Top 10 formas de hacer una mala impresión en un nuevo empleado

Desea que su nuevo empleado experimente su nuevo trabajo como un gran cambio. Usted sabe que la retención de empleados comienza el primer día del empleo de una nueva persona. Usted sabe que la forma en que orienta y capacita a un nuevo empleado afectará el éxito continuo de la nueva persona.

También sabe que la relación general del empleado con su gerente es la herramienta de retención más importante que tiene. Conociendo todos estos hechos, ¿por qué las organizaciones actúan tan a menudo de manera que crean el resultado opuesto? Parece una locura, ¿no?

Estas son las diez mejores formas de garantizar que su nuevo empleado comience con el pie equivocado, posiblemente para siempre. Sí, así de poderosas son las primeras impresiones. Tienes una sola oportunidad para una primera impresión duradera. Haz que sea la mejor primera impresión que puedas al evitar estos diez primeros desvíos de empleados.

Desactivación de nuevos empleados

• Asegúrese de que no se haya creado o asignado un área de trabajo. (Deje que se siente en un pasillo o comparta un cubo durante los primeros días mientras se apresura para crear un área de trabajo). No hay nada peor que no darle a su nuevo empleado un hogar. Es la primera experiencia de atención del nuevo empleado.
• Programe al nuevo empleado para que comience su nuevo trabajo mientras el gerente está de vacaciones o ausente en una conferencia. No tenga a nadie más preparado para darle al nuevo empleado trabajo o capacitación significativa mientras el gerente se haya ido. En general, los empleados comienzan su primer día en una reunión con su gerente.

• Deje al nuevo empleado de pie en el área de recepción de la empresa durante media hora, mientras el personal de la recepción intenta averiguar qué hacer con él y quién está esperando. Los empleados deben dar la bienvenida a un nuevo empleado de manera informada y de apoyo. Deben saber quién está esperando a la nueva persona y dirigirla de acuerdo con las instrucciones del gerente.
• Deje a la nueva empleada en su estación de trabajo, para que se las arregle sola, mientras que los compañeros de trabajo se emparejan y salen a almorzar. Programe almuerzos para el nuevo empleado durante los primeros días para que el empleado tenga la oportunidad de conocer gente. Entonces, ella puede comenzar a programar almuerzos por su cuenta.

• Proporcione una hora en un vestíbulo ruidoso para que el nuevo empleado lea y firme un manual para empleados de 100 páginas. ¿Mejor? Envíe por adelantado el papeleo y el manual al nuevo empleado. Tómese un tiempo en el trabajo para responder preguntas y aclarar el significado cuando el nuevo empleado se reúna, el primer día, con Recursos Humanos.
• Muestre al nuevo empleado su oficina y no le presente a sus compañeros de trabajo ni le asigne un mentor o amigo que ayude a la nueva persona a integrarse en el nuevo lugar de trabajo. Tener compañeros de trabajo amistosos e interesados ​​comienza la retención y satisfacción de nuevos empleados desde el primer día.

• Asigne el nuevo empleado a un miembro del personal que tenga una fecha límite importante que afecte su carrera, en tres días. Un nuevo empleado también tiene necesidades. La planificación para cumplir con ellos asegurará una relación larga y fructífera. Comprender el compromiso de tiempo que lleva la mentoría de un nuevo empleado.
• Asigne al nuevo empleado a (usted llena los espacios en blanco) al miembro del personal más infeliz, negativo y que critica a la compañía. La negatividad es contagiosa. ¿No quieres infectar al nuevo empleado? Mejor pregunta. ¿Por qué emplea a un miembro del personal negativo, infeliz y que critica a la compañía? Ninguno de sus empleados necesita este impacto diario. Pero, para un empleado nuevo, puede tener un impacto inmediato en su visión de su organización para siempre.

• Asignar el empleado trabajo ocupado eso no tiene nada que ver con la descripción de su trabajo principal, porque está teniendo una semana ocupada. Los nuevos empleados prosperan cuando se sienten valorados y productivos de inmediato. Ellos quieren hacer una contribución ahora.
• Comience al nuevo empleado con una orientación para empleados nuevos de uno o dos días, durante la cual el personal de Recursos Humanos realiza una presentación tras otra tras otra tras otra … Malas noticias.

Si puede evitar estos desvíos obvios cuando un nuevo empleado comienza un nuevo trabajo en su organización, está tomando los pasos necesarios para garantizar el éxito del nuevo empleado. Usted está allanando el camino para asegurar su contribución a largo plazo. Esa es una situación de ganar-ganar para todos ustedes.

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