más brillante no entran en Recursos Humanos". Los empleados mencionan muchas razones por las que odian a Recursos Humanos.

Palabras bastante duras, especialmente cuando los profesionales de RH intentan reinventar RH. Todos han escuchado que los RR.HH. deben ser más estratégicos para obtener un lugar en la mesa proverbial, y que necesita estar más orientado a los negocios.

06 HR como producto: ser la marca de elección

Es hora de que los profesionales de Recursos Humanos reconsideren su papel y el del departamento de recursos humanos, no solo con el propósito de contribuir al balance final de la organización, sino también para su propia supervivencia.

El departamento de recursos humanos continúa equilibrando las demandas de varios roles diferentes: socio comercial, consultor interno, experto operativo y administrativo, y defensor de empleados y empleadores.

Esto puede sonar como un negocio como de costumbre, roles que probablemente no generarán una loca carrera de personas de Recursos Humanos que se armarán para el futuro. En realidad, sin embargo, son nuevos. Aunque las preguntas pueden ser las mismas, las respuestas con toda seguridad no lo son.

07 Un nuevo rol para RRHH: Ayude a su marca a respaldar la marca de su empresa

Una marca es una promesa a los clientes de que recibirán un grado específico de valor, calidad y servicio. Piense en una marca como un acuerdo entre una empresa y sus clientes. La promesa suele ser comunicada a través de la publicidad.

Aquí se encuentra la oportunidad para que Recursos Humanos pase la valla y entre en el juego, ayudando a garantizar que todas las acciones grandes y pequeñas que realizan las personas todos los días, en toda la organización, se ajusten a la estrategia de marca de la empresa.

08 Ejemplo de descripciones de los trabajos de gestión de recursos humanos

Las descripciones de trabajo de muestra de administración de recursos humanos le brindan una plantilla básica para desarrollar descripciones de trabajo en su organización. Las descripciones de trabajo de HR de muestra también le dan una idea de lo que otras organizaciones esperan de los empleados que realizan el trabajo destacado.