Cómo hacer que la implementación de la planificación estratégica funcione

En un artículo popular anterior, se le proporcionó un marco de planificación estratégica, ejemplos y ejemplos para crear la declaración de la misión, la visión, los valores y los objetivos de su organización. ¿Desea saber más sobre la implementación de la planificación estratégica ahora que ha creado su marco de planificación estratégica?

La implementación de la planificación estratégica está en el corazón de cómo hacer que ocurra un cambio de cualquier tipo en su organización. Comience por responder por qué su organización puede querer embarcarse en un proceso de planificación estratégica e implementación.

¿Quieres ser una de las organizaciones en las que los empleados entiendan la misión y los objetivos? Disfrutan de un 29% más de rentabilidad que otras firmas. Me parece una buena razón para comenzar la implementación de la planificación estratégica. ¿Qué hay de tí?

Claves del éxito de la implementación de la planificación estratégica

Estas son las claves para la implementación efectiva de la planificación estratégica para su negocio.

• Apoyo ejecutivo completo y activo
• Comunicación efectiva
• Participación de los trabajadores
• Planificación organizativa exhaustiva y análisis competitivo.
• Necesidad generalizada percibida de la planificación estratégica.

Si está implementando su planificación estratégica en un entorno organizativo que ya está orientado a los empleados, con un alto nivel de confianza, comienza la implementación de la planificación estratégica con una gran ventaja. Una ventaja adicional es una organización que ya piensa estratégicamente.

Desafortunadamente, la implementación de la planificación estratégica ocurre con mayor frecuencia cuando una organización pasa de ser tradicionalmente reaccionaria a estratégica. Por lo tanto, a menudo, aprender a pensar estratégicamente es parte de la curva de aprendizaje de la implementación de la planificación estratégica.

Apoyo ejecutivo completo y activo para una planificación estratégica exitosa

La implementación exitosa de la planificación estratégica requiere un gran compromiso por parte de los ejecutivos y gerentes senior, ya sea que la planificación estratégica se realice en un departamento o en una organización completa.

Los ejecutivos deben liderar, respaldar, dar seguimiento y vivir los resultados del proceso de implementación de la planificación estratégica. O bien, el proceso de implementación de la planificación estratégica fracasará. Es tan simple como eso.

Sin el compromiso total de los altos ejecutivos de la organización, ni siquiera comience la planificación estratégica. Los participantes se sentirán engañados y engañados. Una declaración de visión y una declaración de misión, junto con los objetivos de este año, archivados, sin implementar en un gabinete o computadora, es una fuente seria de negatividad y mala moral de los empleados.

Creación de un proceso de implementación de planificación estratégica

Los líderes principales pueden hacer lo siguiente para crear un proceso exitoso de implementación de planificación estratégica.

• Establecer una visión clara para el proceso de implementación de la planificación estratégica. Haga un dibujo de dónde terminará la organización y los resultados anticipados. Asegúrese de que la imagen sea una realidad y no lo que la gente "desearía" ocurriría. Asegúrese de que los empleados clave sepan "por qué" la organización está cambiando.
• Nombrar a un campeón ejecutivo o líder que sea el "dueño" del proceso de implementación de la planificación estratégica y haga que otros altos directivos, así como otras personas apropiadas en la organización, estén involucrados.

El apoyo ejecutivo en la implementación de la planificación estratégica es fundamental para su éxito. Los ejecutivos deben liderar, respaldar, dar seguimiento y vivir los resultados del proceso de implementación de la planificación estratégica. Estas son formas adicionales en que los líderes ejecutivos pueden apoyar el proceso de implementación de la planificación estratégica.

• Preste atención a la planificación que se está produciendo. Pregunte cómo van las cosas. Centrarse en el progreso y las barreras para la gestión del cambio. Uno de los peores escenarios posibles es hacer que los líderes ignoren la implementación de la planificación estratégica.
• Patrocine partes de la planificación o el proceso de planificación estratégica, como participante involucrado, para aumentar la participación activa y la interacción con otros miembros de la organización.
• Si las acciones o comportamientos personales o administrativos requieren un cambio en la declaración de la visión, la declaración de la misión, los valores y los objetivos para afianzarse en la organización, "modele" los nuevos comportamientos y acciones. (Los gerentes de alto nivel deben hablar sobre la conversación).

• Establezca una estructura que apoye el cambio a una organización de pensamiento y actuación más estratégica. Puede tomar la forma de un Comité de Dirección, un Grupo de Liderazgo, un Equipo de Planificación Básica o una Coalición de Orientación.
• Cambiar los sistemas de medición, la recompensa y los sistemas de reconocimiento para medir y recompensar el cumplimiento de las nuevas expectativas establecidas a través del proceso de planificación estratégica.
• Desarrolle un proceso de planificación del desarrollo del rendimiento dentro de su sistema de gestión del rendimiento para comunicarse, reforzar y proporcionar una estructura que respalde la articulación y el logro de los objetivos de planificación estratégica.

• Si bien todas las personas no pueden hacer oír sus voces sobre todos los problemas dentro de la planificación estratégica, debe solicitar y actuar a partir de los comentarios de otros miembros de la organización. Una parte integral del proceso de planificación estratégica debe ser el compromiso de cada ejecutivo para discutir el proceso y los planes con los miembros del personal. Con demasiada frecuencia, los ejecutivos experimentados mantienen la información de cerca y consolidan su poder disfuncional dentro de la organización a expensas de que otros empleados de la compañía se sientan, y actúen, excluidos. (Y luego preguntan: ¿cómo puedo hacer que mi personal se "compre" con estas nuevas expectativas?)

• Reconozca el elemento humano inherente a cualquier cambio: el cambio del pensamiento reaccionario al pensamiento estratégico es un gran salto. Las personas tienen diferentes necesidades y diferentes formas de reaccionar ante el cambio. Necesitan tiempo para tratar y adaptarse al cambio.
• Si la capacitación es parte del plan estratégico, los líderes senior deben participar en la capacitación a la que asisten otros miembros de la organización, pero, lo que es más importante, deben mostrar su "aprendizaje" de las sesiones, lecturas, interacciones, cintas, libros o investigaciones.
• Por último, y de inmensa importancia, sea honesto y digno de confianza.

A lo largo del proceso de planificación estratégica, trate a las personas con el mismo respeto que espera de ellas. Y disfrutará de un 29% más de rendimiento que las compañías de planificación no estratégica, pronosticadas anteriormente. Con su declaración de visión, declaración de misión, valores, estrategias, objetivos y planes de acción desarrollados y compartidos, todos ganarán, tanto personal como profesionalmente.