Haga una contraoferta cuando negocie un salario

Una contraoferta es una herramienta viable en el kit de herramientas de negociación salarial tanto para el empleador como para el candidato. La contraoferta se utiliza para mantener los salarios de los empleados dentro del rango de mercado sin pagar en exceso las posiciones del empleador. La contraoferta se utiliza para ir tras el salario más alto posible para el candidato.

Cuando negocie un salario con un candidato para un trabajo, puede esperar que él o ella le haga una contraoferta a su primera oferta de trabajo. Si la contraoferta realizada por el posible empleado parece razonable, la mayoría de los empleadores responderán con su propia oferta revisada. O bien, el empleador tiene la opción de aceptar la contraoferta de la perspectiva.

La contraoferta por lo general es una solicitud de su candidato para obtener más compensación de la que ofreció. Pero, la contraoferta puede solicitar beneficios y beneficios adicionales, como más tiempo libre que el que se ofrece, también.

Ofertas de contador de bypass

El mejor enfoque para la negociación salarial es ponerse de acuerdo verbalmente con el candidato sobre los detalles de la oferta de empleo. Luego, la oferta de trabajo actual se convierte en una formalidad que confirma los detalles del acuerdo por escrito.

Este enfoque le permite al empleador concluir rápidamente las negociaciones sin que una cantidad de contraofertas vayan y vengan con el posible empleado. Esto causa menos estrés para todas las partes y generalmente permite al empleador resumir los detalles del empleo rápidamente.

¿Quién hace una oferta contraria?

Es más probable que las personas que se están entrevistando para puestos de mayor rango en su organización contrarresten su oferta original con una contraoferta. Por ejemplo, un solicitante senior puede haber acumulado elegibilidad para cuatro semanas de vacaciones en su empleo actual y no desea dar un paso atrás para conformarse con las dos semanas que ofreció.

Los empleados sénior también tienen más probabilidades de negociar temas como los paquetes de indemnización en caso de que la relación laboral no tenga éxito. Si esto no estaba cubierto en su oferta de trabajo inicial, puede contar con que aparezca en la contraoferta del posible cliente.

Es menos probable que los empleados con menos antigüedad acepten su oferta original sin hacer una contraoferta. Se dan cuenta de que puede tener menos flexibilidad con las posiciones de inicio a mitad de carrera. Y, esa es la realidad del empleo.

Los Recursos Humanos no se arriesgarán a dañar la moral de los empleados actuales y exitosos al negociar más tiempo libre, un salario fuera del rango de mercado aceptado para la posición, o beneficios adicionales y beneficios que no se proporcionan a otros empleados. (Es posible que su organización tenga que hacer un ajuste de salario ocasional basado en el mercado para los empleados existentes si las tarifas actuales para los empleados principiantes cambian sustancialmente en el mercado).

En cualquier oferta de trabajo, el empleador establece una fecha límite para garantizar que las negociaciones salariales se realicen en un corto período de tiempo. El objetivo es que el nuevo empleado comience a trabajar de manera expedita. O bien, el empleador se da cuenta de que no podrá llegar a un acuerdo con el posible empleado y puede comunicarse con otros candidatos calificados antes de que no estén disponibles en el mercado laboral.

Durante la negociación salarial y mientras se intercambian las contraofertas, un empleador tiene la oportunidad de continuar construyendo una relación positiva con el posible empleado. El objetivo es garantizar que el nuevo empleado comience su nuevo trabajo en un estado de ánimo positivo y con visión de futuro. Las negociaciones salariales exitosas dan como resultado un contrato de trabajo que es aceptable tanto para el empleador como para el nuevo empleado.

Flexibilidad de contraoferta

La flexibilidad de la oferta de mostrador depende de la posición para la cual está contratando al posible empleado. Muy similar a la negociación salarial en su conjunto, la flexibilidad del empleador para hacer una contraoferta depende de varios factores.

La flexibilidad en una oferta de mostrador generalmente aumenta con el nivel de la posición dentro de su organización. Los ejecutivos y empleados de alto nivel negocian una serie de requisitos de compensación para ejecutivos en torno al salario, los beneficios y los beneficios o beneficios.

Es más probable que continúen la negociación hasta que hayan negociado todos los cambios a los beneficios y beneficios estándar que pueden. Una negociación salarial de alto nivel es frustrante en ocasiones.

El margen de maniobra de la contraoferta del empleador depende de factores como los siguientes:

• el nivel del trabajo dentro de la organización,
• la escasez de habilidades, experiencia y conocimientos necesarios para el trabajo en el mercado laboral,
• el nivel de avance profesional ya alcanzado o la etapa profesional y la experiencia del individuo seleccionado,
• el valor de mercado del trabajo que está llenando,
• el rango de salario del trabajo dentro de su organización,
• compensación por cargos similares en su área geográfica,
• condiciones económicas en su mercado laboral, y
• Condiciones económicas en su industria.

La viabilidad de la contraoferta también se ve afectada por factores específicos de la empresa, como el rango salarial existente para trabajos comparables, la cultura de su organización, su filosofía de pago y sus prácticas de promoción.