Cómo saludar a un nuevo jefe y hacer una buena impresión

Cuando su jefe se vaya, es importante comenzar bien con su nuevo jefe. Estas son formas de asegurarte de que tú y tu jefe comiencen con el pie derecho y, alternativamente, cinco formas de asegurarse de que pronto buscará un nuevo trabajo.

Conozca su trabajo y tenga un buen historial de desempeño

Es la La forma más importante de impresionar a su nuevo jefe: ser realmente bueno en lo que hace. Los buenos líderes tienen la habilidad de evaluar a sus nuevos equipos en las primeras semanas. Ellos preguntarán alrededor. Si eres bueno en lo que haces, se darán cuenta, y si no lo eres, no importará mucho más.

Sea proactivo al presentarse a su nuevo gerente

Si es posible, envíe un curriculum vitae antes de tiempo. Proporcione un resumen de sus responsabilidades, los proyectos en los que está trabajando, su plan de desarrollo y cualquier otra información que pueda no estar en su archivo oficial de empleados.

Comportamientos que son apreciados por la mayoría de los nuevos gerentes

Entusiasmo, optimismo, curiosidad, iniciativa y buen juicio. Comportamientos que son mal vistos por un nuevo administrador: cinismo, gimoteo, señalar con el dedo, escepticismo y actuar como un sabelotodo.

Aclarar las expectativas es crítico

Averigüe qué espera su nuevo gerente de usted (y de otros empleados) en general. Esté preparado para hablar sobre lo que espera de su gerente en caso de que se lo pidan, pero solo si se lo piden. Si no te lo piden, eso no suele ser una buena señal.

Ayuda a tu nuevo gerente a aprender

Sea proactivo, anticipe lo que necesitan saber y bríndelo en el momento adecuado. Se paciente. Si su gerente no parece estar interesado en aprender, entonces de nuevo, eso es una bandera roja. Los mejores nuevos líderes pasan los primeros tres meses haciendo preguntas y escuchando.

Intenta minimizar cuántas veces dices

"Lo intentamos antes y no funcionó".

Estar muy abierto al cambio

Escucha. No escuches evaluar, escucha posibilidades. Lo más probable es que haya una razón por la que se contrató a un nuevo gerente: no se los presente como parte del problema. Y tal vez lo sea, pero muestre voluntad y capacidad para adaptarse y cambiar.

Aprenda acerca de su nuevo gerente

Haga una búsqueda en Google, busque su perfil de LinkedIn. Descubre el estilo de liderazgo o filosofía. Haga preguntas sobre intereses, pasatiempos, familia, etc. Muestre interés en conocerlo y ofrezca información a cambio. Ser vulnerable es el primer paso para construir confianza y una relación. Juegue de oído, no ofrezca demasiado pronto (TMI), pero prepárese para corresponder.

Mira la espalda de tu manager

Suponga que ya tiene una relación de trabajo positiva y estable, y actúe de esa manera. Suponga que todo lo que diga sobre su nuevo jefe les responderá o terminará en la página principal de la intranet de la empresa al día siguiente. Se un aliado.

No seas una mamada descarada

Un buen líder por lo general sabe la diferencia entre aspirar y la cortesía y competencia básicas. Para aquellos de ustedes que son autodestructivos, aquí hay algunas maneras de comenzar con el pie equivocado con su nuevo gerente:

1. Suponga que su nuevo gerente es incompetente, malvado y poco confiable. Hazlos ganar tu respeto y confianza
2. Mantén la cabeza baja y cierra la boca.Su nuevo gerente debe aprender de la manera más difícil, como lo hizo usted. Mantener un perfil bajo. Hable solo cuando se le solicite y ofrezca solo la cantidad mínima de información. La experiencia es el mejor maestro, y todos aprendemos de nuestros errores.
3. Su trabajo es ayudar a su nuevo gerente a aprender las cuerdas y asimilarse a la forma establecida de hacer las cosas. Ser un modelo a seguir para la conformidad. Se sentirá como si estuvieras rompiendo un caballo salvaje por un tiempo, pero aguanta, porque todos eventualmente se recuperan.

1. ¿Conoces todas esas quejas, rencores y quejas que has estado acumulando? ¿Todas esas cosas que tu manager anterior no escucharía? Bueno, esta es tu gran oportunidad! Lleve la lista completa con usted en su primera reunión. Aún mejor si se presenta como el "portavoz" de su equipo, su gerente respetará su potencial de liderazgo en ciernes.
2. Recuerda, tu mejor oportunidad de éxito y subir la vieja escalera es hacer todo lo que puedas para sabotear a tu nuevo jefe. Cuanto más tonto se vea tu nuevo gerente, más inteligente te verás. No pierda la oportunidad de corregir o estar en desacuerdo con su gerente, públicamente, o incluso mejor, a sus espaldas.

Ah, y por cierto, si va a seguir estas cinco formas, asegúrese de obtener la información de contacto de su antiguo gerente. ¡Quizás descubras que vas a necesitar un nuevo trabajo pronto!