¿Cómo se puede Crowdsource su cultura de empresa

Entre los problemas que plagaron a la fuerza laboral durante el año pasado, la construcción y el mantenimiento del compromiso de los empleados se ha convertido en una preocupación clave en todas las industrias. El compromiso de los empleados es el compromiso emocional que tienen los empleados con respecto a su organización y sus objetivos, y puede afectar la productividad y los beneficios empresariales.

Muchos estudios muestran que el costo total de perder a un empleado puede oscilar entre decenas de miles de dólares y un salario anual de 1.5-2X, por lo que a los ejecutivos les interesa priorizar el mantener el ánimo de los trabajadores e invertir en la cultura. Aquí es donde el crowdsourcing de una cultura empresarial entra en juego.

Si bien algunas compañías hoy en día se apoyan en beneficios llamativos como membresías en gimnasios o una gran cantidad de bocadillos gratis, las compañías deben ir más allá de eso para asegurar la lealtad de los empleados. Haciendo un crowdsourcing de la cultura de una empresa, los empleados sienten que desempeñan un papel importante en su organización, no solo en el trabajo que realizan, sino también en el entorno en el que trabajan.

En promedio, un trabajador pasa 40 horas por semana en su lugar de trabajo: es lógico que quieran que la cultura laboral refleje su personalidad o sus deseos.

Puede utilizar la cultura de su empresa mediante la participación de los empleados

El crowdsourcing de la cultura de una empresa es un proceso de fondo. Comienza con el personal subalterno y se abre camino hasta la cima de la organización. El CEO puede definir la declaración de la misión de la empresa, pero el entorno interno de la empresa está conformado por las personas que conforman la organización.

Los ejecutivos pueden dirigir el cargo, pero los empleados no estarán contentos si no sienten que sus voces son escuchadas. Al permitir que la comunidad más amplia de empleados (en lugar de solo los ejecutivos) definan la cultura, las empresas notarán una mayor tasa de compra, lo que se traducirá en mayores tasas de compromiso.

Entonces, ¿cómo puedes ejecutar exactamente el crowdsourcing de tu cultura? El proceso puede tomar una variedad de formas, desde encuestas en toda la empresa y reuniones cara a cara hasta discusiones grupales informales, las empresas pueden recopilar información de los empleados sobre lo que quieren en la cultura de la empresa.

6 maneras de crowdsourcing tu cultura

Aquí hay seis maneras en que las empresas pueden compartir la cultura de la empresa y las dificultades para evitar.

1. No lo fuerce: Desarrollar una cultura empresarial positiva no siempre es fácil de conseguir y una manera de ralentizar el proceso, aún más, es forzar a los empleados. Es importante tener en cuenta que si tienes personas geniales que encajan en la cultura adecuada, las grandes cosas y una cultura maravillosa sucederán naturalmente.

2. Obtener la participación del liderazgo: El equipo de liderazgo debe actuar como facilitadores de la cultura de crowdsourcing. Cuando la gerencia y los ejecutivos muestran su inversión en la cultura de la empresa, esto demuestra que también están invirtiendo en su gente.

3. Crea un comité: El establecimiento de un comité que se comprometa con todos los miembros del equipo no solo brindará la organización necesaria para funcionar sin problemas y de manera eficiente, sino que también actuará como enlace para comunicar ideas a todos en la empresa. Forme estos comités a través de un proceso democrático y haga que todas las voces se escuchen al hacer preguntas para obtener una visión del equipo y aprender qué es importante para ellos.

Un Comité de Compromiso de Empleados puede dirigir todas las iniciativas de una compañía en torno al bienestar, la diversidad y la inclusión de los empleados, las donaciones a la comunidad y el espíritu de la compañía. Esto no solo permite encontrar maneras para que los empleados se diviertan en el trabajo, sino que también garantiza que las actividades de compromiso reflejen lo que es importante para los empleados. Para muchos, sentirse escuchado es lo que hace que las personas se sientan felices y satisfechas en el trabajo.

4. No dejes que el presupuesto se interponga en el camino: Las restricciones de dinero no deberían obstaculizar el fomento de la cultura, de hecho, los presupuestos ajustados pueden sacar a la luz las ideas que no esperaría. Si las negociaciones presupuestarias se convierten en un obstáculo, o incluso si una empresa tiene fondos ilimitados, el crowdsourcing es la oportunidad perfecta para ser creativo. Apóyese en las ideas y los talentos de los equipos, y siempre recuerde que lo simple no necesariamente es aburrido.

5. Abraza la singularidad de tu equipo: Las empresas que reconocen y celebran la diversidad de su equipo se desempeñan mejor y resuelven los problemas más rápido. Cuando se trata de cultura de empresa, esta es la misma filosofía. Puede aprovechar la singularidad de su equipo y las experiencias de sus diferentes ámbitos de la vida como una oportunidad de crowdsourcing, así como una oportunidad para educar.

Una idea es celebrar una cultura dentro de la empresa si los empleados están dispuestos a planificar y educar a los equipos. De esa manera, los empleados pueden equiparar una conexión personal con su vida laboral.

6. Mantente comprometido: Por supuesto, los valores son de poca importancia a menos que estén consagrados en las prácticas de una empresa. Si una organización profesa, "las personas son nuestro mayor activo", la organización también debe invertir en las personas de manera visible.

Wegman's, por ejemplo, promueve valores como "cuidado" y "respeto", perspectivas prometedoras "un trabajo que a todos les encantará". Y sigue las prácticas de la compañía; está clasificada por "Fortune" como la quinta mejor compañía para trabajar.

En los últimos años, la cultura se ha convertido en una de las palabras de moda más comentadas, y por una buena razón. Cultivar una cultura empresarial fuerte y positiva no solo crea un entorno en el que las personas quieren trabajar, sino que también puede convertirse en las razones subyacentes del éxito de una organización a largo plazo.

Los beneficios son claros, incluida una fuerte retención y compromiso de los empleados. Por lo tanto, las empresas deben darse cuenta de que la clave para crear una cultura de lugar de trabajo distinta, respaldada por los empleados y los clientes, es la de la cultura de la compañía y la implementación de las mejores ideas de sus empleados.

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Sharon Marnien es una líder exitosa y enérgica con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos en compañías grandes y pequeñas en las industrias de Tecnología y Servicios Financieros.