Haga una planificación de reclutamiento que garantice una contratación superior

¿Selecciona nuevos empleados basándose principalmente en un currículum atractivo y en el desempeño del candidato en la primera entrevista de trabajo resultante? Si es así, está perdiendo la oportunidad de utilizar métodos adicionales de reclutamiento y selección que asegurarán una contratación superior.

Un currículum con buen aspecto a menudo se prepara profesionalmente o, al menos, se revisa profesionalmente. Una entrevista positiva deja a todos los participantes entusiasmados con el nuevo empleado potencial. Pero, ¿estos pasos aseguran una contratación exitosa? ¿Un empleado cuyo desempeño superará tus expectativas? La investigación dice que no es probable que estos dos factores aseguren que su organización esté contratando empleados de calidad superior y superior.

En "Los errores de contratación más comunes, y cómo prevenirlos", afirma Peter Gilbert, "En un estudio de la Universidad de Michigan titulado 'La validez y la utilidad de las predicciones alternativas del desempeño laboral', John y Rhonda Hunter analizaron qué tan bien las entrevistas de trabajo predecir el éxito en el trabajo.

"El hallazgo sorprendente: la entrevista típica aumenta sus posibilidades de elegir al mejor candidato en menos del 2 por ciento. En otras palabras, lanzar una moneda para elegir entre dos candidatos sería solo un 2 por ciento menos confiable que basar su decisión en una entrevista".

Este número no es alentador cuando intenta reclutar y contratar una fuerza laboral superior. Esto es especialmente cierto cuando

¿Qué acciones puede tomar un empleador para asegurarse de que contrate empleados de Superior?

Entonces, ¿qué acciones puede tomar que le traerán contrataciones superiores? Necesita comenzar su proceso de reclutamiento con una reunión de planificación. En esta reunión de planificación de reclutamiento, debe seguir una agenda específica y hacer un plan para reclutar a su nuevo empleado de elección.

Los pasos acordados en esta reunión garantizarán que se considere más que un currículum y una entrevista cuando evalúe la probabilidad de éxito de cada candidato en su trabajo abierto.

Puede llevar a cabo esta reunión de planificación por correo electrónico, pero una reunión cara a cara puede producir mejores resultados. También encontrará que necesita gastar mucho menos tiempo cuando está contratando nuevas personas para el mismo trabajo para el que ya ha creado un plan de reclutamiento.

Lista de verificación de la reunión de planificación de reclutamiento

Decidir si un nuevo empleado es necesario

Determine la necesidad de una nueva contratación, desarrolle una especificación de trabajo a partir de un análisis de trabajo y una descripción de trabajo. Programe la reunión de planificación de reclutamiento con los asistentes apropiados, como mínimo, el reclutador de Recursos Humanos y el gerente de contratación.

Otros asistentes pueden incluir compañeros de trabajo exitosos; un gerente indirecto, pero interesado, posiblemente un gerente que sea el cliente de la posición que está ocupando; y otros clientes internos de la posición.

Clasifique las características que busca en sus candidatos potenciales

Use la especificación de trabajo, que también puede ser revisada durante esta reunión, y su experiencia con otros empleados que han trabajado exitosamente en una posición similar, clasifique las cualidades, experiencias, educación y características más importantes que su candidato tendrá éxito.

Esta clasificación le permite a su reclutador de RR. HH. Usar estas características para escribir sus anuncios de trabajo, publicar el trabajo en línea y revisar los curriculums vitae que llegan. (El reclutador de recursos humanos utilizará la especificación completa del trabajo, pero la asignación de prioridades es útil para identificar las características de caridad que busca un candidato).

Determine los mejores lugares para publicar su lista de trabajos para encontrar candidatos

Ahora que tiene los requisitos importantes priorizados, determine dónde anunciar la posición para desarrollar el grupo de candidatos más exhaustivo. Deseará incluir solicitudes de referencias internas de los empleados y publicaciones en sitios web de asociaciones profesionales relacionadas con el puesto.

Una de las maneras más exitosas de encontrar un empleado superior es pedirle a sus empleados actuales que transmitan su apertura a sus amigos calificados y contactos de redes sociales en sitios como LinkedIn y Facebook. Otra es encontrar candidatos directamente en LinkedIn.

Determinar los empleados que realizarán entrevistas

Determine quién entrevistará a los empleados potenciales y las cualidades de los candidatos que necesitarán evaluar. Por ejemplo, un entrevistador debe tener en cuenta las habilidades técnicas, otro, el ajuste cultural, el tercero, la orientación al cliente y el cuarto, el empleo (¿puede su prospecto hacer el trabajo?). Las asignaciones dependen de las cualidades y características que busque en el nuevo empleado. Planifica la entrevista y el proceso de seguimiento.

Determinar las preguntas de la pantalla del teléfono del candidato

Decidir sobre las preguntas de selección de candidatos para el reclutador de Recursos Humanos y / o el gerente de contratación, quien realizará las pantallas de teléfono.

Determinar las preguntas de la entrevista del candidato

Asigne temas y preguntas de la entrevista a los empleados que realizarán las entrevistas. Estas preguntas deben estar basadas en el comportamiento. También puede escribir escenarios o juegos de roles breves, y pedir a los candidatos que le cuenten cómo resolverían un problema en particular, resolverían una situación de trabajo común o mejorarían un proceso de trabajo.

Idealmente, cada entrevistador evaluará un área diferente de las calificaciones del empleado potencial, tales como el ajuste cultural, las capacidades técnicas, la experiencia, la capacidad de comunicación, la eficacia interpersonal, etc.

Determine qué evaluaciones previas al empleo pueden ayudarlo a seleccionar lo mejor

Decida si las pruebas lo ayudarán a seleccionar el mejor candidato para el trabajo. Como ejemplo, es posible que desee realizar una prueba de escritura a un candidato de servicio al cliente que se comunicará con los clientes principalmente a través del correo electrónico.

Puede pedirle a un escritor técnico que produzca una muestra de escritura para usted. Puede pedirle a un desarrollador que programe una tarea simple. (Debe asegurarse de que todos los candidatos para el puesto reciban la misma prueba en el mismo punto del proceso de selección; en general, querrá probar solo a sus finalistas).

Para los miembros de la Society of Human Resource Management, esta visión integral de los tipos de pruebas de pre-empleo disponibles también proporciona una evaluación directa sobre cómo puede mantenerse al margen del agua caliente legal cuando se usan las pruebas de candidatos.

Determine las preguntas que sus entrevistadores utilizarán para evaluar a los candidatos

Identifique las preguntas apropiadas para la evaluación post-entrevista del candidato por cada entrevistador. Además de varias preguntas genéricas, estas deben incluir una lista de verificación que refleje las características que usted determinó que son más importantes para la persona que contrate. por su posición abierta

Conclusión

Esta reunión de planificación y las actividades de reclutamiento que resulten de ella mejorarán su proceso de selección de empleados. Un proceso mejorado de reclutamiento y selección asegura que su organización esté seleccionando candidatos que tendrán éxito y que se convertirán en miembros de su fuerza laboral superior.