Evaluación de ajuste cultural al entrevistar a sus candidatos

El ajuste cultural se entiende mejor cuando lo considera dentro del contexto de la cultura de su organización y cómo se formó la cultura de su organización. Un empleado potencial puede expresar y exhibir las características, el idioma y los valores que existen dentro de la cultura organizacional actual, o no.

Solo desea contratar candidatos cuyos sistemas de creencias y comportamientos parezcan congruentes con su cultura organizativa. El candidato cuyos valores, creencias, perspectivas y comportamiento son congruentes con los que existen dentro de la organización actual es probable que sea un buen ajuste cultural para la organización.

Un empleado que tiene un buen ajuste cultural funciona bien en el entorno laboral existente. Los empleados que no encajan en el entorno generalmente salen a buscar un entorno laboral o cultura que sea más congruente con sus propios valores y creencias.

El ajuste cultural como criterio de selección

Uno de los propósitos principales de una entrevista de trabajo es permitir que los empleados en el equipo de la entrevista evalúen el potencial cultural de un candidato para el trabajo. La interacción en el entorno de la entrevista con un empleado potencial es clave para la selección del empleado. El candidato debe exhibir tanto las calificaciones necesarias para desempeñar el trabajo como el ajuste esencial necesario para trabajar de manera efectiva dentro de la organización existente.

El propósito de la mayoría de las preguntas de entrevista realizadas durante una entrevista de trabajo es evaluar el ajuste cultural de un candidato. Cómo el candidato responde las preguntas es un factor decisivo en la selección de los empleados. En una entrevista de comportamiento (que se recomienda), la forma en que un candidato ha abordado diversas situaciones de trabajo en el pasado le informa si el estilo y el comportamiento del candidato son congruentes con el estilo utilizado con éxito en su organización.

Ejemplos de ajuste cultural

Cuando está considerando el ajuste cultural de un solicitante, aquí hay ejemplos que guiarán su evaluación.

• Un empleado que trabaja bien en un equipo y que aprecia las aportaciones de una variedad de personas es probable que funcione bien en una organización que hace hincapié en el trabajo en equipo y en el que los equipos son parte integral de la operación diaria. Un empleado que quiere trabajar solo la mayor parte del tiempo puede no encontrar un buen ajuste cultural en un lugar de trabajo orientado al equipo.
• Un empleado que quiere que se le diga qué hacer no le irá bien en una organización que hace hincapié en el empoderamiento de los empleados y la responsabilidad personal.
• Un líder de la organización cuyo estilo enfatiza el comando y el control no conducirá con éxito en una organización en la que los empleados esperan que se les solicite su opinión, sus opiniones y sus compromisos, y que se los considere cuidadosamente.

• Una persona que necesita horarios flexibles porque tiene niños con diversas actividades antes y después de la escuela no es un buen ajuste cultural para un trabajo que requiere una rígida cobertura de turnos de trabajo.
• Un desarrollador que se sienta más cómodo trabajando solo en un cubículo o en una oficina podría no tener el ajuste cultural necesario para trabajar en un equipo de desarrollo que comparte código. Esto será especialmente difícil si la parte del proyecto de cada persona debe trabajar de manera interdependiente con el trabajo de otros empleados.

Por lo tanto, el ajuste cultural es la capacidad de un empleado para trabajar cómodamente en un entorno que sea congruente con sus propias creencias, valores y necesidades. El desafío para los empleadores es identificar y contratar empleados que se ajusten a su cultura de trabajo. El segundo desafío para los empleadores es configurar conscientemente una cultura de trabajo que garantice el éxito de la organización. Se debe confiar en los empleados contratados para ayudar con este buen saldo.

El ajuste cultural es congruencia con la cultura de una organización

La cultura, el entorno que ha creado para los empleados en su lugar de trabajo, se compone de los valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas. La cultura es el comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente no habladas y no escritas, para trabajar en conjunto.

La cultura de una organización se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado aporta a la organización. La cultura está especialmente influenciada por el fundador, los ejecutivos y otro personal directivo de la organización debido a su papel en la toma de decisiones y la dirección estratégica. Las recompensas y reconocimientos que se ofrecen a los empleados, lo que se valora y refuerza, configuran poderosamente la cultura de una organización. La cultura se manifiesta en una organización:

• idioma,
• Toma de decisiones,
• simbolos
• cuentos y leyendas, y
• Prácticas diarias de trabajo.

Un empleado que tenga un buen ajuste cultural funcionará bien en el entorno y la cultura que ha creado.