10 maneras de obtener retroalimentación brutalmente honesta

Conocer sus fortalezas y debilidades, o tener conciencia de sí mismo, es una de las competencias de liderazgo más críticas y, para muchos, el predictor más importante del éxito del liderazgo.

Cuando se trata de evaluar cómo nos encontramos con los demás, la mayoría de nosotros tenemos puntos ciegos. Tendemos a evaluarnos a nosotros mismos según nuestras buenas intenciones, mientras que otros nos evalúan sobre lo que realmente ven y escuchan.

Para cerrar la brecha entre cómo nos vemos a nosotros mismos y cómo nos ven los demás, necesitamos retroalimentación. Según el gurú de la administración Ken Blanchard, "la retroalimentación es el desayuno de los campeones".

Desafortunadamente, para los gerentes, especialmente los gerentes sénior, la retroalimentación sincera es un producto raro, pero no tiene que serlo. Si realmente quieres retroalimentación, hay maneras de obtenerla.

Solo asegúrese de que cuando reciba comentarios, escuche, mantenga la boca cerrada y diga "Gracias".

1. Tome una evaluación 360

360 evaluaciones son encuestas, a menudo administradas por un tercero por una tarifa. Estas evaluaciones le piden a su jefe, compañeros y empleados calificaciones y comentarios con respecto a sus comportamientos y / o habilidades. Aunque algunos informes se explican por sí mismos, por lo general es mejor tener un entrenador certificado que lo ayude a clasificar los resultados.

2. Probar la técnica "Diez a Diez"

Primero, identifique algo que desee mejorar; digamos, dirigir una reunión, delegar, escuchar o dirigir uno a uno.Luego, al final de una interacción con alguien, (solo toma unos minutos), haga la pregunta: "En una escala de uno a diez, ¿cómo calificaría mis habilidades de escucha?" Si es algo menos de diez, pregunte la pregunta de seguimiento, "¿Qué tendría que hacer para que me califiques un diez?"

Funciona bien porque le brinda ideas muy específicas para mejorar, en términos de lo que es importante para la otra persona. Abre el diálogo de una manera no amenazadora, genera confianza y crea una asociación de desarrollo en la que todos ganan.

3. Pregunte a un reclutador

Los buenos reclutadores se ganan la vida midiendo a los candidatos rápidamente. Pueden echar un vistazo a su currículum, y después de una pantalla de teléfono de 15 minutos, tener una buena idea de sus fortalezas y debilidades. Tienes que pedirles una evaluación sincera, constructiva y brutalmente honesta. Una vez más, solo escuche, mantenga la boca cerrada y diga: "Gracias".

4. Prueba FeedForward

Una alternativa a la técnica del diez al diez. En lugar de pedir ejemplos de comportamientos pasados, está pidiendo consejos sobre cómo ser más eficaz en el futuro. La gente se sentirá mucho más cómoda con esto, pero obtendrás la misma información constructiva.

5. Mírate en video

Una buena manera de obtener comentarios sobre sus habilidades de presentación. Esta solía ser una forma aterradora de aprender sobre ti mismo, aunque en la era de YouTube, tal vez nos estamos acostumbrando a vernos a nosotros mismos ante la cámara. Es aún mejor si tiene un entrenador o un entrenador que lo vigile para señalar las cosas y ofrecer sugerencias para mejorar. Si tienes una piel gruesa, invita a un grupo de amigos y saca las palomitas y la cerveza.

6. Tome un curso de liderazgo

Muchos cursos de liderazgo incluyen algún tipo de retroalimentación de evaluación. Muchos incluyen una combinación de 360 ​​evaluaciones, personalidad y comentarios de los participantes de la clase y el instructor.

7. Tome una evaluación de personalidad validada y confiable

Pruebe el Hogan, el MBTI, el DISC u otros, y una vez más, pídale a alguien que lo ayude a interpretar los resultados.

8. Entrevistas de trabajo

Nuevamente, al igual que con la retroalimentación de un reclutador, realmente tiene que preguntar de manera agradable, y asegúrese de: escucha, mantén la boca cerrada y di: "Gracias. ” Incluso si no estás buscando un trabajo, es una buena idea ir a una entrevista de práctica de vez en cuando.

9. Pregúntale a tu jefe esta pregunta

"No es que vaya a ninguna parte, pero si tuviera que reemplazarme, ¿qué buscaría en el candidato ideal?" Esto es un poco arriesgado, porque no quiere darle ideas a su jefe, pero si tiene mucha confianza, podría lograrlo.

10. Pregunte a sus hijos adolescentes

Guardamos esto para el final, ¡porque es el tipo de retroalimentación más brutal de todos! Es solo para los muy valientes y de piel gruesa.