Razones por las que el teletrabajo pertenece a tu futuro

Tabla de contenido:

Informe de Estado del Teletrabajo
Beneficios empresariales del teletrabajo
Impedimentos al Teletrabajo.
Estado actual del teletrabajo
Más relacionado con el teletrabajo

¿Está interesado en la información más reciente sobre el estado del teletrabajo? En un mundo donde el uso de la tecnología aumenta diariamente y de manera más significativa con cada nueva generación de trabajadores, el teletrabajo debe ser una opción para los empleados. Es viable y ofrece ventajas significativas para el empleador y para los empleados.

El teletrabajo y otras opciones de horarios de trabajo creativos se están convirtiendo en algo esencial para su capacidad de atraer y retener empleados talentosos. La flexibilidad en el horario de trabajo es una de las opciones más importantes para atraer empleados milenarios y retener el conocimiento y la mentoría de los Baby Boomers.

¿Qué importancia tiene el teletrabajo para los empleados estadounidenses? De las empresas que hicieron "Fortune Magazine" s ' En la lista anual de "100 Mejores Compañías para Trabajar" de 2011, el 82 por ciento de las compañías permite a sus empleados trabajar a distancia o trabajar en casa al menos el 20 por ciento del tiempo. Este porcentaje aumenta cada año.

¿Es su organización competitiva?

Informe de Estado del Teletrabajo

Kate Lister, un experto internacionalmente respetado y citado en teletrabajo (turnos de trabajo), y Tom Hamish, han elaborado un informe exhaustivo sobre el estado del teletrabajo en los Estados Unidos.

La organización de Lister, la "Red de Investigación de Teletrabajo", estudió las tendencias del teletrabajo en los últimos cinco años. Patrocinado por "Citrix Online", el informe de resumen, "El estado del teletrabajo en los EE. UU.., "revela quién está trabajando a distancia, cómo se está teletrabajando y dónde se está teletrabajando. El informe también considera el impacto social y económico de la práctica.

Trabajando con sus propios datos y los datos obtenidos de estudios y estadísticas existentes de organizaciones como WorldatWork y la Oficina de Estadísticas Laborales, Lister y Hamlish presentan una imagen del trabajo a distancia tal como existe actualmente.

Querrá leer el informe completo sobre las tendencias del teletrabajo. El informe ofrece algunos hallazgos clave del quién, qué, cuándo, dónde, por qué y por qué no del teletrabajo. Especialmente interesantes son los factores que actualmente impiden el progreso del teletrabajo en una imagen nacional de empleo que incluye estos factores.

El 45 por ciento de la fuerza laboral de los EE. UU. Tiene trabajos que son compatibles con, al menos, el teletrabajo a tiempo parcial.
Cincuenta millones de empleados de los EE. UU. Que desean trabajar desde el hogar tienen trabajos que son compatibles con el teletrabajo, aunque solo 2,9 millones consideran a su hogar como su principal lugar de trabajo (2,3 por ciento de la fuerza laboral).
El trabajo a distancia regular creció un 61 por ciento entre 2005 y 2009. Durante el mismo período, el autoempleo en el hogar creció un 1,7 por ciento.
Según las tendencias actuales, sin aceleración del crecimiento, los teletrabajadores regulares totalizarán 4.9 millones para 2016, un aumento del 69 por ciento respecto al nivel actual pero muy por debajo de otros pronósticos.

El 76 por ciento de los teletrabajadores trabaja para empresas del sector privado, en comparación con el 81 por ciento en 2005; la diferencia se debe en gran medida al mayor trabajo en el hogar entre los trabajadores estatales y federales.
Usando el hogar como un "ajuste razonable" según la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, 316,000 personas trabajan regularmente desde su hogar.
El teletrabajador típico es un empleado de 49 años de edad, educado en la universidad, asalariado, no sindicalizado en una función administrativa o profesional, que gana $ 58,000 al año en una empresa con más de 100 empleados.

En relación con la población total, una proporción desproporcionada de trabajadores de administración, profesionales, de ventas y de oficina a distancia.
Los empleados no exentos son mucho menos propensos a trabajar en casa de forma regular o ad hoc que los empleados asalariados.
Más del 75 por ciento de los empleados que trabajan desde su casa ganan más de $ 65,000 por año, ubicándolos en el percentil 80 superior a todos los empleados.
Las empresas más grandes tienen más probabilidades de permitir el teletrabajo que las más pequeñas.
Es más probable que las organizaciones no sindicales ofrezcan teletrabajo que aquellas con sindicatos.

