¿Qué significan los títulos de trabajo en el organigrama?

Los títulos de trabajo son los nombres oficiales o designaciones para el título de lo que llamaría un empleado que está realizando un trabajo específico. Los títulos de trabajo designan un rol particular, en una posición específica, que tiene un estado específico. Cada función de trabajo a un nivel específico en la jerarquía de una organización en el organigrama de la empresa.

Lo que designan los títulos de trabajo

Estos títulos de trabajo designan la jerarquía, desde la gerencia ejecutiva hasta los empleados de bajo rango, dentro de la estructura de trabajo de una organización. También denotan las relaciones de informe de los miembros del personal, así como el nivel de estado dentro de la empresa. En algunos casos, los títulos designan a un individuo como un funcionario de la compañía con responsabilidades específicas que los hacen legalmente responsables en su posición. Estos incluyen puestos de personal tales como CEO, presidente y vicepresidente.

Encontrará los títulos de los puestos y la jerarquía de la organización en un organigrama que refleja la cultura de su organización.

Estas clasificaciones demuestran su compromiso con una organización jerárquica de arriba hacia abajo en lugar de una estructura de informes relativamente plana.

Niveles en la jerarquía de título de trabajo

Las organizaciones crean todo tipo de títulos que creen que demuestran sus valores corporativos, definen las responsabilidades de un puesto y designan el lugar que ocupa el puesto en la jerarquía de la organización. Vale la pena señalar que el mismo trabajo puede tener diferentes títulos dependiendo de la empresa, la industria, la ubicación y el tamaño de la empresa.

En el campo de Recursos Humanos, los títulos de trabajo que se usan comúnmente van desde asistente administrativo a un abogado.

Estos son títulos que normalmente se encuentran en una organización con el nivel del trabajo representado numéricamente. No los encontrará todos en ninguna organización, y encontrará muchas variaciones que se adaptan a la organización y su estructura jerárquica.

Históricamente, las tres primeras posiciones son:

1. Presidente del consejo de directores
2. Vice Presidente de la Junta
3. Consejo de Administración (miembros)

Estas personas son externas a las operaciones de la organización, aunque el Director Ejecutivo e incluso el Presidente participan frecuentemente en la Junta.

Aquí hay un ejemplo de la jerarquía interna tradicional de una organización.

1. Director Ejecutivo
2. Director de Operaciones (COO), Director Comercial (CCO), Director Financiero (CFO), Director de Tecnología (CTO), Director de Información (CIO), Director de Conocimiento (CKO), Director de Innovación (CIO), Director Oficial de datos (CDO), Director de estrategia (CSO), Director de cumplimiento (CCO), Director de seguridad (CSO), Director de marketing (CMO), Director de talento, Director de recursos humanos (CHR), Director administrativo (CAO), Director de experiencia de usuario (CUEO), Director de automatización (CAO), Director de propiedad intelectual (CIPO)

1. presidente
2. vicepresidente ejecutivo
3. Vicepresidente senior
4. Vicepresidente
5. Vice Presidente asistente
6. Vicepresidente Asociado
7. Director senior
8. Director
9. Subgerente
10. Gerente
11. Gerente medio de personas o una función.
12. Empleados, trabajadores autónomos, empleados contratados, empleados temporales, empleados eventuales. empleados de medio tiempo

Organigramas

Un organigrama es una herramienta de comunicación visual que permite a los empleados y otras partes interesadas ver los títulos de trabajo de los empleados, así como las relaciones de información en una organización.

El organigrama generalmente retrata la estructura de la organización utilizando cuadros y líneas verticales y horizontales para conectar los cuadros. Las líneas verticales demuestran las relaciones de los supervisores y su personal informador.

Las líneas laterales u horizontales indican una relación de trabajo. Una línea discontinua o discontinua indica una relación de trabajo sólida con un empleado que puede supervisar su trabajo o proyectos. Pero, el empleado no es tu jefe.

Uso y Tipos

Los organigramas se utilizan para:

• Comunicación organizativa y supervisora.
• Planificación de la fuerza laboral
• Planificación Departamental o por Equipos
• Planeación de recursos
• Gestión del cambio
• Reestructuración o rediseño organizacional.
• Analisis de trabajo

Si observa un organigrama y encuentra filas de recuadros verticales con pocas líneas de relación que se extienden desde los recuadros, es probable que la organización sea jerárquica.

Las casillas de un organigrama para una organización plana tienen una relación más horizontal. En una organización empoderada y basada en equipo, cada supervisor tiene muchos miembros del personal que presentan informes.

Y, el organigrama basado en el equipo puede centrarse en la relación entre los equipos para ilustrar la interconexión de personas y equipos.

Predicciones para el futuro

Algunos analistas y consultores predicen que verá una expansión continua en los trabajos ejecutivos con títulos en el nivel C (o C-suite, como suele denominarse), como el COO, el CEO y el CIO.

A medida que aumenta la guerra por el talento, los ejecutivos calificados para estos roles exigirán el título de nivel C para que tengan una autoridad y responsabilidad equivalentes con sus co-ejecutivos.

Los analistas también predicen el aplanamiento de la jerarquía a través de la eliminación de muchos roles de la gerencia media a favor de los gerentes de nivel ejecutivo que informan a los ejecutivos en el nivel C. Esto tendrá el efecto de eliminar un nivel de comunicación y de definición de objetivos que con frecuencia crea problemas en la comunicación efectiva.