¿Qué comprende la cultura de su empresa?

¿Quiere una definición sólida de lo que hablan los empleados cuando hablan de su cultura en el lugar de trabajo? La cultura es el ambiente de trabajo que usted proporciona a los empleados. Los empleados están motivados y más satisfechos cuando sus necesidades y valores son consistentes con los manifestados en la cultura de su lugar de trabajo.

Desde la solicitud inicial hasta que se contrata a un empleado, tanto el empleador como el posible empleado intentan determinar si el solicitante es un buen candidato cultural.

La cultura es difícil de definir, pero generalmente se sabe cuando ha encontrado un empleado que parece adaptarse a su cultura.

La cultura es el entorno en el que trabajas todo el tiempo. La cultura es un elemento poderoso que moldea el disfrute de su trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Pero, la cultura es algo que realmente no se puede ver, excepto a través de sus manifestaciones físicas en su lugar de trabajo.

Si bien existe una cultura particular en su organización que ha sido desarrollada por los empleados que trabajan en su empresa, cada nuevo empleado agrega su diversidad a su cultura de trabajo. Entonces, mientras existe una cultura cuando un nuevo empleado se une, él o ella pronto se está sumando a la cultura experimentada por los empleados en el trabajo.

¿Qué hace tu cultura?

La cultura es como la personalidad. En una persona, la personalidad se compone de los valores, creencias, suposiciones subyacentes, intereses, experiencias, educación y hábitos que crean el comportamiento de una persona.

La cultura se compone de los valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas. La cultura es el comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente no habladas y no escritas, sobre cómo trabajarán juntas.

Su cultura se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado trae al lugar de trabajo. La cultura está particularmente influenciada por el fundador, los ejecutivos y otro personal directivo de la organización debido a su papel en la toma de decisiones y la dirección estratégica.

Los mandos intermedios también son importantes en la formación de su cultura organizativa, ya que son el pegamento que mantiene a todos los demás empleados de una manera que les permite recibir información y orientación.

Como ves la cultura

Los componentes visuales y verbales de la cultura de una organización se notan todos los días en el trabajo. Ya sea que esté caminando por un área de trabajo, sentado en una oficina, asistiendo a una reunión o comiendo en el comedor, la cultura de la organización lo rodea e impregna su vida laboral.

La cultura está representada en su grupo:

• idioma,
• Toma de decisiones,
• símbolos y objetos,
• cuentos y leyendas,
• nivel de empoderamiento,
• celebraciones, y
• Prácticas diarias de trabajo.

Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar el escritorio de un empleado le dice mucho sobre cómo los empleados ven y participan en la cultura de su organización. El contenido de su tablero de anuncios, el boletín de la compañía, la interacción de los empleados en las reuniones y la forma en que las personas colaboran, hablan mucho sobre su cultura organizacional.

Puede realizar una caminata cultural para ver, apreciar y observar la cultura actual de su organización. También puedes cambiar la cultura de tu organización. Si la cultura que se ha desarrollado no le permite alcanzar sus objetivos comerciales o el entorno que desea brindar a los empleados, el cambio de cultura es una opción difícil pero alcanzable.

Puede configurar conscientemente la cultura que necesita para la oportunidad de éxito más importante de su organización. Con un liderazgo constante que guía la conversación, puede asumir este desafío y ganar.

Enculturación: Ayudando a Nuevos Empleados

La enculturación es un proceso de socialización mediante el cual los nuevos trabajadores se ajustan y forman parte de la cultura corporativa de su nueva empresa, oficina, departamento, grupo de trabajo, etc. Algunas compañías ayudan a los nuevos empleados a adoptar la cultura de su organización a través de sesiones de orientación o de incorporación y otras iniciativas de Recursos Humanos (RR.HH.).

Los departamentos deben dar la bienvenida a los nuevos empleados con un plan que ayudará a la nueva persona a aprender su trabajo. Los mejores planes también sumergen al nuevo empleado en los aspectos más importantes de la cultura. Lo hacen mediante actividades como:

• compartir la misión, visión, principios rectores y valores de la organización;
• asegurarse de que el nuevo empleado se reúna con el presidente de la compañía y otros empleados clave para que puedan comunicar la cultura y las expectativas;
• haga mini-actualizaciones a los 30, 60 y 90 días para ver cómo está el empleado; y
• asignando a un mentor o compañero bien informado y reflexivo que pueda enseñarle al nuevo empleado la cultura de la compañía e introducir al nuevo empleado a empleados adicionales a largo plazo.

Su objetivo con las actividades de enculturación es asegurar el ajuste cultural del empleado y comprometer e incorporar al nuevo empleado en su cultura organizativa deseada.