5 Trending Topics en Project Management 2016

¿Qué obtienes cuando reúnes a algunos de los mejores cerebros de gestión de proyectos del mundo y les pides que piensen cómo será el futuro? Obtendrá una visión sorprendente de cómo está evolucionando la gestión de proyectos y lo que está de moda ahora.

TwentyEighty Strategy Execution, una firma de capacitación en gestión de proyectos y desempeño, reunió a un panel de altos directivos globales para pedirles que revelen y comenten las tendencias actuales de la gestión de proyectos. Esto es lo que tenían que decir.

1. Agile está aquí para quedarse

¡Si trabaja en un entorno de gestión de proyectos en cascada, tenga cuidado, ya que Agile está llegando a un proyecto cerca de usted!

El panel de expertos reconoció que muchas organizaciones todavía están luchando con los principios de Agile. Sin embargo, los líderes de la manada están ayudando a su personal a superar esos obstáculos iniciales y haciendo posible combinar el pensamiento ágil en la forma en que se ejecutan los proyectos. Hacer el trabajo ya no necesita involucrar solo lo que ellos llaman "enfoques disciplinados" (piense en PRINCE2, por ejemplo). Puede utilizar lo mejor de ambos para racionalizar la entrega de su proyecto y encontrar un enfoque que funcione perfectamente para usted.

2. Project Manager = Strategic Manager

La gestión de proyectos ya no es un rol que se trata simplemente de la entrega. Si bien completar el trabajo a tiempo siempre será una de las mejores habilidades para los gerentes de proyectos, que ya no es lo único que necesita para tener éxito.

Los gerentes de proyectos necesitan poder ver el panorama general y relacionar qué hacen los proyectos con la forma en que cumplen los objetivos estratégicos de la organización. Hay un gran papel que desempeñar para garantizar que se alcancen los objetivos financieros del proyecto y TwentyEighty dice que el rol del gerente del proyecto se está moviendo del de gerente de proyecto a "gerente de ganancias". Ese es un gran salto para muchos gerentes de proyectos que tal vez solo sabían cómo escribir un caso de negocios del proyecto y no han tenido mucha exposición financiera más allá de eso.

3. Incrustar la gestión del cambio en todo

La administración de cambios solía ser el dominio del administrador de cambios, pero hoy en día muchas organizaciones no tienen el lujo de que alguien cumpla con este rol. Cada proyecto genera cambios, y la gestión de cambios es una habilidad clave para un administrador de proyectos.

No es algo que todos los gerentes de proyecto adopten, pero sin procesos de administración de cambios efectivos y la actitud correcta para incorporar cambios, los proyectos no podrán entregarse con éxito a largo plazo. Para decirlo de otra manera, la gestión del cambio hace que el cambio sea "pegajoso".

La capacitación en gestión del cambio es algo que debe tener en cuenta si no cree que sus propias habilidades le permitan realizar esta función por completo. El panel de expertos comentó que las empresas no deben asumir que el personal ha aprendido cómo gestionar el cambio por su cuenta, por lo que es posible que su jefe esté abierto a la idea de enviarle un curso corto.

4. Entrenamiento, entrenamiento, entrenamiento

En el mercado de hoy, el panel de expertos reconoció que la capacitación puede ser una ventaja competitiva para las empresas. Los gerentes de proyectos necesitan una variedad de habilidades, desde las habilidades técnicas que aprenderán a través de la capacitación de PMP hasta buenas habilidades de comunicación, pensamiento analítico y más.

Es más rentable capacitar a su propio equipo que reclutar y contratar personal de alto nivel.

5. Gestión de proyectos está en todas partes!

Lo más probable es que esté leyendo este artículo y no tenga una formación tradicional y formal en la gestión de proyectos. No es inusual: así es como muchos, muchos gerentes de proyectos comenzaron.

El panel TwentyEighty también identificó que el trabajo del proyecto no se limita a un área del negocio y, como tal, la gestión del proyecto ya no es solo para los gerentes de proyecto … si entiendes lo que quiero decir. En otras palabras, todos están administrando proyectos en estos días, incluso si no tienen un título laboral relacionado con el proyecto.

Los beneficios de esto para las empresas incluyen una mejor satisfacción del cliente, mayor eficiencia y una alineación estratégica más sólida en general.