Lister concluye que 50 millones de personas serían el máximo teórico para trabajar en casa. Eso representa el 36 por ciento de la fuerza laboral total o el 40 por ciento de la fuerza laboral no autoempleada.
Otros estudios sugieren que incluso más empleados trabajarían en casa si la opción estuviera disponible. La Red de Investigación de Teletrabajo, WorldatWork 2011 Telework Survey, Encuesta de la Comunidad Estadounidense de 2009 concluye que: de los 63 millones de empleados proyectados que podrían trabajar en el hogar:

--30.4 millones o el 49 por ciento podría, quiere, pero no trabaja en casa, --16 millones o el 25 por ciento podría trabajar en casa de 1 a 5 días al mes, --2.9 millones o el 5 por ciento podría trabajar en casa 3-5 días a la semana, --13.4 millones o el 21 por ciento no quiere trabajar en casa.

* A menos que se indique lo contrario, todas las estadísticas de teletrabajadores se refieren a personas que no trabajan por cuenta propia y que trabajan principalmente desde el hogar. Toda la información se utiliza con el permiso del autor del informe.

Beneficios empresariales del teletrabajo

Las ventajas del teletrabajo para el empleador y los empleados son convincentes. Las ventajas y desventajas de un horario flexible, incluido el teletrabajo, se exploraron en profundidad.

En su estudio de teletrabajo, Lister y Hamish concluyen que las empresas experimentarían estos beneficios.

* "Ahorre más de $ 13,000 por persona
Aumente la productividad en más de $ 466 mil millones, 6 millones de años-hombre
Ahorre $ 170 mil millones en bienes raíces y costos relacionados (suponiendo una reducción del 20 por ciento)
Ahorre $ 28 mil millones en ausentismo (reducción del 25%) y facturación (reducción del 10%)
Mejorar la continuidad de las operaciones.
Evitar sanciones ambientales, tarifas de acceso a la ciudad, etc.
Reducir sus costos energéticos y su huella de carbono.
Mejore el equilibrio entre la vida laboral y personal y atienda mejor las necesidades de las familias, los padres y los cuidadores principales.
Evite el efecto de "fuga de cerebros" de retirar a los Boomers permitiéndoles que trabajen con flexibilidad.
Ser capaz de reclutar y retener a las mejores personas ".

* Calculado por la "Calculadora de ahorros de teletrabajo propiedad de Telework Research Network" ™ y suponiendo: reducción del 25 por ciento en los costos de bienes raíces a $ 43 / sf, reducción de 1.5 días al año en el ausentismo, reducción del 10 por ciento en la facturación y 25 por ciento en la productividad (a un salario promedio de $ 41,605, el promedio ponderado de los empleos incluidos en la proyección - basado en 2009 ACS.)

Impedimentos al Teletrabajo.

Las proyecciones de Lister para la adopción generalizada del teletrabajo son más conservadoras que las proyecciones de otras organizaciones que estudian la oportunidad. No es tan optimista sobre la proporción de organizaciones que están listas y dispuestas a hacer el cambio cultural profundo que requiere el teletrabajo.

Ella encuentra que el mayor obstáculo para el teletrabajo es la gerencia media. Lister dice: "El problema de la desconfianza, cómo sé que están funcionando, es enorme y no se puede superar fácilmente. Las actitudes de la administración que nacieron en la época de los talleres y los grupos de mecanografía todavía dominan. Incluso en esas raras organizaciones donde la alta dirección apoya inequívocamente el concepto, la falta de compromiso de la gerencia media es el obstáculo ". Además, en algunas organizaciones, la alta dirección no es compatible con el teletrabajo.

El segundo mayor obstáculo es la compatibilidad laboral con el teletrabajo. Algunos trabajos deben realizarse en el sitio. Pero, las proporciones de muchos trabajos, en un entorno propicio para el teletrabajo, podrían realizarse en el hogar u otro lugar de trabajo.

Eche un vistazo al informe "Tendencias de trabajo a distancia" para obtener información adicional sobre el impacto del aumento del trabajo a distancia en la sociedad, la economía y el individuo. Estarás feliz de haberlo hecho. Lister y Hamish han realizado un trabajo extraordinario a partir de la investigación actual para analizar el estado del teletrabajo y el potencial del teletrabajo en los EE. UU.

Estado actual del teletrabajo

Finalmente, en un informe de 2017, la organización Gallup descubrió que, de 2012 a 2016, el número de empleados que trabajaban de forma remota aumentó en cuatro puntos porcentuales, del 39% al 43%, y los empleados que trabajaban de forma remota pasaron más tiempo haciéndolo.